為規(guī)范EPC 項目的管理行為， 提升EPC 項目的管理水平，公司編制《EPC 項目作業(yè)指導(dǎo)手冊》，強(qiáng)化工程統(tǒng)籌策劃，以設(shè)計管理為龍頭、計劃管理為主線、成本管理為核心、科學(xué)技術(shù)為支撐、質(zhì)量與安全管理為前提、資源整合為保障，實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工一體化管理，全面提高EPC 項目管理能力，助力完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)型升級。
適用于中建二局一公司所有EPC 項目。
