質(zhì)量管理碎片化
1）質(zhì)量管理缺位。部分項目部分施工現(xiàn)場沒有專職質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗收，質(zhì)量員不能提供現(xiàn)場履職的記錄，對現(xiàn)場情況不了解，工程質(zhì)量全看民工素質(zhì)。
2）質(zhì)量管理純憑經(jīng)驗。相當(dāng)部分項目質(zhì)量員對于施工圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，對質(zhì)量常見問題專項治理的要求不了解，對重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)和部位不清楚，質(zhì)量控制憑經(jīng)驗、想當(dāng)然。
3）質(zhì)量管理責(zé)任落實。部分項目質(zhì)量員等責(zé)任心差，質(zhì)量問題不能及時發(fā)現(xiàn)、總結(jié)原因、采取措施，導(dǎo)致同樣問題反復(fù)出現(xiàn)。
4）分部、分項工程、檢驗批及隱蔽工程驗收時未按規(guī)定對質(zhì)量常見問題防控措施進(jìn)行檢查驗收等。
