1我國(guó)電力工程技術(shù)交底相關(guān)要求

1.1施工企業(yè)中的技術(shù)交底

是在某一單位工程開(kāi)工前，或一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，由相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員向參與施工的人員進(jìn)行的技術(shù)性交待，其目的是使施工人員對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施和安全等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便于科學(xué)地組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。各項(xiàng)技術(shù)交底記錄也是工程技術(shù)檔案資料中不可缺少的部分。

1.2交底類(lèi)型

（1）設(shè)計(jì)交底，即設(shè)計(jì)圖紙交底，這是在建設(shè)單位主持下，由設(shè)計(jì)單位向各施工單位進(jìn)行的交底，主要交待本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)意圖與要求和在施工過(guò)程中應(yīng)注意的各個(gè)事項(xiàng)等。（2）施工設(shè)計(jì)交底，一般由施工單位組織，在管理單位專業(yè)工程師的指導(dǎo)下，主要介紹施工中遇到的問(wèn)題，和經(jīng)常性犯錯(cuò)誤的部位，要使施工人員明白該怎么做，規(guī)范上是如何規(guī)定的等。（3）專項(xiàng)方案交底、分部分項(xiàng)工程交底、質(zhì)量（安全）技術(shù)交底、作業(yè)等。

1.3技術(shù)交底形式

（1）施工組織設(shè)計(jì)交底可通過(guò)召集會(huì)議形式進(jìn)行技術(shù)交底，并應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要?dú)w檔。（2）通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)編制、審批，將技術(shù)交底內(nèi)容納入施工組織設(shè)計(jì)中。（3）施工方案可通過(guò)召集會(huì)議形式或現(xiàn)場(chǎng)形式進(jìn)行技術(shù)交底，交底的內(nèi)容可納入施工方案中，也可單獨(dú)形成交底方案。（4）各專業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)通過(guò)書(shū)面形式配以現(xiàn)場(chǎng)口頭講授的方式進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)單獨(dú)形成交底文件。交底內(nèi)容應(yīng)有交底的日期，有交底人、接收人簽字，并經(jīng)項(xiàng)目總工程師審批。

2電力工程施工技術(shù)與管理現(xiàn)狀

2.1重安全輕技術(shù)

將安全生產(chǎn)放在第一位無(wú)可厚非，但往往忽視了技術(shù)方面，對(duì)施工技術(shù)有重要指導(dǎo)作用的《施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》因覺(jué)得其繁瑣，往往沒(méi)有執(zhí)行到位，不按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施工、不對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行差異化分析的現(xiàn)象常有發(fā)生。

2.2技術(shù)交底流于形式

施工技術(shù)交底對(duì)于整個(gè)工程的意義重大，施工技術(shù)交底是對(duì)工程施工的重要保障。如果在對(duì)工程開(kāi)工之前相關(guān)的技術(shù)管理人員沒(méi)有對(duì)施工單位進(jìn)行完善的技術(shù)交底工作，那么在施工過(guò)程中就很容易出現(xiàn)施工的不規(guī)范化，或是施工質(zhì)量沒(méi)有達(dá)標(biāo)。在目前的電力工程施工中，這樣的現(xiàn)象其實(shí)并不少見(jiàn)。目前一些相關(guān)的施工單位為了加快施工進(jìn)度，或者在施工過(guò)程中受到各種因素的影響，很多情況下技術(shù)交底工作只是流于形式而已，實(shí)際施工時(shí)并沒(méi)有按照要求來(lái)進(jìn)行施工工作[2]。

2.3人員技術(shù)薄弱，施工隨意性大，未按圖施工

施工技術(shù)人員水平參差不齊，流動(dòng)性大，施工項(xiàng)目經(jīng)理和五大員缺位情況時(shí)有發(fā)生，施工作業(yè)票、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)指南、WHS等應(yīng)用程度不高，施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明狀況與“5S”管理目標(biāo)有較大差距。施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工人員未嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，特別是配網(wǎng)施工較為常見(jiàn)，或現(xiàn)場(chǎng)不帶施工藍(lán)圖，施工人員只憑以往經(jīng)驗(yàn)，施工隨意性大。

2.4前期設(shè)計(jì)深度不足、設(shè)計(jì)變更較多

前期管理人員對(duì)工程前期工作不夠深入，未對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分的調(diào)研了解，認(rèn)為前期工作是設(shè)計(jì)單位的事情，任由設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)，由于設(shè)計(jì)單位的局限性，對(duì)屬地的風(fēng)俗、習(xí)慣等客觀環(huán)境不夠了解或設(shè)計(jì)不夠細(xì)化，未進(jìn)行足夠的現(xiàn)場(chǎng)勘查，項(xiàng)目實(shí)施時(shí)經(jīng)常因清賠民事問(wèn)題受阻，原設(shè)計(jì)方案行不通，造成項(xiàng)目實(shí)施時(shí)變更較多，未達(dá)到原技術(shù)要求。

3完善電力工程施工技術(shù)以及管理的改進(jìn)措施

3.1優(yōu)化電力工程施工技術(shù)管理流程

電力工程施工技術(shù)管理是對(duì)施工的一個(gè)重要保障，也是規(guī)范施工的一個(gè)重要手段。在對(duì)電力工程項(xiàng)目開(kāi)工之前，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位進(jìn)行一次設(shè)計(jì)交底，將設(shè)計(jì)的大體思路，操作工藝和保障質(zhì)量的措施、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求做一個(gè)詳細(xì)的交底，詳盡的交底可以使每一個(gè)施工步驟都被清晰準(zhǔn)確的描述出來(lái)，使每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，緊湊施工，保證施工品質(zhì)。在這之后，施工單位還要進(jìn)行圖紙復(fù)測(cè)，對(duì)相關(guān)疑問(wèn)和技術(shù)問(wèn)題及時(shí)向設(shè)計(jì)和業(yè)主提出，并編制施工方案報(bào)送監(jiān)理和業(yè)主審核，確保施工方案的可行性，避免在實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)不必要的錯(cuò)誤[3]。同時(shí)，施工單位內(nèi)部的技術(shù)部門(mén)對(duì)審核后的施工方案要進(jìn)行合理評(píng)估，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，給出相應(yīng)的修改意見(jiàn)后應(yīng)該和審核人員達(dá)成一致意見(jiàn)之后才能動(dòng)工。相關(guān)問(wèn)題明確后，施工單位內(nèi)部總工要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)交底。對(duì)于不可避免的設(shè)計(jì)變更，要嚴(yán)格執(zhí)行先審批再變更的要求，對(duì)于私自變更的進(jìn)行一定的處罰。

3.2加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員的管理

在施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的管理對(duì)電力工程施工有著很大的意義。工作人員的職業(yè)素質(zhì)體現(xiàn)在工作當(dāng)中，而這也直接決定著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。一是抓好承包商的準(zhǔn)入管理，嚴(yán)格審查承包商和施工作業(yè)人員資質(zhì)。二是落實(shí)電網(wǎng)基建安全管理“五個(gè)嚴(yán)禁”，結(jié)合規(guī)范管理檢查，開(kāi)展違法轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包、以包代管專項(xiàng)清理整頓。三是加大培訓(xùn)和考核力度，定期開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量期培訓(xùn)和考試，確保參加施工作業(yè)的人員必須經(jīng)培訓(xùn)并考試合格，及時(shí)更新相關(guān)專業(yè)知識(shí)，定期對(duì)其進(jìn)行考察；四是培養(yǎng)其在工作中的職業(yè)道德素養(yǎng)，加強(qiáng)以施工安全為本的重要理念；最后，要求施工單位加大對(duì)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)。

3.3施工進(jìn)度與管理

在施工過(guò)程中，針對(duì)施工的不同階段要制定不同的施工進(jìn)度，主要是根據(jù)以下幾點(diǎn)來(lái)制定施工進(jìn)度：一是深化、細(xì)化工程里程碑進(jìn)度計(jì)劃。二是要求制定相應(yīng)的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，并嚴(yán)格按計(jì)劃施工。三是及早和供貨商溝通，確保工程物資及時(shí)到貨，四是及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)工程中遇到的問(wèn)題。

3.4加強(qiáng)前期設(shè)計(jì)工作的管理

一是要求前期管理人員全程跟蹤項(xiàng)目可研工作，在項(xiàng)目可研階段時(shí)對(duì)項(xiàng)目及其周邊環(huán)境進(jìn)行充分調(diào)查摸底，對(duì)改造的項(xiàng)目進(jìn)行充分的認(rèn)證，為避免工程實(shí)施時(shí)因青賠受阻，還要求取得項(xiàng)目所在地村民的簽名和網(wǎng)改保證書(shū)；二是要求設(shè)計(jì)單位提高設(shè)計(jì)深度、細(xì)化設(shè)計(jì)圖紙，全面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，另外通過(guò)加強(qiáng)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的評(píng)審、盡量減少變更。三是要求屬地供電所充分參與，已召集供電所所長(zhǎng)、規(guī)劃管理員召開(kāi)配網(wǎng)工作前期工作會(huì)議，要求各供電所所長(zhǎng)親自把關(guān)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)證篩選，確保項(xiàng)目方案可行、最優(yōu)。

4結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展及科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，社會(huì)對(duì)電力能源的需求越來(lái)越大，因此，在今后，我國(guó)依然需要大力建設(shè)電力工程項(xiàng)目，通過(guò)強(qiáng)化電力工程施工技術(shù)與管理，采取一系列措施，我們有理由相信，電網(wǎng)工程建設(shè)將更加規(guī)范、安全、優(yōu)質(zhì)和高效。