摘要:近年來，機電安裝工程已成為當(dāng)代建筑重要的組成部分，如何有效提高機電安裝工程的質(zhì)量，做好工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)策劃已經(jīng)成為技術(shù)管理人員共同關(guān)心的話題，結(jié)合多年的工作管理經(jīng)驗，總結(jié)了機電安裝工程創(chuàng)優(yōu)策劃的重點部位以及如何去做好創(chuàng)優(yōu)策劃。

關(guān)鍵詞:機電安裝，工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)策劃

引言

策劃是具有前瞻性的活動，是事先決定做什么，如何做，何時做，由誰來做的系統(tǒng)方案。機電安裝工程是一項非常重要的工程。機電分部所占單位工程的比例權(quán)重越來越大，為確保一次創(chuàng)優(yōu)成功，更應(yīng)加大對機電安裝工程的前期創(chuàng)優(yōu)策劃，便于在實施過程和施工控制方面的管控。機電安裝工程在策劃時除了應(yīng)保證各專業(yè)的使用功能和安全性能，不得存在違反強制性條文的內(nèi)容，將機電工程質(zhì)量通病在策劃時盡可能消除或避免發(fā)生。《機電安裝工程創(chuàng)優(yōu)策劃》是《機電施工組織設(shè)計》的重要組成部分，是項目管理人員進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)預(yù)控的依據(jù)和針對性文件。

1工程創(chuàng)優(yōu)策劃

大體分為:總體策劃、施工階段性策劃、細(xì)部策劃。在總體策劃的框架下，對工程項目的分部分項工程細(xì)部做法和施工工藝進(jìn)行策劃，堅持做到“精心策劃、過程控制、精雕細(xì)鑿、筑造精品”，真正體現(xiàn)“細(xì)節(jié)大師、一次成優(yōu)”。2機電安裝工程策劃的重點部位屋面、頂層、標(biāo)準(zhǔn)層、首層、技術(shù)設(shè)備層、室外(消火栓接合器、雨水管、檢查井等)，包括衛(wèi)生間、強弱電氣井、管道井、吊頂內(nèi)、走廊、客房、會議室、辦公室、多功能廳、車庫、各種機房、泵房、變配電室、消防監(jiān)控室及具有特殊功能的房間等。

3機電安裝工程創(chuàng)優(yōu)如何策劃

3．1組建項目質(zhì)量管理體系

按照過程精品的要求，項目的質(zhì)量管理體系建立完善，嚴(yán)格按照公司“一個標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行。對施工全過程進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，確保項目一次成優(yōu)的目標(biāo)全面完成。3．1．1有嚴(yán)密的創(chuàng)優(yōu)組織體系創(chuàng)優(yōu)的組織體系建立非常重要，它是工程創(chuàng)優(yōu)的基本組織保證，要保證創(chuàng)優(yōu)工作，必須保證“件件事有人管、有人做、有人查、有人確認(rèn)”。抽調(diào)質(zhì)量意識高、技術(shù)水平好、施工經(jīng)驗豐富、有創(chuàng)新精神的人員組成項目管理團隊，在公司統(tǒng)一部署、指導(dǎo)下開展全面質(zhì)量管理工作。明確崗位職責(zé)，目標(biāo)層層分解。3．1．2加強勞務(wù)隊伍建設(shè)，提高施工人員質(zhì)量意識想要優(yōu)質(zhì)高效的實現(xiàn)工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，選擇成熟的施工隊伍是一次成優(yōu)的基礎(chǔ)，要有長期合作的信任感，營造創(chuàng)優(yōu)氣氛，提高質(zhì)量意識。不斷提升施工人員的技術(shù)水平和操作熟練程度，同時對表現(xiàn)出色的施工隊伍給予獎勵，在施工隊伍中形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的風(fēng)氣，明確要求各施工隊伍中技術(shù)工人的配置比例，一定要有責(zé)任心的施工人員來承擔(dān)創(chuàng)優(yōu)的重任。

3．2《工程創(chuàng)優(yōu)策劃書》編寫流程

1)編寫立項;2)明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo);3)熟悉工程設(shè)計內(nèi)容;4)收集相關(guān)資料(有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)部做法、借鑒他人經(jīng)驗);5)制定策劃書編寫計劃;6)組織與分工(主要負(fù)責(zé)人、編寫班子成員、分包及協(xié)作單位參與);7)編寫計劃實施;8)初稿;9)集中研討(項目、分公司、集團公司);10)修改、完善;11)審核、審批;12)下發(fā)執(zhí)行與落實�！豆こ虅�(chuàng)優(yōu)策劃書》主要內(nèi)容有:1)工程概況及分部分項做法;2)創(chuàng)優(yōu)定位目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)申報計劃;3)創(chuàng)優(yōu)難點、特點;4)創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)及職責(zé)分工;5)涉及的強制性條文;6)質(zhì)量控制要點;7)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn);8)確定工程亮點;9)科技創(chuàng)新策劃;10)影像資料收集;11)實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的保證措施。

3．3工程質(zhì)量特色及亮點策劃

把普通的設(shè)計、普通的材料、通常的做法，通過策劃，從應(yīng)用新的施工方法、細(xì)膩的施工工藝、二次設(shè)計出美觀的樣式，而實現(xiàn)不同一般的質(zhì)量特色。針對工程的質(zhì)量特點進(jìn)行策劃，查找工程的難點和亮點。理解圖紙設(shè)計意圖，從中挖掘提煉總結(jié)。努力將工程的難點、特點變成工程的亮點。重點是要在原有設(shè)計用料不變的前提下策劃出更多的質(zhì)量亮點。創(chuàng)優(yōu)工程策劃，不一定都選用高檔的材料和復(fù)雜的工藝，我們?nèi)绻�把最普通的材料通過策劃，在工藝上、細(xì)部做法方面做一些創(chuàng)新，同樣能夠獲得非常好的質(zhì)量效果。對工程的細(xì)部、節(jié)點進(jìn)行策劃，對工程質(zhì)量通病的預(yù)防進(jìn)行策劃。對于本工程的強制性條文進(jìn)行策劃，不得有違反強制性條文的不符合項。

3．4機電BIM深化設(shè)計和設(shè)備管線綜合布置

根據(jù)工程實際情況，全過程采用BIM技術(shù)，進(jìn)行機電綜合深化設(shè)計。達(dá)到便于施工、便于使用、便于檢修、降低成本、外形美觀的效果。充分理解原有設(shè)計的意圖上，根據(jù)設(shè)計以及規(guī)范來滿足:集中布置、平行豎直、整齊美觀的要求。如:某工程制冷站、空壓站BIM深化設(shè)計，如圖1a)所示。設(shè)備管線綜合布置，根據(jù)工程實際情況，通過管線碰撞檢查、優(yōu)化調(diào)整來深化設(shè)計。應(yīng)綜合考慮各種因素按照設(shè)備管線布置的總體原則、基本原則，避讓原則去深化設(shè)計。如某工程空調(diào)機房綜合管線、綜合支架BIM深化設(shè)計，如圖1b)所示。根據(jù)管線基本原則首先應(yīng)該了解結(jié)構(gòu)專業(yè)各平面的梁位、梁高、板厚等問題;其次是了解建筑頂棚的控制高度及頂棚的結(jié)構(gòu)形式。管線盡量錯開、并排、向上、緊湊安裝，且必須預(yù)留足夠的安裝檢修高度(空間)。應(yīng)綜合考慮機電末端設(shè)備的設(shè)置部位，以便在今后方便操作以及維修。

3．5技術(shù)應(yīng)用的策劃

項目上積極推廣機電新技術(shù)以及公司推廣工法、五小成果的應(yīng)用，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并在關(guān)鍵和技術(shù)上有所創(chuàng)新。應(yīng)提前策劃在本項目上編制工法、專利、五小成果的數(shù)量，為工程下一步創(chuàng)優(yōu)打好基礎(chǔ)。

3．6標(biāo)識的策劃

1)管道的文字一般情況字體為宋體，字的大小按管道直徑的0．5倍考慮，管道的文字、箭頭應(yīng)與管道直徑相適應(yīng)，箭頭長度按管道直徑考慮。2)所有的箭頭的方向應(yīng)與管線內(nèi)介質(zhì)流向一致，箭頭在文字的前方，保持美觀一致。3)成排管道標(biāo)識長度盡量一致，成排管線標(biāo)識位置應(yīng)集中布置。4)所有的文字和箭頭一律標(biāo)識在醒目位置，管道標(biāo)識應(yīng)從設(shè)備的管接頭、閥體上方醒目處開始標(biāo)注。5)設(shè)備、閥門、線纜上的標(biāo)牌字體朝外，標(biāo)識清晰、醒目。6)管道、設(shè)備標(biāo)識應(yīng)設(shè)置在通道一側(cè)或操作面一側(cè)醒目部位，并朝向道路、操作通道或檢修側(cè)。同一面的標(biāo)識應(yīng)在同一高度上。7)所有管道的起點、終點、轉(zhuǎn)彎處、閥門處、分支處、設(shè)備進(jìn)出口處以及跨越裝置和系統(tǒng)邊界處應(yīng)設(shè)置標(biāo)識。

3．7工程技術(shù)資料的策劃

開工前，明確資料編制標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，保證資料形成的統(tǒng)一性、系統(tǒng)性;在項目上指定專業(yè)的資料員，負(fù)責(zé)專業(yè)工程技術(shù)資料的整理收集工作。參與相關(guān)的管理人員要交底到位，明確工作目標(biāo)，劃分任務(wù)清楚，清晰工作流程。資料多級目錄，便于查找和檢查。資料內(nèi)容填寫規(guī)范，內(nèi)容真實、及時、齊全。資料紙張整齊裝訂、統(tǒng)一規(guī)格、封面美觀、資料盒一致。

3．8工程影像資料的策劃

所有在日常施工中要注意一些基本素材的收集和積累工作，特別是對關(guān)鍵工序、重點部位的施工以及隱蔽工程的施工和細(xì)部做法資料的收集。還要對工程樣板區(qū)、質(zhì)量亮點展示、功能區(qū)的整體效果等進(jìn)行收集。為工程多留下精彩、標(biāo)準(zhǔn)做法的瞬間。為下一步工程創(chuàng)優(yōu)做好準(zhǔn)備工作。

4結(jié)語

通過對機電工程BIM深化設(shè)計，編制創(chuàng)優(yōu)策劃書起到前期創(chuàng)優(yōu)策劃的目的，來真正起到指導(dǎo)工程實施和施工控制目的，為工程質(zhì)量一次成優(yōu)打下良好的基礎(chǔ)。