在項(xiàng)目開工前進(jìn)行工程管理的全局策劃，明確工程定位及管理目標(biāo)，理順工程管理思路，對管理過程可能出現(xiàn)的難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與預(yù)控，并綜合考慮銷售配合及采購招標(biāo)等相關(guān)工作，使項(xiàng)目的工程管理具有科學(xué)性與前瞻性。工程管理策劃書由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目總經(jīng)理為第一責(zé)任人，項(xiàng)目工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行編制。策劃書須經(jīng)XX集團(tuán)公司評審?fù)ㄟ^后方能實(shí)施，評審工作由XX集團(tuán)公司工程管理部負(fù)責(zé)組織，設(shè)計(jì)部及成本管理部視必要性可對評審進(jìn)行聽證。
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