現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角形樣式,基本上可以分為三層,即決策層(高層)、執(zhí)行層(中層)、操作層(基層)。高層“動(dòng)腦”,中層“動(dòng)口”,基層“動(dòng)手”。班組即為基層組織。
班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位,是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織。在一般企業(yè)里,班組長(zhǎng)不算“干部”,但實(shí)際上,班組長(zhǎng)基本具備了“干部”的管理職能。因此班組長(zhǎng)也被稱為“兵頭將尾”。
為了加強(qiáng)班組安全建設(shè),班組應(yīng)該做到:要有一個(gè)敢抓善管、技術(shù)過(guò)硬、重視安全的班組領(lǐng)導(dǎo)核心 。安全生產(chǎn)要有一個(gè)明確的奮斗目標(biāo) 。
班組長(zhǎng)要明白幾點(diǎn):監(jiān)督不是監(jiān)視。
及時(shí)矯正不是指責(zé)。
員工教育三步驟:說(shuō)給他聽(tīng),做給他看,讓他做做看。