項目經(jīng)理根據(jù)到貨情況、施工現(xiàn)場是否具備條件、設計變更等影響進度的因素確定工程總體計劃，以此控制工程施工進度。
施工隊長在施工中嚴格按設計、規(guī)范施工，通過自檢制度和抽檢制度，確保工程質(zhì)量，避免因返工而影響施工進度。
施工隊長根據(jù)現(xiàn)場情況，及時發(fā)現(xiàn)影響施工進度的潛在因素，及時解決，以確保施工進度，同時向項目經(jīng)理報告。
目錄 1
一、公司相關證明文件 2
二、資質(zhì)證明 8
三、人員配置 15
四、社保證明 21
五、施工現(xiàn)場管理方案 32
六、施工方案及工藝要求 47
七、質(zhì)量管理 47
八、安全管理 60
（一）安全生產(chǎn)管理組織機構設置 60
（二）安全生產(chǎn)費用使用計劃 62
（三）專項施工方案及重大危險源監(jiān)控措施 63
（四）施工現(xiàn)場安全事故應急救援預案 66
九、安全生產(chǎn)保障制度 71
（一）安全生產(chǎn)責任制度 71
（二）安全生產(chǎn)教育培訓制度 72
（三）農(nóng)民工崗前培訓制度、方案 73
（四）施工現(xiàn)場消防安全責任制度 75
（五）意外傷害保險制度 76
十、工期管理 78
（一）保證措施 78
（二）進度控制的主要 方法 78........................
