比賽館地上6層，地下一層，綜合館訓(xùn)練館地上2層，地下一層。以企業(yè)管理為基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理為核心，專(zhuān)家組為支撐建立堅(jiān)強(qiáng)的組織保障體系及精干高效的項(xiàng)目管理班子。公司從專(zhuān)業(yè)公司抽調(diào)骨干力量參與本工程全過(guò)程的管理，明確責(zé)、權(quán)、利，充分挖掘他們的潛力，發(fā)揮公司的綜合管理優(yōu)勢(shì)。
強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，公司人力資源部組織擬參加本工程的施工人員，針對(duì)本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)及重點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)強(qiáng)化培訓(xùn)，為承擔(dān)主體工程的施工做好全面充分的準(zhǔn)備。
一、工程概況.
二、編制依據(jù).
四、施工總體部署...................
1、施工階段劃分
2、施工組織步驟
3、施工安排..
4、施工前期準(zhǔn)備
5、工程建設(shè)目標(biāo)
五、施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施.
1、計(jì)劃開(kāi)、竣工日期
3、工期保證措施
4、施工進(jìn)度計(jì)劃表(見(jiàn)附件)10
六、施工管理組織體系(現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu))11
七、主要資源計(jì)劃.17
1、勞動(dòng)力計(jì)劃，17................
