【摘要】在新時期，建筑機電安裝工程造價預(yù)算控制涉及的環(huán)節(jié)很多，貫穿了整個工程項目。各個環(huán)節(jié)的成本管理和控制都直接關(guān)系到最終的預(yù)算成本。只有對影響因素進(jìn)行很好的控制，才能更好地幫助企業(yè)降低各種成本，提高經(jīng)濟效益。本文主要研究了建筑機電安裝工程造價的相關(guān)問題，以期能更好地幫助企業(yè)開展工程造價工作。
【關(guān)鍵詞】建筑工程造價；預(yù)算控制要點；對策分析
1建筑機電安裝工程管理過程成本控制存在的問題
大多數(shù)建筑機電安裝工程涉及的項目多且雜、安裝難度大，同時對于安裝人員也提出了更多技術(shù)要求。這樣就導(dǎo)致在安裝工程中存在著很多影響因素，這些因素一般需要企業(yè)結(jié)合具體的機電安裝項目和安裝任務(wù)進(jìn)行有效控制，從而對整體機電安裝工程進(jìn)行有效控制。這些可控因素主要包括建筑施工材料、人員管理費用、設(shè)備維修和保養(yǎng)費用等等。造價管理和控制需要建筑企業(yè)對于機電安裝的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理和控制，但是一般的造價運算貫穿于每個施工項目的設(shè)計、施工和驗收階段，各個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生成本預(yù)算，只有加強對各個環(huán)節(jié)的預(yù)算，才能保障總的預(yù)算在可控范圍之內(nèi)。另外，材料費用和設(shè)備費用還會受到市場波動的影響，這樣就進(jìn)一步加大了造價預(yù)算的難度。
1.1成本預(yù)算在設(shè)計階段存在的問題
很多建筑企業(yè)在設(shè)計階段往往只考慮建筑設(shè)計的安全性、美觀性，沒有考慮到材料因素和施工因素對施工成本的影響，從而導(dǎo)致設(shè)計的方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了設(shè)計的成本。在設(shè)計階段，很多企業(yè)沒有合理應(yīng)用成本管理的相關(guān)手段和相關(guān)技術(shù)來對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，從而導(dǎo)致項目前期的各種指標(biāo)缺乏一定的約束，各種成本的估算缺乏可靠的依據(jù)，造成項目總投資成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期，企業(yè)的利益空間不斷壓縮。在設(shè)計階段，需要加強設(shè)計部門、施工部門以及采購部門之間的聯(lián)系，充分把材料因素、施工因素以及管理成本考慮在內(nèi)，從而保障總的設(shè)計和投資成本保持在合理的范圍內(nèi)。在設(shè)計階段不僅要完成對于項目的優(yōu)化，更重要的是完成對建筑項目設(shè)計成本的估算和控制，只有將所有的因素考慮在內(nèi)，才能更好地控制總的成本在可控范圍之內(nèi)，杜絕成本超預(yù)算的情況出現(xiàn)。
1.2目標(biāo)成本管理制度存在的問題
企業(yè)在實際核算成本時，在目標(biāo)成本管理環(huán)節(jié)存在著很大的問題。很多企業(yè)在目標(biāo)成本核算環(huán)節(jié)沒有嚴(yán)格的制度，對于很多環(huán)節(jié)的成本沒有考慮在內(nèi)，使得企業(yè)的目標(biāo)成本和實際核算成本存在著很大的差距，降低了企業(yè)的利潤。很多企業(yè)在具體開展核算過程中沒有充分考慮到市場價格變動對于核算成本的影響，默認(rèn)價格成本在核算時期保持不變，這種核算方法就存在著很大的局限性，需要根據(jù)市場價格變動情況來制定合適的內(nèi)部價格。
2防止建筑機電安裝工程成本出現(xiàn)超預(yù)算的幾點建議
2.1做好項目成本控制
隨著時代的不斷發(fā)展，企業(yè)要面臨著錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外形勢。企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本控制時要進(jìn)行科學(xué)合理的評估，要考慮企業(yè)所面臨的風(fēng)險問題，只有把風(fēng)險降到最低，企業(yè)在投資決策過程中才能處于不被動的局面。同時企業(yè)要分析行業(yè)形勢，定位好企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)以及實際財務(wù)情況，從而制定符合企業(yè)自身發(fā)展的目標(biāo)管理方案。此外，還要充分考慮國家政策、企業(yè)競爭、自身財務(wù)能力等各個方面，只有不斷做到知彼知己，才能在投資決策中處于不敗的境地。
2.2在設(shè)計和施工階段加強成本管理
對于建筑機電安裝工程來說，設(shè)計階段是成本產(chǎn)生的最重要的階段，優(yōu)秀的設(shè)計方案不僅能夠提高施工效率和施工質(zhì)量，同時還能夠節(jié)約很多施工材料。這就要求建筑企業(yè)要結(jié)合實際的工程項目制定科學(xué)合理的設(shè)計方案，根據(jù)工程項目實際需求來進(jìn)行有針對性的設(shè)計，在滿足相關(guān)設(shè)計原則和設(shè)計要求的基礎(chǔ)上，重視加強對于經(jīng)濟性指標(biāo)的應(yīng)用，要考慮到施工材料和施工技術(shù)影響因素，保障設(shè)計方案可行性和經(jīng)濟性。另外要根據(jù)相應(yīng)的設(shè)計指標(biāo)進(jìn)行施工圖的設(shè)計工作，這時候一定要考慮實際的現(xiàn)場環(huán)境以及設(shè)計方案的設(shè)計原則和設(shè)計規(guī)范等問題。限額設(shè)計施工圖階段要重點考慮項目管理的因素，最大限度節(jié)約設(shè)計成本。
2.3不斷完善造價管理制度
不斷完善造價管理制度是保障工程造價工作開展的重要因素，需要我國相關(guān)職能部門根據(jù)我國建筑行業(yè)的發(fā)展不斷完善造價管理制度建設(shè)，更好地規(guī)劃和統(tǒng)一相關(guān)管理制度，更好地指導(dǎo)和監(jiān)督我國相關(guān)企業(yè)開展造價管理制度，從而使得機電安裝企業(yè)在此制度下能全面開展造價運算工作。同時在制定管理制度過程中，需要結(jié)合建筑行業(yè)實際發(fā)展情況，對于很多項目內(nèi)容要進(jìn)行具體的量化。只有將具體的環(huán)節(jié)和項目進(jìn)行量化，才能更好地指導(dǎo)企業(yè)的造價工作核算人員根據(jù)相關(guān)文件對于整體安裝項目和施工進(jìn)行全面的把控和造價管理，幫助企業(yè)更好地開展造價管理工作。此外，各個企業(yè)需要加強對工程造價財務(wù)人員進(jìn)行管理培訓(xùn)工作，加強財務(wù)人員對于財務(wù)管理和審核工作重要性的認(rèn)識，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，更好地確保工程造價核算工作的正常開展，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3結(jié)束語
綜上所述，建筑機電安裝項目的各個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生一定的成本，建筑企業(yè)只有加強每一個環(huán)節(jié)的成本控制，才能更好地把握影響造價的可控因素，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻(xiàn)
[1]李勛，王大超.關(guān)于建筑安裝工程造價的影響因素及控制策略探討[J].建材與裝飾，2018(32):214.
