電力施工技術(shù)工程管理研究

　　電力施工技術(shù)工程管理就是施工企業(yè)進(jìn)行工程準(zhǔn)備、組織施工到竣工驗(yàn)收全過(guò)程所實(shí)施的各項(xiàng)組織管理工作的總稱，其特點(diǎn)有資源密集、資金密集、技術(shù)密集、交叉施工、專業(yè)眾多，外部因素由設(shè)備和材料的采購(gòu)運(yùn)輸、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造以及許多其它工程[1]。

　　摘要：電力施工技術(shù)工程管理是一門(mén)科學(xué)，是電力工程施工能否順利的保障，因此，我們要不斷地去探索加強(qiáng)施工技術(shù)工程管理的新思路，尋找更為先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，使電力企業(yè)在激烈的電建市場(chǎng)中更好的發(fā)展、進(jìn)步。

　　關(guān)鍵詞：電力,施工技術(shù),工程管理

　　一、電力施工技術(shù)工程管理的內(nèi)容

　　電力施工技術(shù)管理有著明確的目的性，就是要確保施工質(zhì)量和施工的進(jìn)度，更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。電力施工技術(shù)貫穿于整個(gè)電力工程中，因此，對(duì)于整個(gè)電力工程的施工效率以及施工水平的提高都有著重要的作用，它能更好的保證施工活動(dòng)的順利實(shí)施，更好的優(yōu)化資源配置，更好的保障施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量。

　　二、電力施工技術(shù)工程管理的現(xiàn)狀

　　(一)管理人員素質(zhì)偏低

　　電力籌建部門(mén)的管理人員，素質(zhì)普遍較低，對(duì)于投資的意識(shí)薄弱，責(zé)任意識(shí)較差，對(duì)于相關(guān)的知識(shí)沒(méi)有進(jìn)行全面的掌握，使管理人員的管理素質(zhì)較低。例如，管理人員由于對(duì)投資不夠熟悉及深入，對(duì)于一些控制造價(jià)缺少必要的常識(shí)，從而造成了一些訂貨時(shí)的價(jià)格假象被控制在概算內(nèi)，一些主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備，合同卻沒(méi)有進(jìn)行明確，致使要重新訂貨進(jìn)行采購(gòu)，這也大大的超出了控制價(jià)。

　　(二)責(zé)任不明確

　　在整個(gè)技術(shù)工程管理中，可以說(shuō)供用公司起著關(guān)鍵性的地位，具有穿針引線的作用。但是在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間卻出現(xiàn)了職責(zé)交叉的現(xiàn)象，職責(zé)不明確，造成了責(zé)任推諉的現(xiàn)象，影響到了施工的順利實(shí)施。例如，業(yè)務(wù)部與管理部門(mén)，這兩個(gè)部門(mén)在電力工程施工的過(guò)程中應(yīng)該擔(dān)任著各自相應(yīng)的職責(zé)，但是在現(xiàn)實(shí)生活中，這兩個(gè)部門(mén)出現(xiàn)多次的交接，也嚴(yán)重的影響到了施工進(jìn)度的發(fā)展。

　　(三)缺乏規(guī)范性管理

　　在電力施工技術(shù)工程管理中，出現(xiàn)了很多管理上的問(wèn)題，使管理缺乏規(guī)范性。比如，在工程竣工后，卻沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，這對(duì)于工程質(zhì)量產(chǎn)生了很大的影響。而且，對(duì)于工程的余款，也沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收和審核，使一些經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)常發(fā)生。由于在電力施工過(guò)程中，缺少規(guī)范化的管理，也使一些施工人員為了省事，并不按照工程的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范去做，這就給工程帶來(lái)了安全隱患和質(zhì)量隱患，嚴(yán)重的影響到工程的質(zhì)量。

　　三、電力施工技術(shù)工程管理的應(yīng)對(duì)措施

　　從上述的分析可以看出，在電力工程的施工管理中存在著很多問(wèn)題，究其原因，與施工過(guò)程中的安全意識(shí)以及職工素質(zhì)不高有著重要的關(guān)系，與制度建設(shè)不健全也有著不可分割的聯(lián)系，因此，對(duì)于電力施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題，來(lái)探討一些應(yīng)對(duì)措施，以便更好的提高施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

　　(一)健全管理制度

　　對(duì)于電力施工技術(shù)的管理首先要建立和完善工程管理制度，強(qiáng)化管理意識(shí)，要把管理制度落實(shí)到工程技術(shù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使各項(xiàng)管理活動(dòng)都能夠順利的進(jìn)行。對(duì)于相關(guān)的規(guī)章制度，也要進(jìn)行健全，完善管理體系，保證電力企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，為電力施工技術(shù)工程管理打下良好的基礎(chǔ)。而且，還要建立有效的責(zé)任人制度，對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行明確的分工，建立起責(zé)任人追究制度，使責(zé)任人真正負(fù)起責(zé)任，使工程的規(guī)范化管理能夠真正的實(shí)現(xiàn)。

　　(二)優(yōu)化管理流程

　　在電力施工管理的過(guò)程中，要使各個(gè)部門(mén)進(jìn)行高度的配合，加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通和交流，對(duì)于工作中遇到的問(wèn)題，要進(jìn)行及時(shí)的處理，形成一個(gè)良好的內(nèi)部管理環(huán)境。而且，施工技術(shù)管理部門(mén)還要與建設(shè)單位以及施工單位之間，加強(qiáng)相互的協(xié)調(diào)合作，為施工管理營(yíng)造出一個(gè)良好的外部環(huán)境。對(duì)于管理流程的優(yōu)化，要根據(jù)管理過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析，并對(duì)于存在的缺陷和不足查找原因，進(jìn)行積極的改正。對(duì)于各項(xiàng)工作的流程和程序進(jìn)行適度的優(yōu)化，對(duì)于各項(xiàng)工作的落實(shí)情況能夠隨時(shí)的掌握，保證施工技術(shù)工程管理工作的順利進(jìn)行。

　　(三)建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

　　21世紀(jì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，高素質(zhì)人才對(duì)于電力企業(yè)的順利發(fā)展以及企業(yè)效益的提高具有重要的作用。在電力施工技術(shù)工程管理中，人才也尤為重要，對(duì)于提高施工管理水平具有重要的作用，因此，要重視人才對(duì)于施工技術(shù)工程管理的重要性，加強(qiáng)人才建設(shè)，建立一批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。要建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，首先要重視企業(yè)的現(xiàn)有人才，對(duì)人才進(jìn)行定期的教育和培訓(xùn)，提高企業(yè)人員的素質(zhì)。對(duì)于企業(yè)人員的培訓(xùn)，既要包括企業(yè)管理人員的培訓(xùn)，也要包括施工人員的培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過(guò)程中要選擇合適的內(nèi)容進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，比如，對(duì)于施工人員的培訓(xùn)從施工技術(shù)方面給予培訓(xùn)，進(jìn)行一系列的培訓(xùn)后，還要進(jìn)行定期的考核，這樣才能更好的保證培訓(xùn)效果的有效性。再者，建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，除了對(duì)本企業(yè)的人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還要引進(jìn)高素質(zhì)的人才，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，建立完善的激勵(lì)機(jī)制，更好的滿足人員發(fā)展的需求。

　　(四)加強(qiáng)施工安全管理

　　對(duì)于電力施工技術(shù)工程管理，其中安全管理具有關(guān)鍵性的地位，對(duì)于安全工作要積極的進(jìn)行抓好并且落實(shí)，從而更好的保證施工的順利進(jìn)行。因此，要建立起完善的施工安全管理制度，優(yōu)化管理方法，創(chuàng)造出更好的安全生產(chǎn)環(huán)境，保護(hù)施工人員的安全，消除安全隱患。在安全管理過(guò)程中，建立安全責(zé)任人制度，開(kāi)展好安全教育，使管理人員和施工人員都能充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性，促使工程施工能夠順利進(jìn)行。

　　四、電力施工技術(shù)工程管理的前景展望

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們生活水平的提高，人們對(duì)于電力的需求也越來(lái)越高，這就需要企業(yè)不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，利用科學(xué)技術(shù)推動(dòng)電力的向前發(fā)展�？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，電力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，要把工程管理與科學(xué)技術(shù)緊密結(jié)合在一起，并且滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而更好的保證施工技術(shù)管理的科學(xué)化和規(guī)范化，更好的保證工程的質(zhì)量以及施工進(jìn)度。在進(jìn)行具體的操作過(guò)程中，要?jiǎng)?chuàng)新管理觀念，改善傳統(tǒng)的管理模式，做到以人為本，制定人性化的管理目標(biāo)和管理方向，關(guān)心和關(guān)愛(ài)員工，激發(fā)員工工作的積極性，使員工的潛力得到最大化的發(fā)揮。在進(jìn)行管理的過(guò)程中，要重視安全管理，重視員工的安全工作，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和向心力，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。再者，在進(jìn)行管理的過(guò)程中，還要引進(jìn)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，創(chuàng)新管理手段，切實(shí)提高管理質(zhì)量和管理水平，更好的保證管理決策的有效性和科學(xué)性。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 孫本森,辛洪波,楊維龍. 論電力企業(yè)施工建設(shè)中的安全質(zhì)量管理[J]. 中國(guó)西部科技. 2010(12)