為了增強(qiáng)公司施工技術(shù)管理，提高公司的技術(shù)管理能力，促進(jìn)公司的技術(shù)進(jìn)步。提高公司創(chuàng)新能力，提升技術(shù)人員綜合的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)工程部的職能，特制定本管理辦法。
本公司技術(shù)管理辦法的內(nèi)容包括:職責(zé)、施工組織設(shè)計(jì)管理、技術(shù)交底、圖紙自審、會(huì)審、測(cè)量?jī)x器管理、工程資料管理、冬季施工管理、工程月（旬）報(bào)、工程技術(shù)總結(jié)、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安全。
一、崗位職責(zé)
（一）、公司工程部職責(zé)
1、公司工程部擔(dān)負(fù)公司職能部門職責(zé)，對(duì)公司下屬各項(xiàng)目部施工技術(shù)、安全、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，并依據(jù)所了解的情況，下發(fā)建議書和整改文件，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
2、監(jiān)督管理項(xiàng)目部施工技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)新開工程的施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的審批，新開工工程只有在工程部審批項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)合格后方準(zhǔn)充開工。對(duì)于超過3000萬元以上工程，由工程部主持、項(xiàng)目部參與完成項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)編制，3000萬以下工程項(xiàng)目由項(xiàng)目部獨(dú)立完成施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)工程部審批，所有施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案，均由公司總工程師主持完成審核審批。
3、負(fù)責(zé)對(duì)公司新開工工程原地面線測(cè)量復(fù)核，并審核實(shí)際工程量。在工程開工后有重大變更部位，若與第一次測(cè)量工程量有出入，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)通知工程部進(jìn)行復(fù)測(cè)，復(fù)測(cè)完畢后方能開工，大中型工程由工程部測(cè)量組測(cè)定施工控制網(wǎng)。工程部負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目部實(shí)際發(fā)生的工程量，并與結(jié)算工程量進(jìn)行對(duì)比。
4、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、進(jìn)度、竣工資料抵押金制度，抵壓金額按簽定的合同進(jìn)行抵扣，工程項(xiàng)目按合同要求完工后由工程部簽發(fā)退還文件，主管領(lǐng)導(dǎo)和總工程師簽字，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部辦理手續(xù)。
5、工程部負(fù)責(zé)公司所有投標(biāo)文件施工組織設(shè)計(jì)的編制，由公司總工程師負(fù)責(zé)審核。
6、監(jiān)督執(zhí)行公司技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理制度，所有罰款項(xiàng)均不得計(jì)入工程成本。
