項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的跟蹤、管理工作，并積極配合技術(shù)負(fù)責(zé)人和建設(shè)單位人員，及時匯報施工進(jìn)度情況。為此，針對影響進(jìn)度的因素制定具體措施：項目經(jīng)理根據(jù)到貨情況、施工現(xiàn)場是否具備條件、設(shè)計變更等影響進(jìn)度的因素確定工程總體計劃，以此控制工程施工進(jìn)度。
目錄 1
一、公司相關(guān)證明文件 2
二、資質(zhì)證明 8
三、人員配置 16
四、社保證明 30
五、施工現(xiàn)場管理方案 54
六、施工方案及工藝要求 69
七、質(zhì)量管理 73
八、安全管理 75
（一）安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 75
（二）安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計劃 77
（三）專項施工方案及重大危險源監(jiān)控措施 78
（四）施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案 81
九、安全生產(chǎn)保障制度 86
（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制度 86
（二）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 87
（三）農(nóng)民工崗前培訓(xùn)制度、方案 88
（四）施工現(xiàn)場消防安全責(zé)任制度 90
（五）意外傷害保險制度 91
十、工期管理 93
（一）保證措施 93
（二）進(jìn)度控制的主要方法 93
（三）工期保證措施 93
十一、環(huán)境管理 94
十二、成本管理 96...................
