一、建立健全完善的組織管理，質(zhì)量保證體系
嚴(yán)格按照我單位質(zhì)量體系文件進(jìn)行施工過程管理，建立健全完善的組織管理、質(zhì)量保證體系，制定合理可行的崗位責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)，按程序辦事，保持組織體系的有效運(yùn)行。各級管理部門逐級負(fù)責(zé)，責(zé)權(quán)分明。
項(xiàng)目部內(nèi)部質(zhì)量保證體系：
1．按程序辦事，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案
嚴(yán)格按程序辦事，執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與技術(shù)交底。工程管理人員及技術(shù)人員要認(rèn)真熟悉圖紙，施工前要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底和分項(xiàng)工程技術(shù)交底，嚴(yán)格按圖施工，認(rèn)真落實(shí)施工方案和各項(xiàng)管理措施。對每道工序都要建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)，并起到監(jiān)督上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序的作用。經(jīng)有關(guān)方面研究確定后方可修改圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和施工方案。落實(shí)施工方案不得打折扣。
2 。質(zhì)量分析會(huì)診制度與獎(jiǎng)罰制度相結(jié)合
本工程推行全面質(zhì)量管理，用科學(xué)的方法指導(dǎo)工作，指導(dǎo)施工。成立質(zhì)量管理小組，根據(jù)工程具體情況制定相應(yīng)的活動(dòng)計(jì)劃，有針對性的解決施工中的質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量。
