摘要：為了能更好地完成水電站機(jī)電安裝工程，應(yīng)對(duì)水電站機(jī)電安裝工作進(jìn)行更合理的項(xiàng)目管理�，F(xiàn)結(jié)合水電站機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)水電站機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行闡述。
關(guān)鍵詞：水電站；機(jī)電安裝；項(xiàng)目管理
引言
我國(guó)水力發(fā)電事業(yè)的不斷發(fā)展，在一定程度上提升了水電站機(jī)電工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)水平，承建單位必須高度重視項(xiàng)目管理工作。水電站的機(jī)電安裝是一項(xiàng)復(fù)雜且工程量較大的項(xiàng)目，安裝質(zhì)量在一定程度上決定著水電站施工的安全與質(zhì)量。因水電站涉及的設(shè)備種類多，故而種種客觀因素在一定程度上決定了水電站后續(xù)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和可靠性。因此，如何有效地控制水電站機(jī)電安裝的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全，成為了決定水電站施工能否順利開(kāi)展和進(jìn)行，安裝結(jié)束后能否高效、安全、可靠運(yùn)行的關(guān)鍵所在。為此，嚴(yán)格控制水電站機(jī)電安裝工程質(zhì)量對(duì)于水電站工程而言具有不可取代的作用，它有助于水電站更好地發(fā)揮其社會(huì)經(jīng)濟(jì)作用。所以，本文針對(duì)水電站的機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了探討。
1水電站機(jī)電安裝工程的特點(diǎn)
水電站機(jī)電安裝工程多數(shù)地理?xiàng)l件都比較差，位于交通不便的深山峽谷地帶，工作條件較艱苦，但工程涉及面卻很廣，學(xué)科跨度也較大。雖然水電站機(jī)電安裝工程有其固定的特征，但通用性也很強(qiáng)：施工過(guò)程從設(shè)備采購(gòu)開(kāi)始，然后涉及安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、竣工、驗(yàn)收這幾個(gè)環(huán)節(jié)，一直到能滿足使用功能或能正常生產(chǎn)為止。隨著我國(guó)工業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，新的工藝、新的技術(shù)、新的設(shè)備、新的材料大量涌現(xiàn)，所以對(duì)水電站機(jī)電安裝工程的安裝技術(shù)管理要求也越來(lái)越高。因此，水電站機(jī)電安裝工程特點(diǎn)如下：施工難度越來(lái)越大，工期越來(lái)越長(zhǎng)，加大了工程項(xiàng)目管理的難度。
2水電站機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的管理思路
水電站機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理可以采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中的時(shí)間—費(fèi)用計(jì)算和優(yōu)化方法，結(jié)合某一項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備安裝工程的進(jìn)度、成本管理特點(diǎn)，在投標(biāo)階段以及實(shí)際施工過(guò)程中對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝的進(jìn)度、費(fèi)用管理進(jìn)行研究。（1）利用進(jìn)度、費(fèi)用的關(guān)系，分析在招標(biāo)文件規(guī)定的工期內(nèi)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目怎樣實(shí)現(xiàn)費(fèi)用（即成本）最低，如何去指導(dǎo)安裝企業(yè)掌握本企業(yè)在該項(xiàng)目中的最低企業(yè)成本，從而在投標(biāo)時(shí)報(bào)出最有競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)價(jià)。（2）結(jié)合該機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目，在實(shí)際施工過(guò)程中根據(jù)變化了的實(shí)際進(jìn)展情況及資金到位情況，研究該怎樣對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整，使其既能滿足業(yè)主對(duì)工期的要求，又可以達(dá)到施工費(fèi)用最低、利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。
3提高水電站機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理水平的方法
3.1加強(qiáng)質(zhì)量管理
工程質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)工程效益的重點(diǎn)管理工作，是水電站機(jī)電安裝工程項(xiàng)目中最重要的環(huán)節(jié)，也是其他各項(xiàng)管理的前提基礎(chǔ)。為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，應(yīng)做到：（1）強(qiáng)化事前、事中與事后全過(guò)程管理。在安裝前應(yīng)建立起質(zhì)量管理制度及相關(guān)組織體系，同時(shí)嚴(yán)格審查相關(guān)人員是否具有從業(yè)資質(zhì)，機(jī)電設(shè)備質(zhì)量是否符合要求，安裝施工中所運(yùn)用的各類工藝、機(jī)械、材料及試運(yùn)行檢驗(yàn)方法是否合理等。還要做好技術(shù)交底工作，確保施工方可以嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙控制安裝質(zhì)量。在安裝施工階段應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量跟蹤檢查，一道工序完成后及時(shí)檢查與評(píng)定質(zhì)量，并做好相應(yīng)的記錄，如需變更設(shè)計(jì)方案，則在變更前需進(jìn)行嚴(yán)格審查，避免因設(shè)計(jì)問(wèn)題而影響安裝質(zhì)量。安裝施工完成后要及時(shí)根據(jù)施工記錄做出相應(yīng)的質(zhì)量管理反饋，避免發(fā)生類似的質(zhì)量問(wèn)題。（2）強(qiáng)化水輪發(fā)電機(jī)組、配電設(shè)備等安裝質(zhì)量的管理。此外，在安裝各類閥門、管路前，應(yīng)安排專人檢查設(shè)備的內(nèi)部是否已經(jīng)清理干凈。
3.2加強(qiáng)進(jìn)度管理
在水電站機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理中，施工進(jìn)度直接關(guān)系到質(zhì)量，因此也倍受重視。在管理工程項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)可以從下面幾方面考慮：（1）制定周密的采購(gòu)計(jì)劃，確保能按期供貨�？梢栽诳紤]水電站安裝建設(shè)需要、安裝施工情況及設(shè)備生產(chǎn)周期等因素的基礎(chǔ)上制定機(jī)電設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)對(duì)總體計(jì)劃進(jìn)行分解，明確年度計(jì)劃、季度計(jì)劃及月度計(jì)劃等，避免因供貨延遲而對(duì)安裝進(jìn)度產(chǎn)生不良影響。同時(shí)應(yīng)注意與工程的設(shè)計(jì)方進(jìn)行溝通，盡量在安裝施工中應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新工藝及新技術(shù)等，以便通過(guò)提高安裝效率縮短工期。（2）應(yīng)注意強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)現(xiàn)存在安裝施工矛盾時(shí)要及時(shí)化解。應(yīng)安排相關(guān)人員巡回監(jiān)督、檢查安裝現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問(wèn)題時(shí)，工程項(xiàng)目的施工方、監(jiān)理方與建設(shè)方應(yīng)及時(shí)溝通，以便處理好工序交接、吊裝手段或交叉施工干擾等問(wèn)題，保證標(biāo)段安裝管理、機(jī)電專業(yè)安裝管理及土建施工管理工作可以實(shí)現(xiàn)有效銜接，從而解決機(jī)電安裝施工中的互相干擾問(wèn)題。此外，應(yīng)不斷優(yōu)化工序銜接過(guò)程，保證在安裝施工的高峰期每天至少可以正常開(kāi)展三班作業(yè)。
3.3加強(qiáng)成本管理
在水電站機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理中，成本管理既是重要組成部分也是核心內(nèi)容，同時(shí)還是項(xiàng)目管理水平的綜合體現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：（1）根據(jù)工程的施工狀況對(duì)成本規(guī)劃方案進(jìn)行全面細(xì)化和分解，再貫徹落實(shí)到每個(gè)施工階段。同時(shí)還要審查、核對(duì)與檢驗(yàn)每個(gè)施工階段的成本，觀察有無(wú)能夠重新調(diào)配的空間，以減少不必要的成本。（2）制定切實(shí)可行的成本控制方案，且要求各部門和各責(zé)任人必須落實(shí)到位，同時(shí)還要安排人員在展開(kāi)施工作業(yè)時(shí)認(rèn)真檢查成本控制方案的實(shí)際落實(shí)情況與整體效果。（3）實(shí)施各項(xiàng)工作前，一定要預(yù)先計(jì)算好材料、設(shè)備和人員等方面的費(fèi)用，然后再制定出一份合理科學(xué)的費(fèi)用使用方案，以便工程項(xiàng)目部門展開(kāi)一系列統(tǒng)籌安排活動(dòng)，防止發(fā)生資金短缺情況。
3.4加強(qiáng)安全管理
加強(qiáng)安全管理是水電站機(jī)電安裝工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的保障，安全管理做不好不僅會(huì)給項(xiàng)目造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)給工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)威脅。水電站機(jī)電安裝工程的安全管理必須做到：（1）建立健全安全保障系統(tǒng)，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任貫徹落實(shí)到工程各階段、各崗位和各工作人員。項(xiàng)目安全部門還要組織相關(guān)人員展開(kāi)安全檢查工作，以及時(shí)糾正施工作業(yè)中的各種安全隱患問(wèn)題。（2）制定科學(xué)合理的安全施工方案，若安全風(fēng)險(xiǎn)超出規(guī)定范圍，就要根據(jù)實(shí)際情況制定安全專項(xiàng)方案，例如主變壓器吊裝和發(fā)電機(jī)定轉(zhuǎn)子安裝等。（3）提高安全檢查水平。若設(shè)備在吊裝過(guò)程中存在著巨大的安全風(fēng)險(xiǎn)，那么實(shí)施吊裝前一定要安排項(xiàng)目安全人員和有關(guān)責(zé)任人員對(duì)吊裝機(jī)械進(jìn)行全面檢查，查看其是否存在安全隱患，以防止安全事故產(chǎn)生。（4）展開(kāi)安全培訓(xùn)與安全交底活動(dòng)。在關(guān)鍵項(xiàng)目施工過(guò)程中，工程質(zhì)量安全部門與安全人員一定要做好安全交底工作，讓所有工作人員全面了解、掌握施工各項(xiàng)安全措施和注意事項(xiàng)，并定期組織相關(guān)人員開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)，特別是對(duì)普通員工與臨時(shí)員工在上崗之前一定要進(jìn)行培訓(xùn)。
4結(jié)語(yǔ)
總之，水電站機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性和綜合性比較強(qiáng)的工作，需要各個(gè)部門之間的相互協(xié)作、相互配合才能夠順利完成。在施工過(guò)程中，相關(guān)人員必須積極采取有針對(duì)性的措施，并加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等的控制，做好各項(xiàng)統(tǒng)籌管理工作，只有這樣，才能使工程實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益.
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