摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們的生活質(zhì)量得到了大幅度提升,電力需求量也不斷增加。電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全對(duì)電力行業(yè)的發(fā)展具有很大的影響。但是從當(dāng)前電力工程建設(shè)現(xiàn)狀來看,依然存在較多的質(zhì)量和安全管理問題,影響了電力工程的長(zhǎng)期發(fā)展。該文主要對(duì)電力工程建設(shè)中存在的質(zhì)量與安全管理問題進(jìn)行研究,并提出了解決措施,希望可以改善電力工程建設(shè)和管理現(xiàn)狀,促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
關(guān)鍵詞:電力工程;建設(shè)質(zhì)量;安全管理措施
電力工程建設(shè)是一項(xiàng)關(guān)系民生的工程,質(zhì)量和安全管理是電力工程建設(shè)中重要的組成部分,與電力工程的長(zhǎng)期發(fā)展密切相關(guān)。所以必須提高思想認(rèn)識(shí),創(chuàng)造適合人們生產(chǎn)和活動(dòng)的社會(huì)環(huán)境,促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。
1了解電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理中存在的問題
雖然電力工程已經(jīng)發(fā)展了很多年,在電力工程質(zhì)量與管理方面也取得了較高的成就,但是依然存在以下幾方面問題。
1.1電力工程安全管理意識(shí)不足
進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí),要求電力相關(guān)負(fù)責(zé)人必須明確規(guī)定出施工安全、施工工期和施工速度,避免因盲目施工而產(chǎn)生不必要的安全事故。但是從當(dāng)前電力工程安全管理現(xiàn)狀來看,由于安全管理并不能直接給電力企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益,所以電力企業(yè)實(shí)施的電力工程安全管理較低下,工程安全意識(shí)較薄弱,在實(shí)際建設(shè)中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于過分追求經(jīng)濟(jì)效益而產(chǎn)生的嚴(yán)重事故,影響了電力工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
1.2電力工程安全與質(zhì)量管理模式較單一
現(xiàn)階段,很多電力企業(yè)依然采用傳統(tǒng)單一的模式進(jìn)行管理,不能結(jié)合時(shí)代發(fā)展更新管理模式,管理模式較陳舊,降低了電力安全與質(zhì)量管理水平。而且這種傳統(tǒng)的模式會(huì)對(duì)電力工程工作質(zhì)量和效率產(chǎn)生影響,不能及時(shí)檢查電力設(shè)施的運(yùn)行狀況,難以保證施工人員的生命及財(cái)產(chǎn)安全。
1.3電力專業(yè)化人才較匱乏電力工程建設(shè)難度較大,是一個(gè)操作質(zhì)量要求較高的工程,要求企業(yè)必須具有多方面的人才,主要為設(shè)計(jì)人才、施工人才和管理人才,尤其在實(shí)際施工中,由于施工程序較復(fù)雜,對(duì)施工人員提出了較高要求。但是從電力工程人員配備情況來看,施工隊(duì)伍良莠不齊,而且這些施工人員在上崗前均未進(jìn)行培訓(xùn),專業(yè)化人才較缺乏。進(jìn)行實(shí)際施工時(shí),主要憑經(jīng)驗(yàn)操作,不能借助技術(shù)知識(shí)分析并解決問題,給電力工程建設(shè)造成了較大的安全隱患,嚴(yán)重時(shí)將發(fā)生不良事故。
1.4管理制度不健全,體系不完善
健全的管理制度和體系已經(jīng)成為電力工程建設(shè)的前提,但是在實(shí)際建設(shè)中,很多施工單位都沒有建立管理制度,尤其是工程建設(shè)與安全管理方面,導(dǎo)致安全責(zé)任分配不均,不能將責(zé)任分配到人,沒有做好事故防范,一旦發(fā)生事故,就會(huì)相互推脫,產(chǎn)生的安全隱患較多。一些施工單位雖然建設(shè)了質(zhì)量與安全管理制度,但是體系不完善,缺少領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)和管控,直接影響了電力工程的長(zhǎng)期發(fā)展。
1.5電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理相脫離
電力工程是一個(gè)相互協(xié)作、共同配合的項(xiàng)目,為了保證電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全,必須要求相關(guān)部門團(tuán)結(jié)合作,同時(shí)加強(qiáng)各部門管理與監(jiān)督。所以電力工程各部門必須進(jìn)行協(xié)作管理,避免在實(shí)際施工中出現(xiàn)施工混亂狀況,影響施工人員的工作積極性,控制好質(zhì)量問題。但是目前很多電力企業(yè)為了得到較高的經(jīng)濟(jì)利益,出現(xiàn)了較多的管理脫節(jié)問題,給電力工程發(fā)展造成了很大影響。
2電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理水平提升的方法
2.1提高質(zhì)量管理意識(shí)
意識(shí)是行動(dòng)的主要指導(dǎo)者,提高安全管理意識(shí)時(shí),可以從以下兩方面操作:一方面,供電企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,加強(qiáng)人員教育,讓人員從思想上認(rèn)識(shí)到安全對(duì)電力工程發(fā)展的影響,針對(duì)性地制定安全管理措施。如,結(jié)合電力工程實(shí)際特點(diǎn),實(shí)施質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制,利用高質(zhì)量的安全監(jiān)管保證電力工程安全。同時(shí)還要讓工作人員積極做好安全防范措施,給施工人員進(jìn)行施工培訓(xùn),提高施工人員對(duì)安全的認(rèn)識(shí),將安全職責(zé)分配到人,貫徹到每位職工的日常生活中,提高施工質(zhì)量,減少人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失。
2.2創(chuàng)新質(zhì)量管理模式
電力施工材料與設(shè)備是保證電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全的基礎(chǔ),所以必須提高思想重視,加強(qiáng)電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理。電力工程建筑材料由各個(gè)施工及采購(gòu)環(huán)節(jié)的材料組成,進(jìn)行實(shí)際管理時(shí),必須按照安全與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)質(zhì)量管理,避免出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故問題。同時(shí)要結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求創(chuàng)新管理模式,利用先進(jìn)的管理方法構(gòu)建管理模式,維持施工現(xiàn)場(chǎng)秩序,提高電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全。具體可按圖1方式操作。
2.3加強(qiáng)技術(shù)投入,提高技術(shù)人員的水平
電力工程是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)要求較高的工程,要求施工人員不僅要有扎實(shí)的理論知識(shí),還要具有較高的實(shí)踐操作水平和較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)。所以專業(yè)性技術(shù)人員與電力工程的建設(shè)質(zhì)量與安全密切相關(guān)。提高施工人員的專業(yè)素質(zhì),不僅可以提高電力工程在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,還可以建設(shè)高質(zhì)量的電力工程項(xiàng)目,減少了實(shí)際作業(yè)中存在的安全隱患。所以電力企業(yè)施工單位,必須加強(qiáng)資金投入,對(duì)施工人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平進(jìn)行培訓(xùn),同時(shí)積極引進(jìn)優(yōu)秀技術(shù)人才,滿足電力工程建設(shè)需求,避免在施工中產(chǎn)生較多的質(zhì)量與安全問題。
2.4健全電力工程質(zhì)量與安全管理制度
管理制度是規(guī)范電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全的主要方式,具體可以從以下幾方面做起:第一,用制度辦事,以規(guī)范為準(zhǔn),建立工程建設(shè)制度與標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)工程管理的建設(shè)和實(shí)施,及時(shí)使用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)衡量工程建設(shè)情況,保證工程質(zhì)量及施工技術(shù)符合工程建設(shè)要求。第二,加強(qiáng)檢查,結(jié)合制度規(guī)范,進(jìn)行區(qū)域檢查,制定合適的檢查措施,并將檢查責(zé)任分配到人,正確在事故發(fā)生前解決安全隱患,降低事故發(fā)生概率,避免發(fā)生不安全的事故。第三,制定事故應(yīng)急預(yù)案,一旦發(fā)生電力工程事故,必須啟動(dòng)事故預(yù)案,降低事故損失,同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)急演練,提高電力工程的應(yīng)急處理能力。
2.5協(xié)調(diào)電力企業(yè)各部門管理工作
為了提高電力工程建設(shè)質(zhì)量,保證電力工程安全,必須加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào),將安全及質(zhì)量管理落實(shí)到人。為了保證電力建設(shè)工作有序進(jìn)行,在遵循電力工程整體利益的基礎(chǔ)下,鼓勵(lì)各部門積極做好本職工作,避免影響現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的進(jìn)展。此外還要加強(qiáng)部門協(xié)作,避免施工與管理脫節(jié),減少施工建設(shè)中產(chǎn)生的質(zhì)量與安全問題。
3結(jié)語
電力工程在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)較大比例,也是衡量我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素,與廣大人民的生活有很大關(guān)系。為了保證電力工程安全,提高工程建設(shè)質(zhì)量,必須提高建設(shè)隊(duì)伍技術(shù)水平和安全意識(shí),構(gòu)建管理制度和體系,加強(qiáng)部門協(xié)作,促進(jìn)電力工程建設(shè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]付國(guó)慶.淺談電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2016(2):34-36.
[2]鄧?yán)?電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理[J].科技尚品,2016(1):23-25.