實(shí)施戰(zhàn)略成本管理在發(fā)電企業(yè)中的重要性

　　摘要：實(shí)施戰(zhàn)略成本管理對發(fā)電企業(yè)有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，能夠在很大程度上降低發(fā)電企業(yè)的成本可以使企業(yè)管理能動地應(yīng)對市場的變化，是建立和完善現(xiàn)代成本管理體系與加強(qiáng)企業(yè)成本管理的必然趨勢。本文對此作出分析與建議。

　　關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)，成本，分析，管理

　　0．引言

　　當(dāng)前我國多數(shù)發(fā)電企業(yè)的成本管理仍處在以降低成本為主要目標(biāo)、以成本維持和成本改善為主要表現(xiàn)的傳統(tǒng)成本管理階段，成本的降低與維持僅限于當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)部，其成本降低的空間有限，要想進(jìn)一步降低發(fā)電企業(yè)的成本．就必須引入新的管理理念和成本管理方法，以使企業(yè)能更好的對日趨激烈的市場競爭，提高企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)的長期發(fā)展。

　　1．戰(zhàn)略成本管理的理論

　　我國理論界對戰(zhàn)略成本管理的研究是進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后才開始的，盡管當(dāng)時(shí)對戰(zhàn)略成本管理的表述不一，但歸納起來戰(zhàn)略成本管理應(yīng)包括如下內(nèi)涵：

　　1．1戰(zhàn)略成本管理的提出是基于企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，它的理論和方法體系是和戰(zhàn)略管理的理論和方法體系相匹配的，戰(zhàn)略成本管理就是要將成本信息的分析和利用貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略管理。

　　1.2戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)不再是單純的降低成本，而是為戰(zhàn)略管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，有利于競爭優(yōu)勢的形成戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并為成本的持續(xù)降低創(chuàng)造良好的環(huán)境。

　　1．3戰(zhàn)略成本管理是對傳統(tǒng)成本管理的戰(zhàn)略拓展，而不是否定。由此可見．戰(zhàn)略成本管理是指將企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理相結(jié)合，將成本因素同企業(yè)的競爭地位相聯(lián)系，把成本管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略的層次上，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的總體成本進(jìn)行全面了解、控制和改善，從而努力尋求并創(chuàng)造企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理突破了傳統(tǒng)成本管理把成本僅局限于微觀層面上研究的方法，而把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向企業(yè)整體這一更廣闊的空間，其實(shí)質(zhì)就是追求企業(yè)長期競爭優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中獲勝。

　　2．戰(zhàn)略成本管理分析方法

　　2．1價(jià)值鏈分析

　　價(jià)值鏈?zhǔn)侵赣梢粋�(gè)行業(yè)或企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(價(jià)值活動或作業(yè)1相互連接構(gòu)成的一個(gè)動態(tài)的運(yùn)動系統(tǒng)。價(jià)值鏈分析就是以價(jià)值鏈為研究對象．分析價(jià)值鏈的構(gòu)成，價(jià)值鏈上的每項(xiàng)價(jià)值活動的地位相互關(guān)系，價(jià)值鏈上每項(xiàng)價(jià)值活動的成本及其動因、占用的資產(chǎn)、盈利狀況等．以期發(fā)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈及價(jià)值活動存在的問題及改進(jìn)價(jià)值活動、優(yōu)化價(jià)值鏈的途徑，從而使企業(yè)擁有競爭優(yōu)勢(成本領(lǐng)先或差化)。價(jià)值鏈分析具體包括行業(yè)價(jià)值鏈分析、企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析和競爭對手價(jià)值鏈分析等。價(jià)值鏈分析包括行業(yè)價(jià)值鏈分析，企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析及競爭對手價(jià)值鏈分析。

　　2．1．1行業(yè)價(jià)值鏈分析

　　從戰(zhàn)略上明確企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，分析企業(yè)與上游(供應(yīng)商)和下游(客戶)價(jià)值鏈的關(guān)系，利用和整合上游與下游價(jià)值鏈活動，調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置與范圍，加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值鏈與供應(yīng)商、客戶價(jià)值鏈的聯(lián)系與合作，在共贏的前提下，增強(qiáng)自身的競爭優(yōu)勢。對于火力發(fā)電企業(yè)，其行業(yè)價(jià)值鏈如下：

　　(1)對于發(fā)電企業(yè)上游的燃料及電力物資供應(yīng)單位，其供貨價(jià)格直接影響到發(fā)電企業(yè)的發(fā)電成本，因此，要想控制發(fā)電成本，必須在源頭下工夫。采購電力物資時(shí)，可以多找?guī)准夜┴泦挝唬瑢ζ鋬r(jià)格及質(zhì)量進(jìn)行比較，選擇性價(jià)比最優(yōu)的單位進(jìn)行供貨。在燃料的采購方面，多數(shù)以燃煤為主，應(yīng)盡可能多的比較各個(gè)供應(yīng)商，對其燃煤的熱量及其他指標(biāo)進(jìn)行充分的比較．在保證燃煤供應(yīng)的基礎(chǔ)上選擇價(jià)格最為低廉，最能夠適應(yīng)發(fā)電機(jī)組設(shè)計(jì)需求的燃料，在最大程度上降低燃料及電力物資的采購成本。

　　(2)電力商品的購買者以電網(wǎng)為主，它直接決定了發(fā)電企業(yè)輸出的上網(wǎng)電價(jià)，同時(shí)由于電力商品的同質(zhì)性與飽和的趨勢，電力商品購買者要求更多更完善的售前售后服務(wù)，這也對發(fā)電企業(yè)形成潛在的威脅。

　　(3)行業(yè)潛在進(jìn)入者日趨增多，其中包括外資電廠、個(gè)人或集體獨(dú)資電廠及企業(yè)內(nèi)部電廠等．這些電廠的形成勢必會擠占市場份額，從中搶占發(fā)電企業(yè)的發(fā)電量指標(biāo)，因此只有控制成本，才能在最大程度保證發(fā)電企業(yè)的發(fā)電量，充分提高發(fā)電機(jī)組的運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)荷。

　　(4)現(xiàn)有發(fā)電行業(yè)內(nèi)部的競爭隨著五大發(fā)電集團(tuán)的成立，“廠網(wǎng)分開、競價(jià)上網(wǎng)”的實(shí)施，各個(gè)發(fā)電企業(yè)之間形成了競爭的格局。這就迫使發(fā)電企業(yè)要不斷的更新設(shè)備、減少管理費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用以降低本企業(yè)的發(fā)電成本，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部控制，積極學(xué)習(xí)其他發(fā)電企業(yè)先進(jìn)產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，防止本企業(yè)在愈發(fā)激烈的競爭中被淘汰。

　　(5)其他能源供給者帶來的威脅對居民來講，雖然電力有著天然氣、液化氣、煤炭、太陽能等替代能源，但其安全、便捷且潔凈的特點(diǎn)是其他能源所無法替代的。對于企業(yè)來講，電能可以為其提供充足的能源以保證其能夠正常生產(chǎn)運(yùn)營，

　　企業(yè)想利用其他能源滿足自己生產(chǎn)的需要則需投入大筆資金，在這方面電能具有非常大的優(yōu)勢。

　　2．1．2企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析

　　企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析是對企業(yè)本身的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，分析本企業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)成及各項(xiàng)價(jià)值活動之間的關(guān)系，并通過價(jià)值活動、價(jià)值鏈的優(yōu)化和再造來增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。

　　發(fā)電企業(yè)內(nèi)部的發(fā)電流程可以表示為“煤一水一汽一電”，簡單說來就是由使煤在鍋爐里燃燒，發(fā)出的熱量將水變?yōu)檎羝�，通過帶動發(fā)電機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)從而產(chǎn)生電．再由升壓站將電壓提高至4000伏，最后輸送到電網(wǎng)。每個(gè)作業(yè)既會產(chǎn)生價(jià)值，同時(shí)也要消耗資源。進(jìn)行企業(yè)值分析，可以確定單元價(jià)值鏈上的成本與效益，對不同的價(jià)值作業(yè)之間進(jìn)行權(quán)衡、取舍，調(diào)整各價(jià)值鏈之間的關(guān)系。如果企業(yè)價(jià)值鏈上的所有活動的累計(jì)總成本小于競爭對手的成本時(shí)，就具有了成本優(yōu)勢。發(fā)電企業(yè)可以利用上下游價(jià)值鏈盡可能的降低成本或調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置及范圍，以取得成本優(yōu)勢。例如，通過向大用戶供電降低電力輸送成本，通過煤電聯(lián)營降低燃料成本，通過銀企合作降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，通過改進(jìn)采購程序降低采購費(fèi)用。通過積極的電力營銷提高設(shè)備利用率等。

　　2．1．3競爭對手價(jià)值鏈分析

　　競爭對手價(jià)值鏈分析是分析競爭對手價(jià)值鏈的構(gòu)成、優(yōu)勢、劣勢、成本等，然后對照本企業(yè)價(jià)值鏈，尋求改進(jìn)本企業(yè)價(jià)值鏈的途徑，制定價(jià)值鏈管理戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)對競爭對手的超越。

　　競價(jià)上網(wǎng)使競爭對手價(jià)值鏈研究顯得尤為重要，競爭對手的價(jià)值鏈和本企業(yè)價(jià)值鏈在行業(yè)價(jià)值鏈中處于平行位置，發(fā)電企業(yè)通過對同區(qū)域內(nèi)競爭對手價(jià)值鏈的分析，測算出競爭對手的成本并與之進(jìn)行比較。不僅可以建立標(biāo)桿制度以揚(yáng)長避短爭取成本優(yōu)勢，而且可以制定相應(yīng)的競價(jià)策略以獲取競爭優(yōu)勢。例如，發(fā)電企業(yè)可以根據(jù)供電煤耗、廠用電率、等效可用系數(shù)以及全廠熱效率、汽耗率、輔機(jī)電耗等一系列技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和材料費(fèi)、修理費(fèi)、其他費(fèi)用等消耗指標(biāo)對競爭對手的發(fā)電成本進(jìn)行測算，從而增加自己企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　2．2成本動因分析

　　成本動因分析就是對引起成本產(chǎn)生的原因進(jìn)行的分析研究。從成本動因的性質(zhì)考察，成本動因有兩個(gè)層次：微觀層次的成本動因和戰(zhàn)略層次的成本動因。前者是與企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)有關(guān)的成本動因，如發(fā)電量、直接人工小時(shí)、調(diào)整準(zhǔn)備次數(shù)等，故也稱作業(yè)性成本動因。后者是與企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)多樣性、質(zhì)量保證系統(tǒng)等有關(guān)的成本動因。這些動因具有戰(zhàn)略意義，故可稱為戰(zhàn)略成本動因。傳統(tǒng)的成本分析多側(cè)重于微觀層次的作業(yè)性成本動因的分析，而忽視了戰(zhàn)略成本動因分析。然而，戰(zhàn)略成本動因?qū)τ诔杀镜挠绊懯菦Q定性的、長遠(yuǎn)的。是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。

　　戰(zhàn)略成本動因分析可以使企業(yè)了解決定企業(yè)成本態(tài)勢的基本因素。從而采取一定的戰(zhàn)略和措施有重點(diǎn)地對成本動因加以控制或改善，最終使企業(yè)擁有超越競爭對手的成本優(yōu)勢。

　　對于發(fā)電企業(yè)而言，大部分的成本在機(jī)組建成時(shí)就已經(jīng)確定。如廠址選擇、機(jī)組容量、系統(tǒng)配置、煤種選擇、投資成本、人員組成等。這些是結(jié)構(gòu)性成本動因的主要內(nèi)容，占據(jù)了發(fā)電成本中的很大的部分。故要求發(fā)電企業(yè)應(yīng)特別重視將投資決策、電站設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、生產(chǎn)準(zhǔn)備等緊密結(jié)合電力生產(chǎn)流程，實(shí)行全面、系統(tǒng)的成本管理。例如因地制宜的開發(fā)中小型水電站，在水能資源缺乏，電網(wǎng)調(diào)峰困難的地區(qū)建設(shè)抽水蓄能電站；壓縮小火電，適度發(fā)展核電，鼓勵熱電聯(lián)產(chǎn)和綜合利用發(fā)電等。過去電力行業(yè)的建設(shè)和生產(chǎn)往往相互脫節(jié)，生產(chǎn)人員被獨(dú)立于建設(shè)之外，更談不上基于降低生產(chǎn)成本而對設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備等環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化了。因此，發(fā)電企業(yè)尤其是企業(yè)集團(tuán)，應(yīng)特別重視將投資決策、電站設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、設(shè)備選型、生產(chǎn)準(zhǔn)備緊密結(jié)合電力生產(chǎn)流程，實(shí)行全面的、系統(tǒng)的、前饋型的成本管。

　　2．3成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析

　　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想是，企業(yè)就是要在維持產(chǎn)品質(zhì)量、功能不低于同行業(yè)水平的前提下，努力降低成本．在較長時(shí)期內(nèi)保持為行業(yè)中低成本生產(chǎn)者以取得競爭優(yōu)勢。通過發(fā)電企業(yè)外部環(huán)境的分析，電力產(chǎn)品由生產(chǎn)到配售環(huán)節(jié)的市場體系已經(jīng)形成，一種以市場為導(dǎo)向、服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的成本管理需求孕育而生。電力作為一種能源產(chǎn)品，其特點(diǎn)是產(chǎn)品差異小，市場的同質(zhì)性很強(qiáng)，因此降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，獲得成本優(yōu)勢是提高發(fā)電企業(yè)市場競爭力的重要手段，無法選擇差異化和集中戰(zhàn)略，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略則是必然選擇。發(fā)電企業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)面對復(fù)雜的競爭環(huán)境，在有限的生產(chǎn)要素組合中，在特定的銷售(上網(wǎng))電量范圍內(nèi)，通過調(diào)整管理體制、改善經(jīng)營機(jī)制、強(qiáng)化激勵和約束機(jī)制等措施，對企業(yè)的物流場和企業(yè)目標(biāo)的能動作用。然后對目標(biāo)成本進(jìn)行分解與實(shí)施，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的預(yù)算管理體系，將成本層層分解，歸口管理，將生產(chǎn)經(jīng)營活動納入監(jiān)控范圍，并及時(shí)分析差異，進(jìn)行事前和事中的控制，以此達(dá)到降低成本的目的。

　　3．結(jié)論

　　從以上分析可以看出，在發(fā)電企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。發(fā)電企業(yè)可以通過運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的方法和理念在戰(zhàn)略的高度對企業(yè)成本進(jìn)行控制，從而增強(qiáng)企業(yè)的生存能力和競爭能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。、生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行的全過程、全方位的運(yùn)行控制，在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)達(dá)到成本最低、企業(yè)價(jià)值最大的管理模式。

　　發(fā)電企業(yè)可以根據(jù)發(fā)改委核定的上網(wǎng)電價(jià)，結(jié)合自身的發(fā)電能力及市場供需情況，制定目標(biāo)利潤，所需控制的成本目標(biāo)也可以確定。