目的：規(guī)范管理動作，明確管理分工，促進管理協(xié)同，提升管理效率;針對項目特點，模擬項目建設過程，有針對的制定措施和預先籌劃，找出事物因果關系，可采取的措施，事先定做什么、何時做、誰來做，并對整個工程管理全過程進行戰(zhàn)略性的總體策劃，使施工總平面布置、工程進度、工程質(zhì)量、安全文明施工等工程管理內(nèi)容有章可循、有據(jù)可依。前期工程：土方、道路管網(wǎng)、基礎、支護、市政配套，土方：挖填平衡，標高、運距，風險：雨季、城管，道路管網(wǎng)：臨時道路、地下室排水，基礎：地堪報告、選型，風險： 市政配套：紅線外市政道路管網(wǎng)，設計圖紙：經(jīng)驗教訓成果轉(zhuǎn)化、技術要點的提煉和“遺漏碰缺”等問題的提出。
