為規(guī)范項目技術(shù)管理組織架構(gòu)，明確項目技術(shù)管理人員崗位職責，統(tǒng)一項目技術(shù)管理辦法及實施細則，梳理技術(shù)管理流程和相關(guān)責任人，統(tǒng)一項目技術(shù)管理表格，使東北分公司項目技術(shù)管理更加標準化、體系化、高效化，項目技術(shù)管理有據(jù)可依，特編制本手冊。技術(shù)交底類別及交底內(nèi)容
1.1項目部在施工過程中按工程施工的需要進行施工組織設計交底、施工方案交底、分部分項工程施工技術(shù)交底。
1.2項目施工組織設計批準后，項目總工程師程師牽頭向項目工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、商務部、安全部、物資部交底，明確項目的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術(shù)要求、重要部位技術(shù)措施、危險源識別、新技術(shù)推廣計劃、項目適用的技術(shù)規(guī)范、政策等。
1.3項目施工方案批準后，由方案編制人向項目生產(chǎn)體系各部門和現(xiàn)場管理各工程師交底，明確分部工程（或重要部位、關(guān)鍵工藝、特殊過程）的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術(shù)要求、技術(shù)措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等。涉及到影響經(jīng)濟利益的方案還需向商務部專門交底，明確經(jīng)濟利益盈虧項。
1.4項目各現(xiàn)場管理的工程師負責向分包單位的施工人員進行分項工程施工技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項。勞務施工隊伍和分包單位的總工程師程師向班組操作工人進行技術(shù)交底。非標準層按分部分項工程交底，標準層在班組固定的情況下可每 5 層進行一次交底，班組變動、開復工重新進行交底。
