1現(xiàn)代管理方法在電網(wǎng)建設(shè)工程中的具體應(yīng)用

1.1電網(wǎng)建設(shè)工程中的前期管理工作

在所有的建設(shè)工程工作當(dāng)中，前期的準(zhǔn)備工作完成情況是影響整個工程建設(shè)的重要因素。電網(wǎng)建設(shè)工程想要順利完工，就必須要夯實前期的施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)，因此，需要對前期的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行計劃管理。從電網(wǎng)建設(shè)工程的施工成本核算報備，到施工材料和施工設(shè)備的采買和安置、監(jiān)管團隊的建立和施工方案的制定都需要前期的計劃管理進(jìn)行充分調(diào)配。保證前期的準(zhǔn)備工作順利有序的完成，讓電網(wǎng)建設(shè)工程在合理的計劃中有序執(zhí)行，讓后續(xù)的工程建設(shè)工作得以順利進(jìn)行。

1.2電網(wǎng)建設(shè)工程施工中的管理工作

電網(wǎng)建設(shè)工程施工環(huán)節(jié)是整個工程中最重要的組成部分，為了保證工程的質(zhì)量和施工當(dāng)中施工人員的安全和施工效率，需要對其應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法進(jìn)行管理和控制。與其他的建設(shè)工程相比，電網(wǎng)建設(shè)工程更需要在一個有序嚴(yán)謹(jǐn)?shù)沫h(huán)境當(dāng)中進(jìn)行施工建設(shè)。不僅要求施工材料要達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，更要嚴(yán)格控制在施工過程當(dāng)中施工設(shè)備的使用情況。并且為施工人員合力安排施工任務(wù)，采取相應(yīng)的安全防衛(wèi)措施保證施工人員的施工安全。在電網(wǎng)建設(shè)工程當(dāng)中，要嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，保證每一項電網(wǎng)建設(shè)項目的安全性和可靠性，參照設(shè)計好的電網(wǎng)建設(shè)方案，根據(jù)施工的現(xiàn)場情況對施工計劃進(jìn)行整改和分析，切實保障電網(wǎng)建設(shè)的施工得以安全有序的進(jìn)行。

1.3電網(wǎng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理工作

電網(wǎng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場的管理工作是電網(wǎng)建設(shè)工程當(dāng)中最后的管理環(huán)節(jié)，需要建設(shè)工程管理部門對其建設(shè)的人員明確分配相關(guān)工作和責(zé)任，讓每個人都根據(jù)自己的工作內(nèi)容嚴(yán)格履行責(zé)任。并且在現(xiàn)場施工當(dāng)中制定科學(xué)合理的安全施工要求，為了達(dá)到最佳的激勵效果，也可在施工當(dāng)中實施獎懲制度，不斷改善和加強施工現(xiàn)場環(huán)境，為電網(wǎng)建設(shè)工程的施工提供可靠保障，為最終電網(wǎng)建設(shè)工程質(zhì)量的驗收奠定良好的基礎(chǔ)。

2現(xiàn)代管理方法在電網(wǎng)建設(shè)工程中的現(xiàn)實意義

2.1提高施工人員素質(zhì)

現(xiàn)代化管理方法在電網(wǎng)建設(shè)工程當(dāng)中的運用是根據(jù)人本思想為原則制定的，提倡人性化管理，大多采用鼓舞激勵的方式來促進(jìn)施工人員的工作效率。在此其中，施工人員的施工技術(shù)也在不斷的提高和增長。個人施工素質(zhì)隨著工程的完工不斷提高。在鼓舞和激勵的管理模式下，施工人員的施工手段和技術(shù)得到不斷的提高，施工單位也在定期的施工人員技術(shù)交流會當(dāng)中讓每個施工人員都交流其中的施工經(jīng)驗。通過在施工過程中設(shè)置獎勵機制，達(dá)到激發(fā)施工人員效率的目的，施工人員都處在一個良性競爭的環(huán)境當(dāng)中，達(dá)到了互相促進(jìn)和互相提高的效果。

2.2建立完善制度體系

在現(xiàn)階段電網(wǎng)建設(shè)工程當(dāng)中應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法有助于建立起一個完善的電網(wǎng)建設(shè)工程管理制度。在現(xiàn)代電網(wǎng)建設(shè)工程管理當(dāng)中，要求以統(tǒng)籌全局作為監(jiān)管目標(biāo)，通過現(xiàn)代化的管理方法達(dá)到建立適合電網(wǎng)建設(shè)工程機制體系的目的。運用以人為本的現(xiàn)代化管理方法讓電網(wǎng)建設(shè)工程的監(jiān)管部門根據(jù)施工人員的具體情況來制定適合當(dāng)下施工建設(shè)的制度，讓每一位施工人員都能夠在合理安排規(guī)劃好的施工方案中有序的完成自身的工作，并且在制度中得到安全保證。相關(guān)管理制度的建立也促成了責(zé)任制的形成，將每一個施工人員的責(zé)任都分配到位，根據(jù)安排好的責(zé)任點檢查和監(jiān)督施工人員是否得到了有效的利用，讓電網(wǎng)建設(shè)工程在一個良好的建設(shè)氛圍中開展相關(guān)工作。

2.3監(jiān)管現(xiàn)場施工過程

對電網(wǎng)建設(shè)工程的施工監(jiān)管工作是現(xiàn)代化管理方法在電網(wǎng)建設(shè)工程當(dāng)中最為重視的部分。電網(wǎng)建設(shè)工程的工程質(zhì)量取決于施工過程當(dāng)中的好壞。現(xiàn)代化管理方法在電網(wǎng)建設(shè)工程當(dāng)中重點監(jiān)督和管理了現(xiàn)場施工的過程，掌握了電網(wǎng)建設(shè)工程的建筑全過程。從施工中的每個細(xì)節(jié)入手，分析在當(dāng)下應(yīng)該達(dá)到的施工要求，讓每一個施工方法和手段、每一個施工人員都充分發(fā)揮自己的作用，保證電網(wǎng)建設(shè)工程項目的依次完工并且達(dá)到驗收質(zhì)量�，F(xiàn)代化管理方法還將保證電網(wǎng)建設(shè)工程當(dāng)中所使用的工程材料和設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃和放置，不僅保證了最終工程的驗收還促進(jìn)了電網(wǎng)建設(shè)工程的有序進(jìn)行。

3結(jié)論

隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，在現(xiàn)階段的電網(wǎng)建設(shè)工程當(dāng)中運用現(xiàn)代化的管理方法已經(jīng)成為了必然趨勢和結(jié)果。現(xiàn)代化管理方法根據(jù)當(dāng)下人們的需求制定相關(guān)措施，以人為本進(jìn)行考量，從科學(xué)的管理角度出發(fā)，以促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展為中心。現(xiàn)代化管理方法在現(xiàn)在的電網(wǎng)建設(shè)當(dāng)中實施的日期較短，想要更多的推廣現(xiàn)代管理方法需要一步步落實推廣工作。電力企業(yè)要切實將管理方法融入到企業(yè)管理內(nèi)部進(jìn)行充分運用，體現(xiàn)現(xiàn)代管理法的現(xiàn)實意義，達(dá)到在電網(wǎng)建設(shè)工程當(dāng)中積極推行現(xiàn)代化管理方法的目的。