本指導(dǎo)性技術(shù)文件給出了項目管理的九個主要的知識領(lǐng)域:
---項目綜合管理;
---項目范圍管理;
---項目時間管理;
---項目成本管理;
---項目質(zhì)量管理;
---項目人力資源管理;
---項目溝通管理;
---項目風(fēng)險管理;
---項目采購管理。
本指導(dǎo)性技術(shù)文件給出了每個知識領(lǐng)域內(nèi)行之有效的、規(guī)范的行為方法和技術(shù)工具的指南。
本指導(dǎo)性技術(shù)文件適用于不同復(fù)雜程度、不同規(guī)模、不同周期以及不同環(huán)境的各種項目的管理工作。
