3.制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施
（1）樹立“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、管理創(chuàng)新”意識
樹立“創(chuàng)優(yōu)”意識，貫穿到工程施工的每個環(huán)節(jié)。在觀念、管理思路、技術(shù)進(jìn)步等方面全面創(chuàng)新；在施工過程中優(yōu)化施工工藝、優(yōu)化控制儀器、優(yōu)化綜合工藝；在項(xiàng)目管理上不斷提高人員素質(zhì)，不斷提高企業(yè)管理水平，創(chuàng)造高的操作技藝，高的管理體系，實(shí)現(xiàn)高的質(zhì)量目標(biāo)。
（2）明確創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)和質(zhì)量控制要點(diǎn)
根據(jù)工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，對于底板表面裂縫、混凝土結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量、屋面及衛(wèi)生間防水質(zhì)量、地坪平整度、機(jī)電設(shè)備安裝等嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。主要從結(jié)構(gòu)工程安全可靠、裝飾工程美觀協(xié)調(diào)、安裝工程安全適用、資料管理完整真實(shí)四個方面進(jìn)行控制。
（3）工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證措施
公司將本工程列入創(chuàng)優(yōu)滾動計(jì)劃，公司將從人、材、物上全力支持工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)，實(shí)行質(zhì)量否決制，真正做到獎優(yōu)罰劣。實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)各部門之間的質(zhì)量相互制約機(jī)制：人員落實(shí)，提高管理人員和操作人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)；設(shè)備落實(shí)，配置性能良好，充足的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，并作好維修保養(yǎng)工作，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好；材料落實(shí)，嚴(yán)格把好材料進(jìn)場關(guān)，杜絕假冒、不合格材料進(jìn)場，對進(jìn)場材料、成品、半成品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保原材料合格。
（4）分項(xiàng)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)預(yù)控措施
過程控制由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，現(xiàn)場監(jiān)督與檢查由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)，并配備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員跟班檢查與指導(dǎo)。質(zhì)量控制根據(jù)預(yù)先制定的分項(xiàng)工程質(zhì)量預(yù)控程序進(jìn)行。從原材料、半成品及構(gòu)配件、測量定位放線、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、裝飾裝修工程、防水工程、建筑給排水及采暖工程、建筑電氣工程、工程資料及質(zhì)量驗(yàn)收記錄等方面嚴(yán)格控制，確保各分項(xiàng)工程的質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。
（5）開展質(zhì)量管理活動
在項(xiàng)目開展全面質(zhì)量管理活動，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善和提高質(zhì)量控制水平，對每一個分部、分項(xiàng)要進(jìn)行全過程的事前策劃，對工序的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工工藝、措施、檢驗(yàn)手段、檢驗(yàn)程序進(jìn)行設(shè)計(jì)，達(dá)到過程精品，一次成優(yōu)。
