1 總 則
1.0.1 為了提高建設項目工程總承包管理水平，促進建設項目工程總承包管理的規(guī)范化，推進建設項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。
1.0.2 本規(guī)范適用于工程總承包企業(yè)和項目組織對建設項目的設計、采購、施工和試運行全過程的管理。
1.0.3 建設項目工程總承包管理，除應遵循本規(guī)范外，尚應符合相關國家有關法律法規(guī)及強制性標準的規(guī)定。
3. 工程總承包管理的組織
3.1 一般規(guī)定
3.1.1 工程總承包企業(yè)應建立與工程總承包項目相適應的項目管理組織，并行使項目管理職能，實行項目經(jīng)理負責制。
3.1.2 工程總承包企業(yè)宜采用項目管理目標責任書的形式，并明確項目目標和項目經(jīng)理的職責、權限和利益。
3.1.3 項目經(jīng)理應根據(jù)工程總承包企業(yè)法定代表人授權的范圍、時間和項目管理目標責任書中規(guī)定的內(nèi)容，對工程總承包項目，自項目啟動至項目收尾，實行全過程管理。
3.1.4 工程總承包企業(yè)承擔建設項目工程總承包，宜采用矩陣式管理。項目部應由項目經(jīng)理領導，并接受工程總承包企業(yè)職能部門指導、監(jiān)督、檢查和考核。
3.1.5 項目部在項目收尾完成后應由工程總承包企業(yè)批準解散。
