【摘要】為提升我國核電工程信息化水平，使核電工程發(fā)展適應(yīng)時代需求，完善核電工程信息化系統(tǒng)建設(shè)，我國核電行業(yè)逐漸開展了信息化模式的設(shè)計管理探索。論文闡述了我國核電領(lǐng)域的信息化發(fā)展現(xiàn)狀，對核電信息化建設(shè)管理展開分析，對未來核電工程的信息化建設(shè)方向做出展望。旨在總結(jié)核電工程信息化建設(shè)中的技術(shù)應(yīng)用特點，為深化核電工程信息化建設(shè)提供理論參考。

【關(guān)鍵詞】核電工程；信息化建設(shè)；工程管理

1引言

自上世紀(jì)60年代我國成功研制原子彈后，政府加緊了對核技術(shù)民用發(fā)電方面的技術(shù)研究，80年代后，采取“以我為主，中外合作”的方針，深化與西方國家的學(xué)術(shù)交流，引進核電先進技術(shù)，構(gòu)建了秦山核電站和大亞灣核電站。2005年后，國際上興起了第四代核電站的建造技術(shù)更新；同時，隨著國民經(jīng)濟發(fā)展對能源需求的逐漸增加，對核電、水電、風(fēng)電等清潔能源和可再生能源的利用成為未來能源結(jié)構(gòu)發(fā)展的必然趨勢，如今，核能的發(fā)展迎來了新的機遇期，我國更應(yīng)當(dāng)把握時機，加強同西方國家的技術(shù)合作交流；在計算機信息技術(shù)高度發(fā)展的背景下，不僅要深化核電技術(shù)研究與創(chuàng)新，更應(yīng)當(dāng)推進核電工程的信息化管理建設(shè)。

2核電工程信息化建設(shè)現(xiàn)狀

2.1核電企業(yè)運行管理

依據(jù)2012年對國內(nèi)主要核電站（秦山核電站一二三期、大亞灣核電、嶺澳核電等）的調(diào)研信息，上述主要核電站的信息化建設(shè)集中在設(shè)備管理、運行管理、核電生產(chǎn)管理及ERP等層面，在《中國核電信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及前瞻》中分析了核電企業(yè)信息化建設(shè)中面臨的困境，即核電工程建設(shè)缺乏規(guī)范條例，商業(yè)管理經(jīng)驗不足，信息化技術(shù)團隊建設(shè)不完善等問題。以中廣核集團為例，該企業(yè)成功建設(shè)的大亞灣核電站改變了我國核電商用從無到有的局面，原定于2010年在旗下主要核電機組內(nèi)組建完整的信息化管理系統(tǒng)，2012年在核電技術(shù)和核電工程信息化領(lǐng)域成為業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭單位，截止2016年，已完成了自動一體化信息集成系統(tǒng)為核心、U-e工程為框架的信息化核電工程管理平臺，可將企業(yè)內(nèi)部從人力管理到工程項目管理的全流程實現(xiàn)信息化融合，顯著提升了集團內(nèi)部工程管理效率和綜合調(diào)度能力[1]。依據(jù)《秦山第二核電廠運行值班管理系統(tǒng)信息化實踐》文獻資料，該廠在項目開發(fā)過程中采用OLMS系統(tǒng)輔助信息整合，已基本完成信息化運行管理建設(shè)，成為其他核電站信息化建設(shè)應(yīng)用的標(biāo)桿；《嶺澳核電二期工程系統(tǒng)EESR移交管理及信息化》闡述了該機組應(yīng)用IP多媒體子系統(tǒng)應(yīng)用（IMS）的移交管理方法，說明中廣核集團已掌握了移交管理信息化建設(shè)的方法，為后續(xù)核電站的全電子流程管理積攢了技術(shù)經(jīng)驗。

2.2核電工程項目管理

嶺澳一期核電站的建設(shè)過程中，將土建施工質(zhì)量控制與信息系統(tǒng)相結(jié)合，建立了工程項目管理信息一體化系統(tǒng)，運用信息管理系統(tǒng)的精細化預(yù)算對核電站土建工程的材料配比、工期核算等項目進行規(guī)劃，輔助管理層進行決策調(diào)節(jié)，是我國首次在大型多機組核電工程項目建設(shè)中實行電子信息化管理，為未來我國第四代大型核電廠工程建設(shè)提供了施工管理經(jīng)驗。目前，我國核電工程項目管理總體仍存在一些問題，如將建設(shè)資金集中在工程建設(shè)和核電技術(shù)創(chuàng)新方面，忽視了信息化人才的培養(yǎng)和計算機系統(tǒng)的建設(shè)；企業(yè)在政策方面落實不徹底，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不適用信息化發(fā)展需求；核電企業(yè)應(yīng)當(dāng)以精細化管理為理論基礎(chǔ)，重視核電工程的信息化系統(tǒng)建設(shè)，擴大該領(lǐng)域投資與技術(shù)研發(fā)，構(gòu)建專業(yè)化信息管理團隊，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺延伸核電工程項目管理渠道，提升項目管理效率，積極推進信息流技術(shù)應(yīng)用。

3核電工程信息管理系統(tǒng)規(guī)劃

信息管理系統(tǒng)是集成性高，一體化程度較高的管理系統(tǒng)，因此在核電工程管理信息化建設(shè)過程中，應(yīng)遵循統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的原則，在同上級集團和供應(yīng)商及客戶的溝通和對接過程中要保持結(jié)構(gòu)一體化，使信息流在整個運營網(wǎng)絡(luò)中保持無差異對接，以保障核電工程企業(yè)的高效運營和管理效率。①規(guī)范數(shù)據(jù)層。核電工程在設(shè)計施工、工程造價管理、運行生產(chǎn)、市場對接中都會產(chǎn)生大量信息和數(shù)據(jù)鏈，但由于核電工程涉及部門較多，在整個工程建設(shè)及運營過程中會有多個團隊和承包商進行管理，各自執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)也不相同，在對接過程中產(chǎn)生了許多偏差，核電企業(yè)應(yīng)作好各施工單位和管理團隊的溝通和協(xié)作，使其在資源管理和工程規(guī)劃過程中達到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，利用數(shù)據(jù)庫的信息收集和整合功能規(guī)范管理方案，達成各部門信息的高度集成。②統(tǒng)一開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，提升網(wǎng)絡(luò)開發(fā)度。核電工程信息系統(tǒng)架構(gòu)應(yīng)依據(jù)電站規(guī)模及市場環(huán)境進行調(diào)節(jié)，但程序內(nèi)部開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一，在平臺的單元規(guī)劃和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)上要達成一致，使數(shù)據(jù)庫、ERP等管理軟件要達到互聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)，形成精細化的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。

4信息化系統(tǒng)在核電工程施工管理中的應(yīng)用

核電是較為特殊的工業(yè)門類，1千克鈾-235經(jīng)核裂變釋放的能量與2700噸標(biāo)準(zhǔn)煤燃燒產(chǎn)生的能量相同，具有極高的能量轉(zhuǎn)換比，但同時產(chǎn)生的核廢料和熱污染等問題同樣是業(yè)內(nèi)長期存在的隱患，此外，近年來福島核電站事故等引起的嚴(yán)重核泄漏問題對地質(zhì)和海洋環(huán)境的污染再一次受到了世人的關(guān)注，對冷卻塔、反應(yīng)堆、安全殼等項目質(zhì)量提出了更高的要求，做好核電工程的施工管理是保障核電站安全穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)。以臺山核電站為例，該站在鋼結(jié)構(gòu)煙囪的項目建設(shè)前建立了完善的項目組織機構(gòu)，以項目管理理論為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，以保障在施工過程中做到各崗位的職責(zé)明細和可控管理。在合同基礎(chǔ)上對施工管理的各項目做好規(guī)劃整合，在信息系統(tǒng)支持下，運用數(shù)據(jù)庫集成分析能力，對煙囪項目的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進行核算，先后制定多個管理程序和作業(yè)程序，對材料采購、下料、焊接等操作流程進行控制。鋼材及混凝土的原料采購受到季節(jié)和市場環(huán)境的變化產(chǎn)生浮動，通過數(shù)據(jù)庫對收錄的市場行情走向進行預(yù)估分析，規(guī)劃出原料采購和運輸?shù)淖罴崖肪�及方案；在現(xiàn)場施工過程中，運用ETF檔案跟蹤記錄在施工全過程對工程節(jié)點進行進度監(jiān)管；通過質(zhì)量保障部與系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)的反饋數(shù)據(jù)加強各施工團隊的協(xié)調(diào)，在總控制室內(nèi)和項目經(jīng)理決策下進行施工進度調(diào)節(jié)，以實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的及時驗收和偏差糾正，避免施工現(xiàn)場的混亂和質(zhì)量缺陷。

5結(jié)論

計算機信息技術(shù)的發(fā)展為核電工程管理提供了新的機遇，完善的信息化建設(shè)平臺對推動核電工程數(shù)據(jù)的合理調(diào)動和高效運營具有重要意義。運用信息化管理平臺，可對核電生產(chǎn)的全過程進行數(shù)字化管理，并提供數(shù)據(jù)庫信息支持；信息采集的智能化也便于管理層進行流程監(jiān)控和決策調(diào)整；本文結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)工程設(shè)計信息化管理流程實踐應(yīng)用，得出了核電工程信息化建設(shè)的要點：核電工程信息化平臺設(shè)計應(yīng)當(dāng)以精細化管理和現(xiàn)代企業(yè)管理理論為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)庫為載體核心，在工程項目中做好信息共享及管理。望本文研究成果得到相關(guān)機構(gòu)及研究人員的關(guān)注，積極推動核電產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)，為提升我國核電工程水平發(fā)揮積極作用。