摘要：首先介紹了機電工程的內(nèi)容，其次闡述了工程項目技術(shù)管理的主要任務及重要性，再分析了機電工程施工管理，最后提出企業(yè)的管理措施，以供參考。
關(guān)鍵詞：機電工程技術(shù)；企業(yè)管理；技術(shù)管理
機電工程項目施工涉及到很多方面，且過程十分復雜，因此在機電工程施工中，要利用先進的科學技術(shù)和完善的企業(yè)管理，才能保證機電工程的質(zhì)量達到目標。我國的各個領域都離不開機電工程的施工，隨著我國科技學技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟的不斷增長，企業(yè)對于工程項目建設中的工程投資控制、進度控制和質(zhì)量控制越來越完善，機電工程的施工技術(shù)水平和施工企業(yè)管理都得到顯著的提高。機電工程施工質(zhì)量好壞取決于建筑整體設備的運行是否安全及節(jié)能效果。
1機電工程的內(nèi)容
機電工程是涉及方面廣，包括很多內(nèi)容。具有管理項目的通用性和普遍性。機電工程廣泛應用于電子、化工、冶金、礦業(yè)和電力等領域，是一項綜合性較強的學科。機電工程在電氣工程、機械設備工程、消防工程、通風空調(diào)工程及建筑智能化工程等應用較多。機電工程具有顯著的通用性特點。
2機電工程項目技術(shù)管理
2.1機電工程項目技術(shù)管理的重要性
2.1.1機電工程項目技術(shù)管理是管理現(xiàn)場的具體化，主要的作用是嚴格對技術(shù)進行把關(guān)，維持正常的工作，保障施工的質(zhì)量和安全，降低工程的投資，提高工程建設的效率。通過有計劃的管理，保證施工嚴格按照科學的技術(shù)程序，完成工程項目的預期目標，選擇科學的施工方式，使建設項目的施工質(zhì)量達標。2.1.2對技術(shù)工作進行科學的計劃、操作和分析，對整個過程的進行管理評價，就是機電工程技術(shù)管理的意義。2.1.3機電工程項目技術(shù)管理對技術(shù)人員進行培訓，指導技術(shù)人員對新技術(shù)和新方法的使用，提升項目管理隊伍的綜合素質(zhì)，提高建設項目的工作效率。降低人員投入、資金投入和時間投入，并結(jié)合以往的工作經(jīng)驗，選擇最佳的施工方法。
2.2機電工程項目技術(shù)管理的主要任務
機電工程項目技術(shù)管理的主要任務是利用科學的管理方式，促進工程項目的順利進行，嚴格遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)及技術(shù)規(guī)范，有效的組織技術(shù)工作，保證建設項目技術(shù)在過程中符合規(guī)范，完成項目的質(zhì)量目標。技術(shù)管理在企業(yè)管理中還具有以下的作用：一是保證工程項目嚴格按照科學技術(shù)進行全過程的施工。二是技術(shù)管理，提升企業(yè)的管理能力和人員的專業(yè)素質(zhì)，及時發(fā)現(xiàn)項目建設過程中存在的問題，避免項目出現(xiàn)質(zhì)量問題和技術(shù)問題，杜絕事故的發(fā)生，確保項目質(zhì)量合格。三是充分利用現(xiàn)有的人員、材料和設備，在滿足質(zhì)量要求的前提下，盡可能的縮減人員、資金和工期，使企業(yè)的經(jīng)濟效益達到最大。
3機電工程施工管理
3.1組織管理
組織管理的目的是合理分配現(xiàn)有的勞動資源。在機電工程施工中，弱點系統(tǒng)需要較多的技術(shù)人員，主要包括：維護人員、技術(shù)人員、管理人員和安裝人員等，這些人員需要進行合理的分配，使項目的勞動成本降低，避免勞動資源的浪費。
3.2進度管理
工程項目管理中，無論是機電工程或建筑工程中進度管理十分重要。機電工程施工管理時，進度管理對土建工程配合時間和弱點的影響較大，需要進行科學的管理，且施工方設備情況也涉及進度管理。
3.3界面管理
界面管理主要是對裝修工程、機電安裝及弱點系統(tǒng)進行科學的規(guī)劃。而界面管理在實施過程中的負責人是電子系統(tǒng)的人。通過實際數(shù)據(jù)的收集，調(diào)度會議的召開，書面形式來對界面管理進行協(xié)調(diào)，記錄和調(diào)整。
4企業(yè)應注意的問題及應對措施
4.1施工中存在的安全問題
機電工程施工中引發(fā)安全問題的因素較多，因此想要保證機電工程的安全，就應該從多個方面進行管理，將安全隱患消除。機電工程產(chǎn)生的安全問題通常較為復雜，需要施工單位在各個環(huán)節(jié)上都嚴格遵循規(guī)范進行。在實際的工程中，存在施工人員安全意識的不足，對施工安全的重要性不能引起足夠的重視，這是引發(fā)安全問題的主要原因。因此，在安全措施的制定上，應完善、細致并易于操作和管理。
4.2提高人員的專業(yè)素質(zhì)
機電工程是專業(yè)性非常強的工作，在施工過程中會面臨很多的問題，例如：控制環(huán)節(jié)多、技術(shù)復雜等，且安裝和制造的技術(shù)領域不同，這就需要施工人員具有較強的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，才能保證建設的項目的順利進行。此外，企業(yè)應建立專業(yè)的施工隊伍，培養(yǎng)人員的工作態(tài)度和工作能力，使其工作態(tài)度認真，具有較強的團隊意識和豐富的專業(yè)經(jīng)驗，企業(yè)應加大培訓的力度，使人員得到系統(tǒng)的培訓，將學習到的專業(yè)知識運用到實際的工作中去。
4.3完善質(zhì)量保證體系
工程項目的質(zhì)量需要監(jiān)理單位按照質(zhì)量保證體系進行監(jiān)督，促進質(zhì)量體系的不斷完善。施工單位需要與監(jiān)理單位密切溝通，將施工中存在的問題及時了解，使建設項目的高效建設。工程項目在開工前監(jiān)理單位需要編制監(jiān)理規(guī)劃，并組織施工組織設計和施工方案的審查。如果施工方案在審查中存在問題，影響項目質(zhì)量安全，應及時通知施工單位進行修改。建立質(zhì)量保證體系的目的就是優(yōu)化設計方案，避免施工過程中出現(xiàn)影響施工質(zhì)量和工期的問題。
4.4加強合同管理
在施工過程中需要企業(yè)與業(yè)主或承包商間進行良好協(xié)調(diào)，推動整個工程的質(zhì)量目標和進度目標完成。而合同是保護簽訂雙方合法權(quán)益的，應避免出現(xiàn)問題，給雙方造成損失，因此在機電工程中應加強合同管理。
4.5加強施工的過程質(zhì)量管理
目前，機電安裝企業(yè)在機電設備安裝過程中應合理安排施工，防止進度過快或過慢對工程的影響。通過減少工序的停留時間，防止出現(xiàn)工期不足，后期趕工現(xiàn)場，保證機電設備安裝質(zhì)量。此外，施工單位還應做好事前控制及事中控制，在掌握各工序質(zhì)量控制要求的基礎上，對施工進行科學管理。通過事前控制和事中控制，降低施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)，并在施工中嚴格進行抽檢、復檢，保證機電安裝質(zhì)量，達到防止質(zhì)量問題出現(xiàn)的目的。
5機電工程未來的發(fā)展趨勢
一是微型化發(fā)展，目前社會提倡能源節(jié)約和環(huán)保，加強生態(tài)環(huán)境的保護，機電工程未來需以節(jié)能環(huán)保為發(fā)展原則，利用有限的資源，發(fā)揮最大的功能。通過集成技術(shù)來控制產(chǎn)品的體積，達到設備微型化的目的。二是智能化，智能化發(fā)展必定是未來的發(fā)展目標，機電工程的智能化，主要體現(xiàn)在自動化決策和自動換算實施上。在設備出現(xiàn)問題時，能通過設備自身進行解決，降低人工成本的投入。
6結(jié)論
機電工程項目涉及的領域較廣，且十分重要，因此需要加強機電項目的管理，防止工程質(zhì)量不達標的情況。本文提出了機電項目管理應注意的問題及應對措施，其中對于人員的培訓尤為重要，在技術(shù)方面應加大人才的培養(yǎng)，通過理論知識和實踐應用的結(jié)合，為我國機電行業(yè)發(fā)展提供人才。機電設備安裝及質(zhì)量管理十分重要，同時也是企業(yè)管理工作的重點。因此，企業(yè)管理應根據(jù)自身實際情況，進一步完善企業(yè)的管理體系。指導機電設備的安裝，并加強技術(shù)管理措施，提升企業(yè)的市場競爭力。
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