摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的快速發(fā)展以及國(guó)家綜合實(shí)力的提升，我國(guó)的建筑工程的施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑工程在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)了越來(lái)越重要的位置。在目前的社會(huì)發(fā)展階段中，社會(huì)以及居民對(duì)于建筑工程整體的安全與質(zhì)量水平，有了越來(lái)越高的要求。因此建筑單位對(duì)于建筑施工管理的安全與質(zhì)量，應(yīng)采取積極的控制和提升研究。同時(shí)，目前的建筑工程管理中存在著許多的問題，建筑工程的管理全過程會(huì)對(duì)工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響，如果施工管理的質(zhì)量不高，就會(huì)容易導(dǎo)致工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題，給用戶的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)較大的威脅。本文將從問題和改進(jìn)措施兩大方面進(jìn)行分析，針對(duì)目前建筑工程安全與質(zhì)量控制中存在的問題，提出相應(yīng)的優(yōu)化改進(jìn)舉措。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；質(zhì)量安全

1建筑施工中的安全、質(zhì)量控制相關(guān)概述

建筑工程中的施工管理內(nèi)容中的管理，指的是在建筑工程施工項(xiàng)目需要在整體性的過程中實(shí)現(xiàn)管理模式的實(shí)際應(yīng)用。同時(shí)也強(qiáng)調(diào)出了建筑工程的施工管理是一項(xiàng)在建筑工程設(shè)計(jì)到施工過程中的管理方法。施工管理工作是建筑工程項(xiàng)目中必須進(jìn)行并且要求高水平完成的工作內(nèi)容[1]。建筑工程中的全過程的安全與質(zhì)量控制，是體現(xiàn)在可以通過使用合理的施工管理方案對(duì)建設(shè)所需要的建設(shè)材料以及經(jīng)費(fèi)進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算。在建筑工程進(jìn)行的過程中，合理的施工管理方案可以為建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題做出及時(shí)的調(diào)整和計(jì)劃的變動(dòng)，為建筑工程的整體質(zhì)量安全提供保障，防止出現(xiàn)建設(shè)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題。在工程竣工后，建筑單位可以通過合理的管理方案控制來(lái)對(duì)施工項(xiàng)目中的建筑材料、建設(shè)資金進(jìn)行總結(jié)清算，針對(duì)建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，在施工技術(shù)和管理方面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，給未來(lái)的建筑工程施工項(xiàng)目提供高貴的經(jīng)驗(yàn)�？梢娊ㄖ�工程中施工管理是非常重要且必要的。

2目前建筑施工管理安全與質(zhì)量控制中存在的問題

2.1建筑工程施工管理觀念落后

我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，但是我國(guó)建筑行業(yè)內(nèi)中的安全與質(zhì)量控制工作，起步時(shí)間較晚，所以出現(xiàn)了建筑施工水平與建筑施工管理水平的不相符合的情況。許多建筑單位內(nèi)部施工質(zhì)量管理控制的理論學(xué)習(xí)不到位，導(dǎo)致建筑單位的施工管理觀念落后。

2.2建筑項(xiàng)目的管理制度不完善

一些建筑單位為了提升建設(shè)項(xiàng)目的利潤(rùn)，在施工建設(shè)的過程中會(huì)不按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行工程管理與收費(fèi)。對(duì)于建設(shè)過程中的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不明確。企業(yè)在選擇建設(shè)單位的時(shí)候的計(jì)價(jià)體系不完善，為了維護(hù)自身經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)選擇自己認(rèn)為更具有建設(shè)能力的施工單位。上述現(xiàn)狀會(huì)導(dǎo)致我國(guó)的建筑施工中的安全與質(zhì)量控制水平較低。傳統(tǒng)的建筑工程施工采用的是分包的模式，其劣勢(shì)在于各責(zé)任部門們之間的溝通不暢，在建筑工程進(jìn)行的過程中，如果施工的各個(gè)單位缺少良好的協(xié)調(diào)和配合，就很容易在環(huán)節(jié)的交接工作中出現(xiàn)問題，給施工整體效率和項(xiàng)目的質(zhì)量安全造成了較大的影響。

2.3建筑施工管理控制規(guī)劃落后

在建筑工程的前期設(shè)計(jì)規(guī)劃階段，許多建筑單位對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的整體規(guī)劃分析不足。忽視了技術(shù)的重要性。在建筑項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段，沒有對(duì)建筑項(xiàng)目安全與質(zhì)量的影響因素考慮周全，導(dǎo)致在建設(shè)初期，出現(xiàn)了諸多方面的問題，最終導(dǎo)致建筑工程施工項(xiàng)目的整體規(guī)劃科學(xué)性不足，在建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏統(tǒng)籌的綜合控制，給施工建設(shè)增加了難度，不能保證建筑項(xiàng)目的質(zhì)量安全，不利于項(xiàng)目在正常的施工周期內(nèi)完工，造成施工過程中人力資源以及自己的浪費(fèi)。

3建筑施工安全與質(zhì)量控制的實(shí)際意義

在建筑工程施工項(xiàng)目中，施工質(zhì)量與安全管理控制具有重要的意義�？梢詮奈⒂^和宏觀兩方面將對(duì)其重要意義來(lái)進(jìn)行分析。從微觀角度來(lái)分析，建筑工程項(xiàng)目中的安全與質(zhì)量控制，有利于減少施工單位的資金浪費(fèi)，提升施工效率，同時(shí)保證建筑施工的質(zhì)量。目前階段我國(guó)的建筑單位競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑企業(yè)在保證施工建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量合格的同時(shí)，要注重提升自身對(duì)資源的利用率，從成本問題如手提升施工項(xiàng)目質(zhì)量，應(yīng)用建筑工程施工管理的先進(jìn)管理模式，可以最大程度地提升建筑單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[2]。建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目質(zhì)量高，施工效率高，就會(huì)提升用戶的滿意度，在社會(huì)上形成良好的企業(yè)形象，為建筑單位未來(lái)的發(fā)展起到推動(dòng)作用。從宏觀角度來(lái)分析，建筑項(xiàng)目中的安全與質(zhì)量控制，可以為國(guó)家的城市現(xiàn)代化建設(shè)提供有利的條件。施工管理規(guī)劃，是提升建筑工程施工質(zhì)量的有效方式，在提升施工項(xiàng)目質(zhì)量與安全水平的同時(shí)，為國(guó)家減少不必要的投資，避免出現(xiàn)建設(shè)盲目、重復(fù)的現(xiàn)象。建筑單位進(jìn)行施工項(xiàng)目質(zhì)量與安全控制，還有利于與保護(hù)國(guó)家的社會(huì)生態(tài)化建設(shè)，減少國(guó)家資源的浪費(fèi)。

4建筑施工安全與質(zhì)量控制的應(yīng)用舉措

4.1建筑項(xiàng)目施工中的質(zhì)量控制

首先應(yīng)從建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制的觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變和改進(jìn)，觀念的落后是對(duì)工作具體實(shí)施的產(chǎn)生直接影響的重要因素。因此，建筑單位需要轉(zhuǎn)變質(zhì)量控制觀念，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從中總結(jié)出問題和教訓(xùn)，將質(zhì)量控制工作理念真正落實(shí)到實(shí)際的工作中，完善自身的管理制度。在建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，要提升項(xiàng)目整體的質(zhì)量，可以推行設(shè)計(jì)的招標(biāo)與投標(biāo)機(jī)制。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，可以在招標(biāo)中得到更多的方案選擇，從而在眾多的設(shè)計(jì)方案中選擇最優(yōu)的方案。達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，減少投資成本，提升建設(shè)水平的目的。在建筑工程施工管理的內(nèi)容中，設(shè)計(jì)階段可以確定施工的目標(biāo)承包責(zé)任制度，用制度作為建筑工程質(zhì)量的保證。只有劃分了明確的制度，才能真正將責(zé)任、權(quán)力與具體的人員掛鉤，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的保障目標(biāo)。在建筑項(xiàng)目的施工階段，要提升項(xiàng)目整體的質(zhì)量，施工單位應(yīng)收集并整理工程進(jìn)行中的施工文件材料，如工程竣工圖、各類施工簽證材料等，保證施工文件材料符合監(jiān)管部門有關(guān)規(guī)定。建筑單位可以通過造價(jià)管理控制來(lái)對(duì)施工項(xiàng)目中的建筑材料、建設(shè)資金進(jìn)行總結(jié)清算，針對(duì)建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，在施工技術(shù)和管理方面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，給未來(lái)的建筑工程施工項(xiàng)目提供高貴的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)單位的協(xié)調(diào)工作，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的連接。這樣的方式可以將施工項(xiàng)目整體構(gòu)建成為一個(gè)完整的體系，在分工上進(jìn)行合理的分配。通過明確各個(gè)施工環(huán)節(jié)的責(zé)任，來(lái)實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的責(zé)任監(jiān)管，從而保證建筑工程施工質(zhì)量。

4.2建筑項(xiàng)目施工中的安全管理控制

在建筑施工的過程中，安全管理控制工作的主體是人，也就是說(shuō)安全管理控制工作是為人來(lái)提供服務(wù)的。所以在施工各個(gè)環(huán)節(jié)中，建筑單位需要注意提升責(zé)任意識(shí)，以安全第一的施工管理理念，來(lái)引導(dǎo)和規(guī)范施工各環(huán)節(jié)的工作。首先，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)做到嚴(yán)格按照我國(guó)相關(guān)法律的明確規(guī)定，重視安全生產(chǎn)建設(shè)，在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)工作，將安全施工的責(zé)任感，傳達(dá)給每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工人員。其次，應(yīng)重視建立施工安全責(zé)任管理機(jī)制，提升施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，這里所說(shuō)的的安全責(zé)任意識(shí)，是對(duì)自己以及一起進(jìn)行施工工作的同事的責(zé)任，一旦出現(xiàn)安全事故，會(huì)給自身以及其他的施工人員的生命安全帶來(lái)嚴(yán)重的威脅[3]。施工單位可以通過安全教育培訓(xùn)的形式，強(qiáng)化施工人員以及項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)，在施工人員的意識(shí)中樹立起安全責(zé)任意識(shí)，避免施工安全事故的發(fā)生。建筑單位還可以提升安全生產(chǎn)的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，明確施工過程中的安全與責(zé)任，將具體的責(zé)任落實(shí)到各個(gè)工作環(huán)節(jié)與部門，這樣可以在具體的施中，按照職責(zé)和要求追究安全事故的責(zé)任。

5結(jié)語(yǔ)

建筑工程整體的建設(shè)水平，與施工過程中的安全與質(zhì)量控制有著密切的聯(lián)系。建筑單位可以在安全質(zhì)量管理觀念著手，通過先進(jìn)的安全質(zhì)量管理工作模式，在建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工等工作環(huán)節(jié)，提升安全與質(zhì)量控制的水平，有效提升施工項(xiàng)目的質(zhì)量，保證施工人員的安全。

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