以XX為例，探討目前國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用的成果、存在的問(wèn)題根源，及解決的辦法；
分析項(xiàng)目管理理論與國(guó)內(nèi)大型工程建設(shè)實(shí)際結(jié)合的方法,搞清PMP理論中一些項(xiàng)目管理概念的實(shí)際應(yīng)用,如作業(yè)WBS分類碼等等;
XX工程項(xiàng)目上較為全面地利用了P3E/C工程項(xiàng)目管理軟件，基本實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量的信息化動(dòng)態(tài)管理;
本文引用了許多XX的案例，但已對(duì)敏感數(shù)據(jù)進(jìn)行了處理.
