摘 要：建筑安全管理作為建筑施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，直接決定了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟利潤和社會效益�；�于全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)模式集計劃、執(zhí)行、檢查、處理等過程為一體，是一種全面、科學(xué)管理程序。通過將PDCA循環(huán)有效應(yīng)用到建筑安全管理當(dāng)中，能夠起到積極有效的作用。因此，文章將重點探析和研究PDCA循環(huán)在建筑安全管理中的應(yīng)用策略。 

　　關(guān)鍵詞：PDCA循環(huán)；建筑安全管理；應(yīng)用 

　　1 前言 

　　任何一個國家或地區(qū)的經(jīng)濟增長均離不開偉大的建筑行業(yè)�？梢哉f，建筑業(yè)在經(jīng)濟增長、社會發(fā)展以及城市化進程中扮演著極其重要的角色，發(fā)揮著舉足輕重、不可替代的作用。作為人力資源密集型產(chǎn)業(yè)，我國從事建筑行業(yè)工作的人員數(shù)量高達3000多萬，從而反映出建筑行業(yè)對社會就業(yè)壓力有一定的緩解作用�？v觀世界各國建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)建筑業(yè)作為一種高危行業(yè)，其安全管理問題十分突出，安全管理水平直接決定了人民生命財產(chǎn)的安全，對于建筑行業(yè)環(huán)境改善、形象塑造、持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。 

　　2 PDCA循環(huán)含義 

　　美國著名質(zhì)量管理學(xué)者戴明博士率先提出“PDCA循環(huán)”的概念，學(xué)術(shù)界將PDCA循環(huán)稱為戴明環(huán)。PDCA循環(huán)的4個英文字母分別表示計劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）、處理（Action），作為一種全面質(zhì)量管理的科學(xué)程序，代表了全面質(zhì)量管理活動的整個過程，也是質(zhì)量計劃從制定到實施再到完成實現(xiàn)的整個過程，整個過程周而復(fù)始的循環(huán)運作。全面質(zhì)量管理活動與PDCA循環(huán)密切相關(guān)，質(zhì)量的改進和提升，問題的處理和化解，先進技術(shù)與水平的實現(xiàn)，均需要利用PDCA循環(huán)程序來實現(xiàn)[1]。一旦制定了計劃，就需要按計劃執(zhí)行，對計劃實現(xiàn)情況進行對比檢查，查看是否達到預(yù)期目標(biāo)，是否實現(xiàn)預(yù)期效果，在查找問題、分析問題成因的基礎(chǔ)上，提出問題解決方案，并總結(jié)失敗教訓(xùn)和成功經(jīng)驗�；�于全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)模式是各類企事業(yè)單位質(zhì)量管理過程中的一種科學(xué)、可行方法。 

　　3 PDCA循環(huán)在建筑安全管理中的應(yīng)用策略 

　　從PDCA循環(huán)的含義概述中可以得知，PDCA循環(huán)主要分為四個階段，分別為計劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）、處理（Action），PDCA循環(huán)在建筑安全管理中的應(yīng)用需要從四個階段入手，下面將分別進行研究和探析。 

　　3.1 安全決策階段—計劃（plan） 

　　安全決策階段的主要工作有四點，分別為制定特定時間段內(nèi)的安全管理計劃、分析建筑安全管理現(xiàn)狀、明確建筑安全管理指標(biāo)及制定建筑安全管理策略等。建筑安全管理目標(biāo)及計劃的制定過程中，需要密切結(jié)合該時期、該階段建筑安全管理工作方針、上級有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)指示及安全管理現(xiàn)狀，目標(biāo)和計劃確定之后，原則上不做隨意更改，需要在特定時期和階段嚴(yán)格執(zhí)行到位。分析建筑安全管理現(xiàn)狀過程中，必須要結(jié)合建筑安全管理目標(biāo)、計劃，著眼于建筑安全生產(chǎn)形勢、生產(chǎn)現(xiàn)狀，全面對比分析當(dāng)期行業(yè)其他企業(yè)建筑安全管理情況，在充分調(diào)查、系統(tǒng)分析、全面研判、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確設(shè)計該階段建筑安全管理工作指標(biāo)。建筑安全管理工作指標(biāo)確定之后，需要運用因果圖、關(guān)聯(lián)圖等工具對前階段數(shù)據(jù)信息進行分類匯總、統(tǒng)計，根據(jù)現(xiàn)狀及問題，查找和分析問題成因，歸納總結(jié)主要影響因素，在建筑施工現(xiàn)場進行確認(rèn)操作[2]。與此同時，認(rèn)真分析主要影響因素，根據(jù)主要影響因素提出建筑安全管理計劃，按照建筑施工企業(yè)部門職能權(quán)屬，逐部門依次明確權(quán)責(zé)、義務(wù)，指定負(fù)責(zé)人、檢查人，規(guī)定需要完成的時間和時限要求，并完成目標(biāo)管理圖的繪制。 

　　3.2 計劃實施階段—實施（Do） 

　　PDCA循環(huán)實施階段指的是計劃的實施階段，根據(jù)安全決策階段所確定的計劃和目標(biāo)，做進一步細化分解，具體到每一個環(huán)節(jié)和過程，涉及到方方面面。建筑施工企業(yè)各有關(guān)部門按照建筑安全管理計劃及目標(biāo)分解內(nèi)容，逐步、逐級執(zhí)行和落實到位。具體的計劃實施過程中，建筑施工企業(yè)各部門要相互配合、全力協(xié)作，結(jié)合本部門工作實際，采取理論與實踐相結(jié)合的方法，靈活處置計劃，全面完成目標(biāo)。同時，在現(xiàn)有計劃實施的基礎(chǔ)上可以建立新的PDCA循環(huán)，需要注意的是，新的PDCA循環(huán)必須包含在企業(yè)整個PDCA循環(huán)當(dāng)中，與企業(yè)整個PDCA循環(huán)相輔相成。建筑企業(yè)安全管理計劃執(zhí)行、實施一段時間之后，安全管理總負(fù)責(zé)人需要組織召開安全管理計劃實施推進工作會，召集各部門、各分計劃及目標(biāo)負(fù)責(zé)人，就安全管理計劃執(zhí)行情況與實施階段存在的問題做一總結(jié)、探討，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，深層次查找問題原因，形成有效解決和完善方案，研究部署下一階段的中心工作。另外，組織各有關(guān)部門對安全管理計劃實施環(huán)節(jié)、過程進行隨機抽查、檢查，確保安全管理按計劃進行，為下一環(huán)節(jié)、階段工作奠定基礎(chǔ)。 

　　3.3 效果檢查階段—檢查（Check） 

　　建筑安全管理計劃執(zhí)行和實施一定時間之后，需要對計劃執(zhí)行和實施效果展開階段性抽查、檢查，主要檢查執(zhí)行效果和實施進展等情況。具體檢查操作為：建筑企業(yè)、施工企業(yè)、監(jiān)理單位及政府監(jiān)管部門根據(jù)施工進度，深入施工現(xiàn)場，開展隨機、專項及常規(guī)性檢查，檢查計劃落實情況和目標(biāo)完成情況，從中發(fā)現(xiàn)安全管理疏漏及問題，預(yù)測潛在的不確定性因子及風(fēng)險因子，提前做好防范工作，確保各類不安全因子及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，避免風(fēng)險因素的集聚。建筑安全管理效果檢查階段主要涉及到的內(nèi)容有：思想政治、內(nèi)部管理、制度決策、整改臺賬、現(xiàn)場操作、教育培訓(xùn)、工作進展、管理實效、計劃落實、監(jiān)督管理等。經(jīng)過系統(tǒng)、全面的檢查，可以發(fā)現(xiàn)制度落實、計劃實施過程中存在的各類問題，能夠及時排查漏洞、排除隱患，有利于成本控制和風(fēng)險防范。 

　　3.4 匯總總結(jié)階段—處理（Action ） 

　　PDCA循環(huán)的關(guān)鍵、核心階段為A階段，也就是匯總總結(jié)階段。當(dāng)安全管理計劃制定、計劃實施、效果檢查三個階段的工作完成之后，便可進入到匯總總結(jié)階段，該階段的主要思想是吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗，為安全管理水平提高奠定基礎(chǔ)。進入?yún)R總總結(jié)階段后，建筑企業(yè)安全管理總負(fù)責(zé)會調(diào)度、召集安全管理各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，對本次安全管理計劃制定、計劃實施、效果檢查三個階段進行系統(tǒng)總結(jié)和全面回顧，查找問題與不足，歸納總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，探討提升策略和方案，在總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成績的同時，吸取各階段教訓(xùn)，將成功經(jīng)驗作為標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，將失敗教訓(xùn)作為下步整改提升的重點，并納入下一PDCA循環(huán)的安全決策階段，也就是P階段，進行相關(guān)遺留問題的解決。 

　　4 結(jié)論 

　　將PDCA循環(huán)有效應(yīng)用于建筑安全管理過程當(dāng)中，實現(xiàn)了從計劃制定、實施到檢查、總結(jié)的完整循環(huán)。計劃是根據(jù)建筑工程安全管理需要，結(jié)合建筑施工企業(yè)實際，制定安全管理計劃、目標(biāo)和方針政策；實施是嚴(yán)格按照前一階段的計劃、目標(biāo)和技術(shù)要求，依次執(zhí)行相關(guān)策略；檢查是根據(jù)計劃實施情況，分階段進行實施、進展情況的檢查和驗收；處理是總結(jié)計劃制定、計劃實施、效果檢查三個階段所取得的經(jīng)驗和存在的不足教訓(xùn)，提出改進和優(yōu)化策略，為計劃和目標(biāo)的實現(xiàn)提供保障。針對安全管理過程中存在的重大問題，特別是安全事故隱患問題，要及時采取有效的處置手段和應(yīng)對策略，并將安全管理問題作為下一PDCA循環(huán)的重點，納入PDCA循環(huán)的P階段，在循環(huán)處置和不斷改進的過程中，逐步化解風(fēng)險、解決問題，為建筑企業(yè)成本控制、效率提升、核心競爭力增強提供保障。 

　　參考文獻： 

　　[1] 劉岳云.在建筑施工安全管理中PDCA循環(huán)的應(yīng)用探析[J].居業(yè)，2018（3）. 

　　[2] 沈雯.建筑工程安全管理中PDCA法的運用[J].建材與裝飾，2018（3）.