摘要：隨著人民生活質(zhì)量不斷提升，對電力的需求量也不斷增多，因此對相關(guān)電力事業(yè)提出了更高的要求。在電力生產(chǎn)階段，電力安全屬于關(guān)鍵的內(nèi)容，而且還是非常繁瑣的一項任務，由于其既可以保證電力公司正常運營，還能夠促進國家經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，由此，電力生產(chǎn)安全有著非常重要的作用。為此，文章就對新時期電力安全生產(chǎn)控制進行思考和探索，進而為電力事業(yè)良好穩(wěn)定發(fā)展提出一些建議。

關(guān)鍵詞：電力生產(chǎn)；安全控制；思考探索

引言

近幾年，伴隨社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，生產(chǎn)管理活動也逐步受到人民的關(guān)注與了解，安全生產(chǎn)控制不僅和企業(yè)生產(chǎn)有直接聯(lián)系，而且也與人們的人身安全緊密相關(guān)。從當前情況來說，國家經(jīng)濟發(fā)展對電能資源的需求不斷增多，由于各個行業(yè)均少不了電能的支持，電力發(fā)展也逐步加快，使得在電力安全生產(chǎn)工作中暴露出很多問題。對此，怎樣保障電力安全生產(chǎn)控制和當前的新形勢相一致，是當代電力公司的重要任務。

１電力生產(chǎn)安全控制的作用

電力安全生產(chǎn)控制重點是對發(fā)電環(huán)節(jié)、輸電環(huán)節(jié)、變電環(huán)節(jié)、配電環(huán)節(jié)進行嚴格管控，保證每個環(huán)節(jié)的運轉(zhuǎn)安全。電力基礎(chǔ)建造安全生產(chǎn)控制，重點是對水電建設環(huán)節(jié)、變電建設環(huán)節(jié)等加強管理，進而保證相關(guān)設施的應用安全及操作人員的生命安全。電力生產(chǎn)安全，對電力公司的發(fā)展有較大影響，其可以提升公司的生產(chǎn)效率，減少公司的經(jīng)營成本，可為公司創(chuàng)造大量經(jīng)濟效益。電力安全生產(chǎn)控制，可以保持設施的安全應用，保證員工的操作標準，對員工安全及公司發(fā)展均有較大作用［１］。電力安全生產(chǎn)控制，對需要電力支撐的行業(yè)具有較大作用。比如，交通領(lǐng)域、通信產(chǎn)業(yè)、化工產(chǎn)業(yè)等。電力安全生產(chǎn)控制，對電力系統(tǒng)安全具有較大影響，如果是電力安全市場產(chǎn)生問題，會導致電力系統(tǒng)運轉(zhuǎn)產(chǎn)生故障，進而影響電力的輸送。所以，電力公司應當注重對電力市場安全的控制，提升安全控制效率，進而保持電力生產(chǎn)穩(wěn)定。

２電力生產(chǎn)的基本現(xiàn)狀介紹

隨著近幾年國家電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，很多電力公司均開始重視本市的轉(zhuǎn)型升級。但是，電力行業(yè)的轉(zhuǎn)型之中，也帶來了很多潛藏安全風險，電力安全生產(chǎn)情況直接影響著公司經(jīng)濟利益，下面就對當前電力安全生產(chǎn)的基本現(xiàn)狀進行介紹：

２．１電力安全生產(chǎn)需要規(guī)范化管理

就當前情況來說，國內(nèi)各個電力公司針對“安全生產(chǎn)”這一詞語的不會陌生，但因為相關(guān)員工的疏忽，造成電力安全生產(chǎn)缺少一個標準化、科學化的管理，進而令安全生產(chǎn)僅僅停留于表面，給電力安全生產(chǎn)造成許多潛藏風險［２］。伴隨國家市場化進度的不斷深人，電力公司若想在嚴峻的市場競爭中占據(jù)較高地位，就需要對電力安全生產(chǎn)引起高度重視，在管理時以標準化、科學化管理為第一目標，進而令安全管理融人工作中的方方面面。

２．２電力安全生產(chǎn)控制滯后

安全管理與控制過程，該項工作看似簡單，但事實上非常繁瑣，而且因為相關(guān)管理者對安全生產(chǎn)缺乏重視，造成電力安全生產(chǎn)控制比較滯后，進而無法起到該有的管理效果。為此，在管理環(huán)節(jié)管理者需要對此引起重視，遵守“以人為本”的管理觀念，進而形成一套詳細的管理概念，由此強化電力安全市場控制。另外，電力公司還應當定期對管理者進行培訓，由此進一步提升管理者的專業(yè)能力與整體素養(yǎng)，讓所有管理者均有獨立處理突發(fā)情況的能力，保證電力公司的高效運營。

２．３未意識到違章作業(yè)的危害

據(jù)調(diào)查報告顯示，某些電力生產(chǎn)公司對市場環(huán)節(jié)違章作業(yè)的危害還存在認識不足的情況，未充分了解電力安全生產(chǎn)控制之中的問題，主要表現(xiàn)在：一，電力公司仍舊有無證操作的情況，比如配電修理、高壓測試員等大都未辦理相應的工作證，甚至有的是臨時的工作者［３］。二，在工作開始前，未對工作中出現(xiàn)的危險有害因素展開全面系統(tǒng)探究，安全措施執(zhí)行不全面，無法與實際相融合，在具體操作時也未形成緊密的工作監(jiān)控機制或是監(jiān)督不全面。三，很多電氣機械設施的使用也不標準，這類潛藏的危險有害因素均會帶來不可挽救的損失。

２．４安全工器具控制制度不標準

電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)，許多公司的管理比較混亂。例如：①員工在生產(chǎn)時所用的工器具質(zhì)量檢查未達標準，該種情況的出現(xiàn)，經(jīng)常表現(xiàn)在基層農(nóng)村組織，很多小型集中機械登高工具等性能均存在質(zhì)檢不合格的情況。②因為很多電力公司對工具應用的安全未引起高度重視，因此當工具產(chǎn)生破損或是到達報廢期限時，有的工作人員依舊在使用。

２．５缺少電力安全生產(chǎn)控制人才

很多電力公司缺少專門的電力安全生產(chǎn)控制人才，造成公司的安全控制方式滯后，相關(guān)員工的專業(yè)技能較低，嚴重影響到電力安全生產(chǎn)。電力公司的電力安全生產(chǎn)控制人員，大都是老職工，只是憑借實踐經(jīng)驗進行管理，缺少專門的電力安全生產(chǎn)控制知識，對現(xiàn)代化市場的電力生產(chǎn)要求不清楚，對高科技設施的應用不嫻熟，極大影響公司電力生產(chǎn)安全控制質(zhì)量，加大了公司電力安全生產(chǎn)風險系數(shù)［４］。電力公司電力安全生產(chǎn)控制滯后，會導致公司管理力度薄弱，人員不能意識到違章作業(yè)的嚴重性，極易造成電力生產(chǎn)問題的出現(xiàn)。缺少電力安全生產(chǎn)控制人才，公司不能給工作者組織專門的技術(shù)培訓，不利于公司的電力安全生產(chǎn)控制。

３新時期電力安全生產(chǎn)控制完善策略

３．１提高職工安全意識

若想使電力安全生產(chǎn)控制起到應有的作用，電力公司首先就應當提高職工的電力安全生產(chǎn)思想，使安全生產(chǎn)融人人心，進而讓員工在操作時能夠一直保持認真、仔細、嚴謹?shù)姆�務態(tài)度，且具備較強的責任心，由此促進電力安全生產(chǎn)。在增強職工安全意識時，首先就應當把防范意識視為培養(yǎng)核心，進而讓職工能夠迅速、精準地判斷出電力安全生產(chǎn)階段的潛藏風險，而且可以采用科學、高效的方法排解風險，讓電力公司安全、可靠運行［５］。另外，電力公司還能夠創(chuàng)建生產(chǎn)安全的控制網(wǎng)絡，逐步確定管理責任，對職工組織定時的安全生產(chǎn)培訓，持續(xù)提升職工的全職責任意識。

３．２加強安全文化建設

站在電力安全生產(chǎn)控制角度，要想保證電力生產(chǎn)的可靠性與安全性，就需要重視電力安全文化創(chuàng)建，加強管理者的安全文化建設，使其深刻認識到安全生產(chǎn)的意義。安全文化活動的開展，需要不斷擴展建設路徑，強化公司中的安全生產(chǎn)文化傳播，潛移默化地對職工產(chǎn)生影響［６］。安全文化傳播要貫徹執(zhí)行，不能夠隨意開展，出現(xiàn)形式主義行為，應系統(tǒng)地培養(yǎng)職工的安全思想，向職工傳輸安全生產(chǎn)理論與技能，采用人性化管理方式，針對職工的工作實際考量，科學配置安全文化傳播時間和內(nèi)容，有目的性地培訓，例如針對生產(chǎn)者，就要注重安全生產(chǎn)能力的培訓與安全意識的提高，針對系統(tǒng)維護者，就應當加強安全生產(chǎn)原理和生產(chǎn)故障檢修等內(nèi)容的培訓，有目的性地處理干擾電力安全生產(chǎn)的各項因素，促使生產(chǎn)的安全性可以得到一定保障。電力公司管理人員應當高度注重安全文化創(chuàng)建的關(guān)鍵性，電力生產(chǎn)安全控制活動開展的周期很長，盡管獲得了顯著效果，但新時期電力公司生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)明顯改變，生產(chǎn)的智能化和自動化水平不斷提升，電力公司要想適應新時期的發(fā)展及變化趨勢，就需要注重電力安全，加大投資力度，保證安全文化創(chuàng)建可以獲得足夠的經(jīng)費支持，從管理方面加強電力生產(chǎn)安全。

３．３重視生產(chǎn)安全監(jiān)督

之所以進行電力生產(chǎn)安全控制活動，主要是強化生產(chǎn)場地的監(jiān)督與管理，這不僅是電力生產(chǎn)安全控制的重要內(nèi)容，也是新時期實現(xiàn)電力生產(chǎn)場地安全監(jiān)督和控制精細化與科學化的基礎(chǔ)［７］。管理者不僅要認識到安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性，還應當加強安全生產(chǎn)，執(zhí)行安全生產(chǎn)職責，調(diào)動群眾力量，加強電力生產(chǎn)安全監(jiān)督，電力生產(chǎn)者應當根據(jù)電力安全生產(chǎn)規(guī)定，組織電力生產(chǎn)活動，定時加強安全生產(chǎn)總結(jié)任務，對于電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)常見的安全風險進行深人探究，采用科學的控制策略，避免出現(xiàn)重大安全故障，重視事前監(jiān)督，強化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制，出現(xiàn)安全事故后就應當積極采取應對策略。

３．４嚴格控制安全工器具

電力公司的安全生產(chǎn)過程，安全工器具的控制具有非常重要的作用，所以，電力公司需要制定一套完整的安全工具控制條例，由此監(jiān)督職工在操作時注意針對安全工器具設施的維護。為了讓安全工器具設施獲得有效使用，首先就需要職工定時檢查與維護安全工器具，在發(fā)現(xiàn)不達標工具時應立即上報，由此從根本上防止電力安全生產(chǎn)問題的出現(xiàn)。另外，在職工采用安全工器具時，也需要對應用狀況加以記錄，為后期出現(xiàn)各種現(xiàn)象提供良好依據(jù)，進而給電力安全生產(chǎn)帶來保障。

３．５電力安全生產(chǎn)整個過程的管控

為有效保證電力安全生產(chǎn)，落實“安全第一”的宗旨，是規(guī)劃、加工、建設安裝以及生產(chǎn)進行等過程的共同工作。所以安全生產(chǎn)的整個過程管理要達到：①針對電力系統(tǒng)結(jié)構(gòu)科學，發(fā)供電設施可以長時間安全可靠運轉(zhuǎn)，達到預計的經(jīng)濟利益；②從規(guī)劃、加工、建設安裝至生產(chǎn)運轉(zhuǎn)等各過程均有完善的安全和質(zhì)量規(guī)程、規(guī)范，且仔細貫徹落實；③各電力中心的員工在數(shù)量與質(zhì)量方面都可以符合電力安全生產(chǎn)的需求；④各部門均有完善的安全與質(zhì)量檢查驗收部門，督促“安全第一”、“質(zhì)量第一”政策的執(zhí)行；⑤可以及時、全面地將生產(chǎn)運轉(zhuǎn)過程所反饋的關(guān)于安全與質(zhì)量層面的內(nèi)容視為全過程完善安全、提升質(zhì)量的重要依據(jù)，且及時改善。根據(jù)實踐經(jīng)驗，歸納了具體采用的電力安全生產(chǎn)整個過程的管控措施：（１）生產(chǎn)準備過程的電力安全生產(chǎn)控制要做到：①對新建、改擴建工程初步規(guī)劃通過審批后，上級部門就要根據(jù)規(guī)定提升配備生產(chǎn)者并進行培訓。②生產(chǎn)部門在投人新設施以前要安排專業(yè)人員根據(jù)實際制定各項電力生產(chǎn)場地規(guī)程機制與技術(shù)管理基本信息，通過審批后組織相關(guān)員工學習并經(jīng)過考試達標。③電力生產(chǎn)部門在新設施投產(chǎn)前要安排相關(guān)員工參與新設施的安裝調(diào)試、檢驗工作。④新設施試運前要完善各項安全機械。（２）設計加工過程要做到：①電能生產(chǎn)的規(guī)劃要嚴格根據(jù)國家及部頒規(guī)定中的相關(guān)要求進行，全面聽取電力生產(chǎn)單位意見，符合電力生產(chǎn)單位制定的安全生產(chǎn)需求。②生產(chǎn)部門要與施工方分別安排了解業(yè)務、責任感強的員工對電力設施生產(chǎn)整個過程進行場地監(jiān)造。③在審核規(guī)劃文件與圖紙時，各個審核者要對設計擔負安全責任。④規(guī)劃部門要根據(jù)規(guī)定編制《安全與勞動衛(wèi)生》文件，對生命安全等均要有完善的保障策略。⑤規(guī)劃部門應及時借鑒生產(chǎn)過程反饋的危害安全生產(chǎn)的情況與事故教訓，完善設計，甚至要調(diào)整設計規(guī)定。（３）施工建設過程要做到：①所有設備與結(jié)構(gòu)設施的安裝建造都要嚴格根據(jù)安全生產(chǎn)需要進行。②項目中相關(guān)安全及勞動衛(wèi)生的業(yè)務不能隨意削減。③在施工環(huán)節(jié)，施工方要與生產(chǎn)部門強化安全性能監(jiān)督，嚴格落實驗收機制，質(zhì)量不達標的禁止驗收，未獲得生產(chǎn)部門下發(fā)的驗收合格證，其設施不得試運行。項目沒有全部完成的機組不得投產(chǎn)。④針對新建或是改擴建項目需要貫徹落實安全科技、勞動保護、生態(tài)環(huán)保措施和主體項目同步規(guī)劃、同步建設、同步投產(chǎn)的“三同步”原則。⑤改擴建項目影響生產(chǎn)設施系統(tǒng)安全運轉(zhuǎn)時，施工方要在生產(chǎn)部門的配合下根據(jù)規(guī)定采用科學的安全技術(shù)手段，保證人身及設施安全。（４）電力設施投產(chǎn)運轉(zhuǎn)過程要做到：①新建或是擴建電力設施移交生產(chǎn)后進行半年試生產(chǎn)體制。試運轉(zhuǎn)的好壞是對設計、加工、建設安裝等部門安全質(zhì)量評價的重要指標。②在新設施移交制造時，施工方要根據(jù)規(guī)定給生產(chǎn)部門移交各類圖紙信息、安裝記錄、后備部件、專用試驗機械與工器具等。③持續(xù)通過對電力機械的運維、檢修、定時故障研究，及時把握設備構(gòu)件的磨損與老化情況，加強大修技改活動，讓設備維持較好的技術(shù)現(xiàn)狀，要結(jié)合現(xiàn)場情況的改變與技術(shù)進步，持續(xù)修訂、完善現(xiàn)規(guī)程，確保其精準無誤。④設施檢修要遵循需修必修，修則修好的宗旨，組織全面質(zhì)量控制。⑤要組織現(xiàn)場培訓，定時輪訓，進一步提升電力運行者的素養(yǎng)與安全生產(chǎn)的科技程度。⑥對電力安全生產(chǎn)問題、障礙、異常應仔細對待，根據(jù)“三不放過”宗旨，積極總結(jié)經(jīng)驗完善工作。

３．６貫徹執(zhí)行安全管理體系

首先需要在電力公司之中設置專業(yè)的安全生產(chǎn)檢測部門，這一部門應對公司的各種安全管理活動進行全面了解，要保障各種安全管理策略能夠獲得貫徹執(zhí)行，合理的分解各種制度，需把具體職責執(zhí)行到實際的各級工作人員手上。而且，還應當將公司的實際狀況融合起來，建立科學的獎勵與考評機制，把安全生產(chǎn)控制和職工的福利相融合，基于考核方式來提高安全管理效果，促使電力生產(chǎn)體系標準化的有效開展。在整個電力生產(chǎn)控制之中，基層工作人員是基礎(chǔ)，其安全意識與責任感均直接關(guān)系著安全管理活動的有效開展。

３．７引入專門的管理技術(shù)人員

為了提升公司電力安全生產(chǎn)控制效率，需要引人專門的管理技術(shù)人員，從而提升電力安全生產(chǎn)控制水平。引人專門的管理技術(shù)人員，其具有科學的電力生產(chǎn)安全控制知識，而且具有專門的電力生產(chǎn)科技，可以建立科學標準的電力安全生產(chǎn)控制機制，可以為公司電力生產(chǎn)帶來一定指導，有助于提升電力公司的市場競爭水平，有利于公司的今后發(fā)展、引人專門的管理技術(shù)人員，可以更好改進電力公司安全控制現(xiàn)狀，而且對于公司電力安全控制問題，制定科學的解決對策，可以有效防止電力安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的風險，進而提升公司電力安全生產(chǎn)穩(wěn)定性。

４結(jié)束語

電力產(chǎn)業(yè)在國家經(jīng)濟中屬于一個關(guān)鍵支柱，因此強化對新的安全控制的學習，對提高電力生產(chǎn)安全控制質(zhì)量十分關(guān)鍵。為確保電力生產(chǎn)安全程度，電力公司所建立的各種規(guī)章制度需要嚴格落實，并且要加大管理監(jiān)督力度。且在管理過程要轉(zhuǎn)變管理觀念，采用現(xiàn)代科技進行管理監(jiān)督，引人并學習其他公司先進管理方式。