1.目的
使項目的工程質(zhì)量符合國家、項目所在城市和公司的有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，在工程過程管理中加強質(zhì)量控制,實現(xiàn)公司高品質(zhì)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2.適用范圍
1.適用于XX大區(qū)開發(fā)的所有項目施工過程中的質(zhì)量管理和控制。
3.術(shù)語/定義
無
4.工作程序
4.1.開工前準(zhǔn)備階段
4.1.1.項目部依據(jù)大區(qū)總體工程質(zhì)量目標(biāo)、《項目運營目標(biāo)書》中的要求確定本項目各期（含交付后）質(zhì)量控制目標(biāo)。
4.1.2.項目部根據(jù)質(zhì)量控制目標(biāo)在收到設(shè)計圖紙15日內(nèi)編制《項目質(zhì)量管理規(guī)劃》，報城市公司、大區(qū)工程管理部審批。具體編制要求參見《項目質(zhì)量管理規(guī)劃編制細則》。
4.1.3.監(jiān)理單位質(zhì)量管理架構(gòu)要求
4.1.3.1.質(zhì)量管理架構(gòu)的形式和規(guī)模，應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的內(nèi)容、期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素確定，并在合同中明確約定；
4.1.3.2.當(dāng)總監(jiān)或總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，監(jiān)理單位應(yīng)書面通知項目部和施工單位，并征得項目部書面同意；
4.1.3.3.總監(jiān)或總監(jiān)代表只能同時擔(dān)任一項委托監(jiān)理合同的項目管理工作。
4.1.4.監(jiān)理規(guī)劃
4.1.4.1.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同、收到甲方有關(guān)文件后15日內(nèi)，由總監(jiān)理工程師組織完成該工程項目的監(jiān)理規(guī)劃編制工作，經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)后報送項目部。
4.1.4.2.監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)有針對性，做到控制目標(biāo)明確、措施有效、工作程序合理、工作制度健全、職責(zé)分工清楚，對監(jiān)理實踐有指導(dǎo)作用；
4.1.4.3.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有時效性，在項目實施過程中，應(yīng)根據(jù)情況的變化作必要的調(diào)整、修改，經(jīng)原審批程序批準(zhǔn)后，再次報送項目部；
4.1.4.4.項目部需對監(jiān)理規(guī)劃進行審核，并對監(jiān)理規(guī)劃存檔。
具體詳見《監(jiān)理規(guī)劃審查細則》。
