一、 意義
縱觀當(dāng)今世界的經(jīng)濟(jì)活動，其總量的四分之一都與項(xiàng)目的管理有關(guān)，項(xiàng)目管理在企業(yè)的發(fā)展過程中起著舉足輕重的作用。特別是經(jīng)濟(jì)全球化和競爭國際化的趨勢下，我們市場環(huán)境的競爭也越來越激烈，企業(yè)要發(fā)展就需要不斷的進(jìn)行技術(shù)完善、產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝流程改造、新項(xiàng)目開發(fā)等各方面的改革活動以滿足市場的要求。企業(yè)必須運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，進(jìn)行成本控制、進(jìn)度控制以及質(zhì)量控制，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的合同目標(biāo)、提高企業(yè)的競爭力以及企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)擴(kuò)大自身生存和發(fā)展的空間。項(xiàng)目管理是企業(yè)經(jīng)營活動中提高效率、縮短工期、保證質(zhì)量、降低成本的重要管理工具，同時也越來越成為企業(yè)合資合作發(fā)展的一個重要的前提。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對能源需求不斷增加，海上油氣資源的開發(fā)力度逐年加大，海上油氣田建設(shè)項(xiàng)目越來越多，并且已經(jīng)從100多米深的淺海區(qū)域發(fā)展到1500米水深的深海區(qū)域，隨著勘探開發(fā)技術(shù)的提高以后開發(fā)海域的水深會朝著的越來越深方向發(fā)展，這對工程提出更高的技術(shù)要求的同時也對項(xiàng)目的管理提出了新的挑戰(zhàn)。特別是對深海工程我們的管理水平還不高，需要面對的情況還很多，選擇一種適合的項(xiàng)目管理方法，是非常有必要的。
二、 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
(一) 國外研究現(xiàn)狀
項(xiàng)目管理的思想最早起源于美國，近代的項(xiàng)目管理的思想出現(xiàn)在20實(shí)際40年代，在20世界50年代，出現(xiàn)了“關(guān)鍵路徑法”(CMP)和“計(jì)劃評審技術(shù)”(PERT)，項(xiàng)目的最初的計(jì)劃和控制技術(shù)與價(jià)值工程、系統(tǒng)論、計(jì)算機(jī)技術(shù)等結(jié)合起來，并吸收了信息論等其他學(xué)科的研究成果，逐步發(fā)展成為一個獨(dú)立的完整的科學(xué)體系�，F(xiàn)代項(xiàng)目管理是在第二次世界大戰(zhàn)期間發(fā)展起來的，主要是應(yīng)用于國防和軍事項(xiàng)目的管理。20世紀(jì)60年代阿波羅登月計(jì)劃采用了項(xiàng)目管理的方法，取得了巨大的成功，從而也促進(jìn)了項(xiàng)目管理的進(jìn)一步發(fā)展。隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息時代的到來，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為集技術(shù)與方法論為一體的專門科學(xué)體系，并且已經(jīng)成為許多發(fā)達(dá)國家企業(yè)管理的重要部分。并且廣泛應(yīng)用于建筑、金融、IT以及工程等行業(yè)。
隨著科技的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，項(xiàng)目管理的知識體系也逐步得到了發(fā)展和完善。目前，項(xiàng)目管理領(lǐng)域在國外形成了三個主流的知識體系：一是由歐洲國際項(xiàng)目管理協(xié)會(IPMA)編制的以歐洲國家為主體的體系-國際項(xiàng)目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)(ICB)，其體系包括管理中知識和經(jīng)驗(yàn)的42個要素。二是由美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI編寫的以美國為主體的體系-項(xiàng)目管理知識體系指南(PMBOK),其體系包括動態(tài)的項(xiàng)目進(jìn)程五大過程管理和靜態(tài)的項(xiàng)目管理就打知識領(lǐng)域，是一套獨(dú)特完整的項(xiàng)目管理體系。三是由英國政府商務(wù)部OGC開發(fā)的以英國為主體的的體系-受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理PRINCE，經(jīng)過不斷的完善和提升，此體系已經(jīng)成為面向各種類型的項(xiàng)目的、通用的項(xiàng)目管理方法，是組織、管理和控制項(xiàng)目的一個行之有效的系統(tǒng)的科學(xué)管理工具。
近年來，伴隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)快速的發(fā)展，知識體系不斷完善，項(xiàng)目管理也正朝著全球化、專業(yè)化和多元化的方向發(fā)展和完善。
(二) 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
項(xiàng)目管理在我國起步稍晚一些，1958年華羅庚教授著手研究優(yōu)選法和統(tǒng)籌學(xué)在工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，并于1964年開始應(yīng)用推廣的“統(tǒng)籌法”，1965年華羅庚教授的著作《統(tǒng)籌方法平話及其補(bǔ)充》由中國工業(yè)出版社出版，該書提出了一個比較系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法，包括調(diào)查研究，繪制箭頭圖，找主要矛盾線，以及在設(shè)定目標(biāo)條件下優(yōu)化資源配置等內(nèi)容。80年代后期，我國已開發(fā)出了基于統(tǒng)籌法和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的項(xiàng)目管理軟件，1992年國家技術(shù)監(jiān)督局正式頒布了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB13400，這是我國第一個項(xiàng)目管理的國家標(biāo)準(zhǔn)，1991年，我國成立了全國性的項(xiàng)目管理協(xié)會——中國項(xiàng)目管理研究會。90年代后期，國內(nèi)開始了對項(xiàng)目管理的職業(yè)資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)(即項(xiàng)目管理的知識體系)的研究，期間國家建設(shè)部在推行項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證、項(xiàng)目監(jiān)理等方面做了許多工作，已取得了明顯的效益，2002 年 1月中國項(xiàng)目管理研究委員會推出了中國項(xiàng)目管理知識體系(C-PMBOK)。此體系的編制即考慮了中國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的特殊階段的經(jīng)濟(jì)狀況，也同時兼顧了與國際接軌的大方向。體系從項(xiàng)目管理的概念和原則、項(xiàng)目生命期與階段、項(xiàng)目的知識領(lǐng)域和技術(shù)方法、應(yīng)用領(lǐng)域的圖書性知識、知識機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目管理、項(xiàng)目人員的道德規(guī)范等六個方面闡述了適合我國當(dāng)今情況下的項(xiàng)目管理體系。
雖然我國建立了理論上的項(xiàng)目管理體系，但是在實(shí)際的項(xiàng)目管理工作上還是有許多問題需要進(jìn)一步的完善：1. 相關(guān)政策法規(guī)的完善，特別是對于大的項(xiàng)目，一些資源的應(yīng)用會涉及到很多和政府機(jī)關(guān)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)的程序，對于法律法規(guī)的不了解或者法律法規(guī)的本身的不完善會影響項(xiàng)目的完成。2. 項(xiàng)目管理人員或者項(xiàng)目所需資源的短缺，由于我國的項(xiàng)目管理起步比較晚，在加上我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較快，就造成了我們的項(xiàng)目管理人員和項(xiàng)目相關(guān)資源短缺的現(xiàn)象。3. 項(xiàng)目管理中溝通機(jī)制執(zhí)行不利。即使在其它項(xiàng)目中遇到過類似的問題，也很難加以借鑒，導(dǎo)致同樣的錯誤縷次出現(xiàn)，許多顯性知識和經(jīng)驗(yàn)不能被共享，造成很大的知識浪費(fèi)。4. 項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)和意識有待提高，我國對項(xiàng)目管理的系統(tǒng)的研究和實(shí)踐起步比較晚，專業(yè)的工程管理專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生比較少，項(xiàng)目配備專業(yè)人員缺乏項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的軟硬環(huán)境又比較落后，很多執(zhí)行項(xiàng)目管理的人員沒有正式進(jìn)行過項(xiàng)目管理知識的培訓(xùn)，項(xiàng)目管理水平較低。
近年來，海洋工程項(xiàng)目建設(shè)隨著水深的發(fā)展，項(xiàng)目的工程量和難度也逐步加大，現(xiàn)在作為海洋工程建設(shè)項(xiàng)目管理的模式一般采用EPC( Engineering/Procurement/Construction)和EPIC(Engineering/Procurement/Installation/Construction)管理模式作為整個項(xiàng)目的管理，其中EPIC的管理模式在項(xiàng)目管理過程中在主要地位，海洋工程的項(xiàng)目一般都是大型的工程項(xiàng)目，管理組織復(fù)雜、技術(shù)要求高、管理難度大，EPIC的模式將項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到安裝整體委托給承包商管理，主要可以確保工程之間的一致性和互動性，在確保承包商能力的基礎(chǔ)上可以減少多個承包商界面協(xié)調(diào)和管理的影響，達(dá)到項(xiàng)目這個建設(shè)周期的時間和成本的最低。在具體實(shí)際項(xiàng)目的操作上如何更好的應(yīng)用CPM(critical path method)/PERT(program evaluation and review technique)等工具還有許多問題值得探討與完善。
三、 研究的目標(biāo)
本文將從施工企業(yè)的角度上，以實(shí)際工程項(xiàng)目為基礎(chǔ)在項(xiàng)目成本控制和進(jìn)度管理方面進(jìn)行研究，將進(jìn)度和成本同步控制方法引入施工項(xiàng)目管理，促進(jìn)海洋時候項(xiàng)目工程成本和進(jìn)度控制水平的提高，使項(xiàng)目通過項(xiàng)目管理的運(yùn)用能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目成本目標(biāo)
