摘要:進入21世紀以來,全社會已經(jīng)進入一個新的發(fā)展時期，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,人民整體生活水平的提高,城市化進程的日漸加快,對燃料資源的需求量逐年增加,煤炭作為我國三大基礎(chǔ)能源之一,在一定程度上影響著人們的日常生活,是人們生產(chǎn)生活正常運轉(zhuǎn)的重要前提;對經(jīng)濟的發(fā)展、社會的穩(wěn)定都有著直接影響,現(xiàn)代化的煤礦企業(yè)嚴重依賴于礦山機械,礦山機電安裝屬于工作范圍廣,危險系數(shù)極高的作業(yè),具有很大的復(fù)雜性和系統(tǒng)性,而機電安裝工程幾乎覆蓋了所有機械化采煤工序;首先,它是機電一體化和數(shù)字自動化高度結(jié)合的先進技術(shù),涉及到的機械工程與儀器儀表學科的綜合運用比較;其次,由于機械制造水平的不斷精進與提高,升級更新的速度越來越快,礦山機電設(shè)備的精密程度也越來越高,機電安裝的難度隨時代的變化而變化,隨著礦山機電設(shè)備現(xiàn)代化程度不斷提高,對機電安裝提出了更高更難的要求;[1]因此,確保礦山機電安裝工程質(zhì)量對保障員工的生命財產(chǎn)安全,更好地推動礦山機電安裝工程的深入發(fā)展,促進社經(jīng)濟和諧有序發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞:礦山機機電安裝；質(zhì)量控制；思考與對策

1前言

機械化開采是現(xiàn)代化礦井建設(shè)的基本需求,由于礦山企業(yè)自身環(huán)境的特殊性,機電設(shè)備在礦企生產(chǎn)中不可或缺,采礦工序和其它輔助工序無法靠人力完成,必須要借助于機電設(shè)備的力量,機電安裝作為礦山生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，安裝施工質(zhì)量高低直接影響設(shè)備的運行質(zhì)量,礦山企業(yè)機電設(shè)備的管理好壞直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作效率,機電管理理所當然的成為礦山企業(yè)正常運營中不可或缺的環(huán)節(jié)之一,怎樣提高機電安裝工程的質(zhì)量以及做好日常維護與檢查工作,確保機電設(shè)備功能的正常發(fā)揮,更好地保證礦山的經(jīng)濟效益和安全效益,是當前礦山企業(yè)探討的熱點和必須解決的難點問題.現(xiàn)階段,我國礦山機電安裝工程管理局面還比較混亂,安全生產(chǎn)事故時有發(fā)生,在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天,需要機電安裝人員適應(yīng)時代發(fā)展,努力提高自力綜合素質(zhì)能力,及時交流和分析安全信息,有效提高機電安裝質(zhì)量。

2礦山機電安裝問題分析

2.1管理未落實,監(jiān)督不到位

管理落實難是影響礦山機電安裝工程質(zhì)量的重要因素,管理人員在開展工作時沒有嚴格按照規(guī)章制度的要求進行,機電安裝細節(jié)不嚴謹存在一定的隨意性,對人員的分配不合理,信息掌握不及時,機電安裝人員在思想認知上也存在著很大差異,由于部分礦山企業(yè)領(lǐng)導層忽視安全生產(chǎn)的重要性,過度重視生產(chǎn)效益,管理人員對機電安裝過程中的流程、進度、安裝規(guī)范等沒有進行全面的監(jiān)督;自檢、互檢等檢查制度落實不到位,導致安裝過程中可能出現(xiàn)的紕漏和差錯未能及時發(fā)現(xiàn),相關(guān)的管理制度和措施流于表面形式,形同虛設(shè),為安全生產(chǎn)埋下隱患。[2]

2.2設(shè)備不配套,安裝不規(guī)范

部分老舊設(shè)備檢查維護不及時,液壓泵供應(yīng)不上或是供應(yīng)流量小等,已無法滿足日常生產(chǎn)需求;而現(xiàn)代的礦山機電設(shè)備的日趨精密和智能化,需要安裝人員掌握相關(guān)的專業(yè)知識和具備熟練的安裝技術(shù),目前我國施工單位安裝人員的整體素質(zhì)還達不到要求,安裝人員普遍知識水平偏低,再由于機電安裝的工作環(huán)境和工作強度造成人員流動性大,新進人員缺乏工作經(jīng)驗,安裝技術(shù)無法達到要求等種種因素直接影響到安裝工程的質(zhì)量。

3提高機電設(shè)備安裝質(zhì)量的措施

3.1加強人員培訓,提高安裝水平

人才是企業(yè)的靈魂和發(fā)展的保證，是企業(yè)具備市場競爭力的基礎(chǔ),礦山企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際,督促安裝技術(shù)人員不斷的對自身知識進行補充和更新,并從新進技術(shù)人員的基本素質(zhì)著手,聘請機電安裝領(lǐng)域的專業(yè)人員對內(nèi)部人員進行基礎(chǔ)理論知識,規(guī)范作業(yè)手法,強化安全意識等方面重點培訓;[3]通過全面的學習,考核等方式來提高安裝人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平;同時企業(yè)領(lǐng)導班子也要經(jīng)常關(guān)注員工的工作狀態(tài)與精神狀態(tài),保持員工的積極性,提高員工的凝聚力,從源頭上提高安裝質(zhì)量

3.2加強對機電安裝過程監(jiān)管,完善管理制度

在激烈的市場競爭環(huán)境下,完善的制度建設(shè)是企業(yè)賴以生存的重要手段，結(jié)合礦山企業(yè)的實際情況,制定科學、有效、合理的安裝管理制度和監(jiān)督體系能有效提高機電安裝的質(zhì)量，礦山企業(yè)領(lǐng)導層首先要對機電安裝質(zhì)量有足夠的認識與重視,并在此基礎(chǔ)上參考與借鑒其他礦山企業(yè)的先進管理經(jīng)驗,不斷總結(jié)管理工作中出現(xiàn)的問題,結(jié)合現(xiàn)狀做出相應(yīng)的調(diào)整和改善;并設(shè)置明確的獎懲制度,將責任劃分落實責任到人,避免理論性的紙上談兵,建立健全完善的安裝管理制度,成立專門的監(jiān)督小組加強對施工過程的監(jiān)督管理,對安裝工程進度進行全面的跟進與記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時上報,并落實整改;確保機電設(shè)備安全、高效、有序的進行作業(yè),工程完成后的及時通過會議進行經(jīng)驗總結(jié)、效果評估等,確保對機電安裝過程進行有效控制；完善各種獎罰機制,通過精神與物質(zhì)上雙重激勵來充分調(diào)動起員工積極性,全面打造一支高水平、高素質(zhì)、凝聚力強的機電安裝團隊。

4結(jié)束語

在礦山企業(yè)經(jīng)營過程中,始終將機電安裝管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容,合理規(guī)劃安全生產(chǎn)管理工作,保障企業(yè)安全生產(chǎn)運營,重在事先預(yù)防和控制,實現(xiàn)安全生產(chǎn)目的,實現(xiàn)企業(yè)主動規(guī)范化管理;保證企業(yè)工作人員的生命財產(chǎn)安全,減少自然或人為原因出現(xiàn)的事故而造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失;綜上所述,成熟的人員配置、成熟的流程體系以及完善的監(jiān)管體系,是提高企業(yè)機電安裝質(zhì)量管理水平,提高礦山企業(yè)綜合實力與核心競爭力最有效的途徑;在礦山企業(yè)的機電安裝管理過程中,對施工進度,作業(yè)手法等細節(jié)納入監(jiān)管范圍之中,能有效提升礦山機電安裝質(zhì)量,有效的預(yù)防危險事故的發(fā)生,更好的提高企業(yè)自身的市場競爭力,適應(yīng)經(jīng)濟社會的發(fā)展,更好的維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序,確保企業(yè)效益得到保障,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展需求。

參考文獻:

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