根據(jù)招標(biāo)文件的要求和本工程的特殊重要性，該工程項目的項目管理主要目標(biāo)如下：
1）質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)
2）工期目標(biāo)：
公司在接到招標(biāo)文件后結(jié)合施工組織設(shè)計，對進(jìn)度計劃的可行性進(jìn)行了深入研究，并結(jié)合本工程的特點，對施工進(jìn)行了細(xì)致的安排和籌劃，對每一道工序的安排做到合理高效。積極、主動、高效為建設(shè)單位服務(wù)，急建設(shè)單位所急，想建設(shè)單位所想，處理好與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、其他專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方面成為一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧、健康的有機(jī)整體，共同促進(jìn)項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)。
