【摘要】在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí),作為我國(guó)建筑業(yè)重要組成部分的電氣工程自然也開(kāi)始迅速發(fā)展。供電系統(tǒng)是其中最重要的部分。它引起的施工錯(cuò)誤可能導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,人員傷亡,施工事故以及其他的后果。而且,技術(shù)團(tuán)隊(duì)面臨的技術(shù)手段與施工事故之間也存在矛盾。在此基礎(chǔ)上,主要討論如何針對(duì)日常發(fā)生的供電系統(tǒng)常見(jiàn)問(wèn)題采取預(yù)防和維護(hù)措施,并在一定程度上確保電氣工程施工的安全性和質(zhì)量。
【關(guān)鍵詞】供電系統(tǒng);電氣工程;施工;問(wèn)題;措施
供電系統(tǒng)是建筑工程中一個(gè)重要組成部分,而電氣工程則是決定供電系統(tǒng)是否可以正常發(fā)揮作用的主要因素。而立足于電氣工程主要內(nèi)容而言,其所包含的不僅僅是電力某一個(gè)方面的知識(shí),而是眾多電力知識(shí)的混雜應(yīng)用,并且工程必須做到緊致,內(nèi)部安裝應(yīng)該達(dá)到一環(huán)扣一環(huán)的效果,這樣才能保證供電系統(tǒng)應(yīng)用時(shí)的穩(wěn)定性,降低電力災(zāi)害發(fā)生概率。隨著科技的進(jìn)一步發(fā)展,電氣工程施工技術(shù)逐漸完善,但因?yàn)閼?yīng)為需要人為參與建設(shè),所以還是無(wú)法避免一些人為錯(cuò)誤。加之其本身具有的獨(dú)特性,技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)仍然存在。因此,對(duì)供電系統(tǒng)電氣工程施工常見(jiàn)問(wèn)題及解決策略研究有著鮮明現(xiàn)實(shí)意義。
1供電系統(tǒng)電氣工程施工問(wèn)題
就目前我國(guó)供電系統(tǒng)電氣工程施工情況而言,仍然存在很多問(wèn)題,最為明顯的問(wèn)題可以總結(jié)為以下幾點(diǎn):(1)管理制度不完善。很多企業(yè)所采用的管理制度仍然十分老套,并且制度內(nèi)容沒(méi)有做到及時(shí)更新與補(bǔ)全。(2)人員素質(zhì)低下。當(dāng)今許多企業(yè)家選擇雇用廉價(jià)的農(nóng)民工以減少成本支出。他們中的大多數(shù)人缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)和安全教育,只是經(jīng)過(guò)短期的培訓(xùn)之后就上崗工作。(3)材料質(zhì)量不高。在忽視建筑和施工安全的同時(shí),在謀取巨額利潤(rùn)的同時(shí)選擇低質(zhì)量材料,忽視人們的生命安全,這對(duì)整個(gè)社會(huì)的利益更加有害。
2供電系統(tǒng)電氣工程施工問(wèn)題的解決措施
2.1完善管理制度
為保證管理制度完善,管理者首先需要認(rèn)識(shí)到管理制度的重要性,這樣才能及時(shí)做好制度的創(chuàng)新,一遍每次工程建設(shè)時(shí)應(yīng)用到的制度都可以與工程實(shí)際內(nèi)容相匹配。同時(shí),應(yīng)該做好管理制度的精細(xì)化處理。簡(jiǎn)單而言,應(yīng)該做好管理制度的細(xì)節(jié)處理。很多管理制度內(nèi)容都沒(méi)有細(xì)化到施工點(diǎn)上,基于施工面的管理雖然同樣可以取得管理效果,但是仍然存在問(wèn)題發(fā)生的可能。例如在管理內(nèi)容中提到,施工人員在進(jìn)行電氣工程建設(shè)時(shí)候必須保證自身安全并且做好安全設(shè)施。這便是立足于面的管理。而“施工人員必須保證自身安全并做好安全防范措施,進(jìn)入施工場(chǎng)地之后需要佩戴絕緣手套……”便是施工點(diǎn)的管理。當(dāng)管理內(nèi)容細(xì)化之后,管理效果將會(huì)更加明顯。其次,管理制度的涵蓋面需要廣。為保證管理質(zhì)量,管理制度的內(nèi)容在做到“精”的基礎(chǔ)上還需要做到“廣”。所謂的“廣”其實(shí)就是確保管理內(nèi)容可以涵蓋所有施工路程。例如在電氣工程建設(shè)中,因?yàn)槭┕ば枨罂赡軐⒁粋(gè)工程劃分幾個(gè)施工階段,每個(gè)施工階段應(yīng)用的施工方式以及技術(shù)都不相同,此種情況下,兩個(gè)施工階段的移交需要做好技術(shù)交底,這是在以往的管理制度中十分容易被忽略的一個(gè)問(wèn)題。最后,管理制度應(yīng)該具備管理效益。所謂的管理效益其實(shí)就是確保管理工作可以很好的約束管理人員行為以及施工人員形式。通常情況下,為了達(dá)到上述目的所采用最為常見(jiàn)的方法便是加入獎(jiǎng)懲制度。
2.2提高人員素質(zhì)
在現(xiàn)階段的供電系統(tǒng)電氣工程施工中,仍然需要大量的人力資源參與其中,并且人力資源所發(fā)揮的工程建設(shè)作用仍然十分明顯,但是這也是導(dǎo)致人力施工人員成為影響電氣工程質(zhì)量的重要因素之一。為了保證施工建設(shè)人員技術(shù)高差,綜合素質(zhì)過(guò)關(guān),筆者認(rèn)為可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮:一方面,做好招聘工作。招聘一直都是各個(gè)行業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要方法之一,也是現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)吸納人才的主要渠道。為了保證電氣工程建設(shè)隊(duì)伍綜合素質(zhì)過(guò)關(guān),人員技術(shù)滿足建設(shè)需求,就應(yīng)該加強(qiáng)人員選拔門(mén)檻,適當(dāng)提高相應(yīng)工作人員薪金,只有這樣才能吸收更多優(yōu)質(zhì)員工。另一方面,做好人員培訓(xùn)工作。想要提高現(xiàn)有隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)以及施工人員技術(shù)水平,技術(shù)培訓(xùn)是一個(gè)十分有效的方法,此種方法在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中將會(huì)確保參建人員可以及時(shí)獲取最新的施工技術(shù),同時(shí)也是考核團(tuán)隊(duì)內(nèi)員工素養(yǎng)以及技能水平的一個(gè)重要途徑。而為了保證工程質(zhì)量以及員工安全,未經(jīng)過(guò)培訓(xùn)與考核的員工都不能上崗作業(yè)。
2.3加強(qiáng)材料質(zhì)量
材料可以說(shuō)是影響電氣工程質(zhì)量最為直接與明顯的一種因素,所以在實(shí)際工程建設(shè)中,應(yīng)該確保材料質(zhì)量可靠。而為了保證材料質(zhì)量,筆者認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾點(diǎn):(1)在材料采購(gòu)時(shí),應(yīng)該選擇信譽(yù)良好的商家,并且部分特殊型材料,需要商家提供質(zhì)檢報(bào)告以及國(guó)家設(shè)備認(rèn)定證件。普通材料需要做好質(zhì)檢工作。(2)材料運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)該做好防范措施,任何材料都需要進(jìn)行密封處理,部分材料還需要做好防撞處理。(3)材料到場(chǎng)之后應(yīng)該做好材料存儲(chǔ)工作,根據(jù)不同材料特征進(jìn)行存放,以免導(dǎo)致材料質(zhì)量受到影響。
3結(jié)論
綜上所述,供電系統(tǒng)想要正常發(fā)揮作用就必須保證電氣工程質(zhì)量,雖然從目前各個(gè)建筑項(xiàng)目的施工建設(shè)情況角度而言,電氣工程建設(shè)仍然存在很多問(wèn)題,但是只要立足于問(wèn)題產(chǎn)生根本原因,采用針對(duì)性方法就可以解決。而隨著社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展,當(dāng)下建筑使用者對(duì)于建筑質(zhì)量的需求逐漸提高,建筑企業(yè)想要獲得更加巨大的市場(chǎng),就需要在保證創(chuàng)新質(zhì)量的同時(shí),提高建筑基礎(chǔ)使用性能。