近幾年我國建筑企業(yè)管理不斷在完善，如果提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，管理和控制成本是最關(guān)鍵的。必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，運(yùn)用現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮事前預(yù)測分析、事中控制、事后分析的職能，嚴(yán)抓企業(yè)成本管理和成本控制，挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)能力，以保證企業(yè)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。本文通過筆者多年的經(jīng)驗(yàn)，提出了一些關(guān)于如何管理和控制好建筑企業(yè)的成本，做了一些簡要的分析。
RAR
