1、BIM就是三維建模
很多企業(yè)被忽悠上BIM，只是建了很漂亮、很好的模型，但是建完之后不知道怎么用，建模的成本很高，而實際BIM的價值發(fā)揮不出來，親，此處一萬點傷害值有沒有？
2、BIM是Revit軟件
有人認為：“BIM是Revit軟件，或者BIM是Achicad軟件，或者BIM是參數(shù)化設(shè)計。”事實是，國外很多的BIM單機軟件，都是BIM軟件的一部分，但它們不是缺一不可，BIM軟件是實現(xiàn)建筑信息化所應(yīng)用的一系列來自不同軟件商的計算機程序的集成，既有國外軟件，也有國內(nèi)軟件。
3、BIM是單專業(yè)的事情
作為一個行業(yè)的BIM，本身是做全生命周期，是一個多專業(yè)協(xié)同的，需要很多手段去保證。BIM服務(wù)器，或者平臺，可以把信息綜合起來，管理起來，才能把專業(yè)打通。
4、BIM就是碰撞檢查工具
有人說：“BIM的功效，主要是對復雜的底層空間進行管道碰撞檢查，成功地在工地實施之前就解決了管網(wǎng)交叉碰撞問題，為項目爭取了大量寶貴的有效空間。”實際上，碰撞自動檢查工具確實是BIM工具的一部分，但它只是一個小小的組成部分，甚至算不上BIM理念的核心模塊。對于僅僅應(yīng)用了碰撞檢查技術(shù)的某些項目來說，確實算不上應(yīng)用了BIM理念，但是因為它在設(shè)計優(yōu)化時可以做到立竿見影的透視，直接把普通設(shè)計流程中不可避免的缺陷檢驗出來，恰好適應(yīng)了人們“眼見為實”的心理，因此流傳甚廣以致于“功高蓋主”。
5、BIM要花很多錢
宣傳力度大的BIM項目都是一些標桿項目，投入大，時間長，但不意味著所有的BIM項目都是高大上，也可以較少的投入去實現(xiàn)BIM。畢竟，像思聰老公這么有錢的不多啊......
6、BIM是nD(n維）
有人認為BIM是nD是一種很不慎重的觀點。要說BIM是一個6個維度的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫比較合適。正因為BIM是一個6個維度的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫，才產(chǎn)生了對行業(yè)的革命性的價值。這6個維度是：3D空間、1D時間、2DWBS（合同WBS、施工WBS）。6D的說法是比較科學的。
7、BIM很難掌握
BIM的確難以掌握，但這僅是相對于AutoCAD等2D設(shè)計軟件來說的。BIM設(shè)計與2D設(shè)計的不同之處在于BIM中的每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟都“有法可依”并“有法必依”，掌握這些規(guī)則需要更多的時間和精力，但掌握之后并不需要高深的應(yīng)用技巧或深厚的計算機基礎(chǔ)。
8、BIM可以快速掌握
持這種觀點很容易在學習和實施BIM的過程中產(chǎn)生挫折感，甚至半途而廢。BIM軟件供應(yīng)商以及類似于“三天速成”“一個月大拿”之類的教程都可能給初學者以誤解，認為BIM技術(shù)分分鐘就可以掌握。無良宣傳導致此處十萬點傷害值。
9、一個團隊全搞定
這點也是國內(nèi)企業(yè)對于BIM認識及應(yīng)用的一個重要誤區(qū)。企業(yè)搞BIM必然要組織BIM團隊，但是偌大一個企業(yè)面對無數(shù)個項目只靠一個BIM團隊顯然是不足的，需要企業(yè)上下層級統(tǒng)一的進行基于BIM的調(diào)整，這樣才可以讓BIM實現(xiàn)從管理層到應(yīng)用層一個良好的貫穿，把BIM應(yīng)用落實到實際項目中去，進而提高企業(yè)級的BIM應(yīng)用水平，提高競爭力。俗話說得好，人多力量大。
10、BIM加長設(shè)計周期
有人認為：“設(shè)計師應(yīng)用BIM軟件需要加長設(shè)計周期。”事實是，應(yīng)用BIM設(shè)計流程可以縮短設(shè)計周期，關(guān)鍵在于加大前期專業(yè)人員投入。BIM是團隊化作業(yè)，它的協(xié)同模式可以實現(xiàn)真正意義上的集團設(shè)計，在一個項目上能投入足夠多的人力實施同步作業(yè)，從而實現(xiàn)高效率和高速度。而對于個體化設(shè)計人，欲通過某個軟件實現(xiàn)個別功能的“偽BIM”來說，因為增加了平時不需要的工序，確實會造成設(shè)計周期延長。
11、使用BIM最怕設(shè)計修改
有人擔心：“建設(shè)方的建筑方案到施工圖總在實時動態(tài)調(diào)整中，設(shè)計院使用BIM方法，每次的修改都是災難性的改圖風暴。”實際上，BIM的關(guān)鍵工作原理在于自規(guī)劃方案到施工圖設(shè)計、到運營階段全過程使用唯一模型“Modeling”，它最基本的特征是不斷“成長”，最適應(yīng)的就是修改。所不同的是，這里修改的是虛擬現(xiàn)實的信息模型而不再是圖紙。由于BIM設(shè)計流程中“出圖”被高度自動化，各種各樣的修改也就成為設(shè)計過程的常態(tài)，圖紙的更新不費吹灰之力。應(yīng)用BIM設(shè)計，工作團隊只需關(guān)注設(shè)計本身，圖紙作為末端產(chǎn)品自動隨設(shè)計而改變。
12、BIM是舶來品不適合中國國情
有人說：“BIM是好東西，但是它源自西方也適應(yīng)西方的建筑文化，中國特色的建筑文化甚至具體到中國的設(shè)計規(guī)范、制圖規(guī)范都是它需要面對的障礙。”事實上，BIM是一場開發(fā)企業(yè)所有者一定喜歡而部門經(jīng)理人又愛又怕的變革。BIM把所有技術(shù)細節(jié)用可視化的方式呈現(xiàn)、把所有建筑材料用預算技術(shù)無法比擬的精確列表實時報告，打破專業(yè)壁壘使得工程信息高度透明化，把部門經(jīng)理層所熱愛的“灰色地帶”充分陽光化。技術(shù)的差別容易克服，心理才是最大的藩籬。
13、只有高科技高難度的建筑適合BIM應(yīng)用
有人感嘆：“BIM屬于高科技高難度建筑設(shè)計的專屬，普通建筑用不上。”事實上，簡單高效、可視化、透明化的BIM，適用于所有建筑。BIM可以把復雜的建筑變得簡單，同樣也可以把簡單的建筑變得更加簡單。尤其適用于定型產(chǎn)品標準化部品的建立，BIM可視化把建筑形成過程中原來隱蔽的問題表面化，既可幫助決策者直觀閱讀建筑信息做出決策，也幫助專業(yè)人員及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
14、BIM是一項單一技術(shù)，而非一種業(yè)務(wù)流程
有人說，要實現(xiàn)具有競爭力的BIM愿景，只需確保每個人和每個組織在設(shè)計、建造和運營生命周期的每個階段都能夠快速訪問推動有效協(xié)作所需的詳細信息。BIM是業(yè)務(wù)流程而非一項單一技術(shù)。
企業(yè)實施BIM最大誤區(qū)是對其本質(zhì)的認知，BIM不僅關(guān)乎三維數(shù)據(jù)，還意味著創(chuàng)建包括二維數(shù)據(jù)源文檔、電子表格和其他內(nèi)容在內(nèi)的整體信息資源。
如果明確了合適的工作流和流程，BIM就能幫助組織提高建筑設(shè)計質(zhì)量、降低成本、實現(xiàn)有助于推動真正創(chuàng)新的協(xié)同工作流程。僅僅是供應(yīng)鏈中每個組織采用單一、最低常用標準的數(shù)據(jù)模型，BIM將無法完美實現(xiàn)。
15、兩個極端，BIM只是建模與BIM萬能
一直以來，國內(nèi)BIM應(yīng)用流傳著兩種聲音，一種是BIM就是建模，一種是BIM萬能，但兩者都不可取。將BIM等同于建模，這是對BIM的一種狹隘認知，而認為BIM萬能則明顯太過激進了。“和以往‘甩圖板’革命所不同的是，BIM所帶來的革命不僅發(fā)生在設(shè)計行業(yè)，更貫穿于整個工程項目的全生命周期。”Bentley大中華區(qū)總裁劉德盛曾在采訪中表示，BIM就是三維協(xié)同設(shè)計，它包括設(shè)計、施工、運營、管理、維護，對于業(yè)主和設(shè)計方來說，它將極大的降低成本，提高整個項目運作的效率和質(zhì)量。毋庸置疑，BIM確有其強大之處，但要說到無所不能那就不切實際了。畢竟，不論怎么說BIM都是一個工具，它無法代替設(shè)計師、項目經(jīng)理、更不能不能替代預算員、建筑工人。
16、BIM是一種設(shè)計導向型方案，必須選擇使用相同三維工具的建設(shè)公司合作，以創(chuàng)建單一的項目信息源。
這是國內(nèi)BIM整個行業(yè)都流傳的一種錯誤說法，無論是對三維工具使用的臆斷，還是單一數(shù)據(jù)源方式。業(yè)內(nèi)專家認為，單一數(shù)據(jù)模型不僅費用昂貴、難以實現(xiàn)，而且并不適用。嘗試過這種模型的組織很快就會發(fā)現(xiàn)，因涉及的專業(yè)很多需要信息聯(lián)合，單一模型容易陷入多個無法控制的數(shù)據(jù)孤島。
真正的BIM是指由信息移動化所驅(qū)動的信息共享（貫穿整個工程領(lǐng)域和基礎(chǔ)設(shè)施生命周期）。它讓承包商和業(yè)主運營商有權(quán)訪問關(guān)鍵設(shè)計數(shù)據(jù)，并可使用該數(shù)據(jù)來提高施工和運營流程的效率。此外，BIM絕非僅限于三維數(shù)據(jù)，二維數(shù)據(jù)依然十分重要，因為文檔、電子表格和其他數(shù)據(jù)庫中的信息都是整個BIM方法的一部分。
