【摘要】電力配網(wǎng)的建設是電力建設中非常重要的一個工作，電力配網(wǎng)能否建設成功對于人民的生產(chǎn)和生活有著十分重要的影響，對于電力行業(yè)的發(fā)展也有著至關重要的作用。鑒于這個原因，本文主要對電力配網(wǎng)的相關問題進行研究，首先介紹了電力配網(wǎng)工程建設的重要作用和意義，然后對電力配網(wǎng)建設提出了具有針對性的建議，對于當前的電力配網(wǎng)建設能夠起到一定的參考作用。
【關鍵詞】電力配網(wǎng)建設；工程管理；成本管理
1引言
當前我國經(jīng)濟的發(fā)展速度越來越快，電力配網(wǎng)的建設也需要跟隨時代發(fā)展的潮流，不斷革新技術，向前發(fā)展。要想實現(xiàn)這個目標，就要對電力配網(wǎng)建設進行嚴格的管理，采取多樣的手段，促進電力配網(wǎng)建設的效率。加強對電力配網(wǎng)的建設，要從多個方面入手，綜合考慮多方面因素，做好相關管理工作。
2電力配網(wǎng)建設的作用和意義
電力配網(wǎng)工程主要是指通過一定的技術手段，將發(fā)電廠生產(chǎn)的電能輸送到各個使用單位，滿足用電單位的用電需求的過程。電力配網(wǎng)工程是一項具有綜合性的工程，同時又是一項專業(yè)性要求較高的工程。按照不同的劃分標準，可以將電力配網(wǎng)劃分為不同的類別，實施不同方式的管理。當前我國經(jīng)濟的發(fā)展速度已經(jīng)越來越快，與其他國家相比，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度是非常驚人的。國內(nèi)的經(jīng)濟主體數(shù)量越來越多，隨著人們的生活水平不斷改善，對于電力資源的需求也在逐漸增長，這些都對于現(xiàn)代化的電力配網(wǎng)工程的建設提出了更高的要求，同時也對于電力配網(wǎng)工程的一線員工提出了更多的要求。電力配網(wǎng)建設需要綜合多方面的力量，不僅要參考有關部門出臺的規(guī)定，還要根據(jù)實際情況的不同酌情處理，對于建設設備靈活應用，確保工作人員的高效運作，保證電力配網(wǎng)工程的順利開展[1]。
3加強電力配網(wǎng)建設工程管理的對策
3.1成本管理對策
（1）事前設計控制
配網(wǎng)工程的建設是一項需要大量技術手段作為支撐的工程，技術手段和設計是否符合要求，直接關系到配網(wǎng)工程建設的成敗，所以必須重視事前設計的控制工作。在設計過程中，要考慮到各種可能發(fā)生的情況，設計的配網(wǎng)方案要能夠與現(xiàn)實情況相符合，要設計多個方案，然后對各種方案的花費、成本和收益進行對比，選擇最具有適用性的一個方案進行實施。要事先想到可能發(fā)生的意外情況，在發(fā)生突發(fā)事故時能夠及時采取措施進行應對，防止手足無措。（2）工程變更管理工程變更管理主要有兩種情況，第一種是施工進度的變更管理，第二種是設計的變更管理。工程變更管理會對施工和成本都產(chǎn)生十分重要的影響。在事先進行方案設計時，要考慮到各種可能出現(xiàn)的情況，考慮意外事故發(fā)生的頻率，結合施工的實際需求，盡量選取最佳方案，防止施工中途對設計方案進行改動。施工圖紙的變更一經(jīng)確定，應該進行嚴格監(jiān)督，防止頻繁改動，否則會對工程施工產(chǎn)生較大的影響，增加工程施工的成本和花費。對于施工過程中發(fā)生的變更和改動，應該報經(jīng)有關機構批準，并將改動的情況進行備案，以備日后查詢和存檔。
3.2進度管理對策
首先，要促進信息在設計部門、施工部門和監(jiān)督部門之間的傳播，保證信息的對稱性，防止因為對信息掌握不全面而帶來的施工麻煩。每隔一段時間召開一次會議，討論交流施工的情況，將施工的實際情況與制定的計劃進行對比，發(fā)現(xiàn)存在的問題，分析問題產(chǎn)生的根源，然后采取有效的措施進行應對。無論是設計部門還是施工部門或者監(jiān)督部門，都要配合施工現(xiàn)場的工作，聽從施工部門的調(diào)遣，避免給施工帶來不必要的麻煩。如果施工遇到阻礙，各個部門要及時進行商討，討論解決問題的對策，保證施工的順利進行[2]。其次，對于制定的施工規(guī)劃要認真執(zhí)行。施工規(guī)劃是整體性的，要將規(guī)劃進行分解，劃分為多個小目標，對施工中的每個施工隊都進行任務分配，對于施工中的每一個分隊和每個施工人員都分配任務，每個施工人員確保自己負責的部分，通過各個部分的配合，促進整體施工目標的實現(xiàn)。
3.3安全管理對策
安全管理是電力配網(wǎng)工程管理中十分重要的一個環(huán)節(jié)，安全管理既要抓施工過程，又要抓事前預防，將預防和管理結合起來。對于施工現(xiàn)場，要進行嚴格管理，對于制定的施工任務要一級級分派下去，對施工人員進行安全教育，使之提高安全施工的意識。落實責任制度，對于施工的結果進行階段性考核，根據(jù)考核的結果決定對施工人員的獎勵或者懲罰。在發(fā)生施工事故時要追究相關人的責任，確保施工過程中不會發(fā)生重大意外。施工過程中要保持良好的工作習慣，按時按量完成上級部門下達的施工任務，確保施工中的安全管理問題。重視安全生產(chǎn)的重要性，對于施工中的每一個步驟都要進行檢查和復核，安全管理要落實到每一個施工環(huán)節(jié)，每一個施工人員和施工管理人員都要對安全按生產(chǎn)負責，認真執(zhí)行施工單位制定的安全生產(chǎn)準則，避免讓其流于形式。施工單位的安全準則要盡可能詳細清晰，方便施工人員執(zhí)行，同時也方便完工后進行考核[3]。安全管理活動應該貫穿于施工中的每一個步驟，要定期召開安全管理會議，在日常生產(chǎn)中重視安全管理所發(fā)揮的作用，將對安全生產(chǎn)準則的執(zhí)行情況寫成書面報告，遞交給上級管理部門，定期開展安全檢查，在危險發(fā)生之前就將其扼殺在搖籃之中。結語：電力配網(wǎng)工程涉及到的部門很多，施工過程也較為復雜，這些技術難題給施工帶來了不小的挑戰(zhàn)。所以在電力配網(wǎng)工程建設的過程中需要對各個環(huán)節(jié)都進行管理，對于成本管理、進度管理和安全管理都要給予足夠的重視，形成一個全方位、動態(tài)的管理制度，對施工進行合理的技術規(guī)劃，對施工人員加強培訓和宣傳，提高其安全意識，設計部門、施工部門和監(jiān)督部門要相互配合，保證信息的傳播通暢，采用多樣化的手段提高電力配網(wǎng)工程建設的管理水平。
【參考文獻】
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[3]陳曉曦.探析電力配網(wǎng)工程建設及管理[J].才智，2014，(03)：28-29.
