摘要：該文從人員、設(shè)計(jì)、施工過(guò)程管理、成品驗(yàn)收等方面對(duì)建筑機(jī)電工程中安裝施工管理的優(yōu)化策略進(jìn)行探討，提出相關(guān)管理建議。
關(guān)鍵詞：建筑機(jī)電工程；施工管理；問(wèn)題；對(duì)策
國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策推動(dòng)著建筑業(yè)的發(fā)展，而建筑機(jī)電工程施工不僅可以大大提升工程效率，還可以完善建筑管理體系，提升建筑行業(yè)整體現(xiàn)代化、機(jī)械化的水平。建筑機(jī)電工程安裝主要包括以下方面：電氣工程、通風(fēng)系統(tǒng)、給/排水系統(tǒng)、機(jī)械設(shè)備系統(tǒng)、燃?xì)庀到y(tǒng)、橋梁系統(tǒng)等，涉及到人們生產(chǎn)、生活的方方面面。當(dāng)前，人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需要同社會(huì)生產(chǎn)力之間的矛盾，也對(duì)建筑機(jī)電工程安裝提出了更高的要求，建筑機(jī)電工程所采用的設(shè)備，也應(yīng)該緊隨社會(huì)需求進(jìn)行升級(jí)。因此，優(yōu)化建筑機(jī)電工程安裝管理，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
1機(jī)電工程安裝管理概述
機(jī)電工程安裝是建筑施工中的一項(xiàng)重要組成部分，涉及到民用、工業(yè)、公共系統(tǒng)，包含電氣、通風(fēng)、燃?xì)�、橋梁等不同系統(tǒng)，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、綜合性強(qiáng)、技術(shù)含量高、施工要求高、實(shí)用范圍廣。機(jī)電工程安裝施工管理主要是為了滿(mǎn)足建筑物使用功能的需要，涵蓋機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)、設(shè)計(jì)、安裝到調(diào)試、驗(yàn)收環(huán)節(jié)。但在具體的施工管理過(guò)程中，因其復(fù)雜且龐大的系統(tǒng)，施工單位需要花費(fèi)很多人力、物力、財(cái)力，且對(duì)施工單位的資質(zhì)要求、經(jīng)驗(yàn)、管理，也提出了更高的要求，才能保證機(jī)電工程安裝施工的順利有效進(jìn)行。
2機(jī)電工程安裝施工管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
從整體宏觀來(lái)講，機(jī)電工程涉及各個(gè)領(lǐng)域，在現(xiàn)代化建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，機(jī)電安裝應(yīng)用范圍廣、實(shí)用性強(qiáng)。中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展迅猛，機(jī)電安裝的融入也使建筑業(yè)的發(fā)展邁向了新的臺(tái)階，發(fā)生了質(zhì)的改變。但從建筑和機(jī)電來(lái)看，二者經(jīng)營(yíng)管理沒(méi)有大的問(wèn)題，但兩者在協(xié)調(diào)發(fā)展下，會(huì)產(chǎn)生設(shè)計(jì)不合理、設(shè)備不達(dá)標(biāo)、造價(jià)不合理、施工不規(guī)范、施工人員專(zhuān)業(yè)能力參差不齊、產(chǎn)品驗(yàn)收不完善等環(huán)節(jié)的矛盾。綜合來(lái)看，都是由于管理機(jī)制不成熟造成的。在設(shè)備方面，近些年，新興科技不斷涌現(xiàn)，機(jī)電設(shè)備不斷更新，種類(lèi)越來(lái)越多，施工難度也在不斷加大。機(jī)電設(shè)備的頻繁更新，采購(gòu)人員在采購(gòu)設(shè)備前如沒(méi)有及時(shí)掌握最新設(shè)備的性能、技術(shù)參數(shù)等，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備不適用、人力、資金的浪費(fèi)。采購(gòu)型號(hào)不匹配，施工人員往往會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行微調(diào)，已達(dá)到能正常使用的目的。這種做法雖然提高了設(shè)備使用率，無(wú)疑也是埋下了安全隱患，也縮短了機(jī)電設(shè)備的使用壽命。在造價(jià)方面，以偽劣產(chǎn)品冒充實(shí)價(jià)產(chǎn)品的做法層出不窮。在施工人員和操作規(guī)范方面，大都是憑工作經(jīng)驗(yàn)做事，并沒(méi)有科學(xué)合理且實(shí)用的操作規(guī)范指導(dǎo)，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝及驗(yàn)收方面，效果差強(qiáng)人意。少數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)能夠根據(jù)國(guó)家政策要求，對(duì)設(shè)備采購(gòu)及應(yīng)用實(shí)施較為嚴(yán)格的管理，但是，沒(méi)有進(jìn)一步有針對(duì)性的對(duì)不同現(xiàn)場(chǎng)做出方案調(diào)整，某種程度上也難以滿(mǎn)足生產(chǎn)安裝需求，嚴(yán)重的還會(huì)延長(zhǎng)工期，造成施工成本增加的問(wèn)題。在建筑施工過(guò)程中，施工設(shè)計(jì)不合理，達(dá)不到實(shí)際評(píng)定的要求。因此，要及時(shí)完善管理制度，確保建筑行業(yè)及機(jī)電施工的安全有序發(fā)展。
3機(jī)電工程安裝施工管理的優(yōu)化策略
3.1加強(qiáng)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理
任何一項(xiàng)建筑施工，其安全性能、實(shí)用性能都是首當(dāng)其沖的。在施工之初，要充分考慮到空間要素、環(huán)境要素的影響，保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性和可操作性。比如設(shè)備占地大小、安裝設(shè)備的自身性能是否符合需求，對(duì)不完善的圖紙要組織大家一起討論，改進(jìn)圖紙的細(xì)節(jié)。這就要求各項(xiàng)技術(shù)和管理人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙參數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格把控，對(duì)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)要求，強(qiáng)化細(xì)化處理，減少因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)缺陷帶來(lái)的安全漏洞，減少在工程竣工后，給用戶(hù)帶來(lái)不好的體驗(yàn)。同時(shí)積極的引用新技術(shù)，加強(qiáng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員同一線(xiàn)施工人員的溝通，杜絕因溝通不暢導(dǎo)致的擅自變更圖紙數(shù)據(jù)的情況，更不能隱瞞和謊報(bào)因此引發(fā)的沖突。確保設(shè)計(jì)圖紙科學(xué)有效的實(shí)施，減少故障率，提升機(jī)電設(shè)備的整體運(yùn)作效率，在設(shè)計(jì)源頭方面嚴(yán)格把控整個(gè)機(jī)電工程安裝的施工質(zhì)量。
3.2加強(qiáng)施工設(shè)備成本及質(zhì)量把控
建筑機(jī)電安裝施工管理工作中，管理人員、安裝人員需要對(duì)設(shè)備成本管理及質(zhì)量引起足夠的重視。管理部門(mén)應(yīng)該合理的配置施工材料和設(shè)備，保障設(shè)備的正常進(jìn)行，以確保項(xiàng)目施工的效率。管理者要根據(jù)設(shè)計(jì)之初的測(cè)量數(shù)據(jù)及要求，確定科學(xué)的安裝技術(shù)方案，在方案選擇之后，做好各環(huán)節(jié)的對(duì)接工作，不能含糊。并對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度、技術(shù)要求、人員投入等各方面的成本控制開(kāi)展集中研究和探討，做出明確的成本方案及要求，對(duì)相關(guān)方采取科學(xué)有效的合同管理保障基本利益。機(jī)電工程施工過(guò)程中，會(huì)有很多不可控的因素，所以要提前做好應(yīng)急預(yù)案，防止成本額外的增加。另外，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)及財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，建設(shè)全方位的監(jiān)督責(zé)任機(jī)制，為整個(gè)機(jī)電安裝工程效益和順利施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.3加強(qiáng)施工過(guò)程及材料驗(yàn)收管理
國(guó)家對(duì)建筑業(yè)機(jī)電工程安裝規(guī)范有明確的規(guī)定，應(yīng)建立嚴(yán)格且明確的施工制度，明確各部門(mén)所有參與施工人員的責(zé)任，加強(qiáng)施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)、流程監(jiān)督。一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)的機(jī)電工程安裝，必須進(jìn)行公開(kāi)處罰，避免出現(xiàn)同類(lèi)錯(cuò)誤。材料是機(jī)電安裝工程的基本保證。采購(gòu)材料前，一定要進(jìn)行充分的論證及調(diào)查，選擇信譽(yù)良好且品質(zhì)有保證的供應(yīng)商。確定材料供應(yīng)商后，應(yīng)多次重復(fù)試用，以確保材料符合該項(xiàng)目安裝的施工要求，其質(zhì)量符合法律法規(guī)的要求。材料驗(yàn)收也要采取抽樣的方式，避免人為操作。施工驗(yàn)收是機(jī)電安裝工程的最后環(huán)節(jié)，也是非要重要的組成部分。加強(qiáng)驗(yàn)收責(zé)任制，可設(shè)置多人多次驗(yàn)收抽樣制度，提前規(guī)定好工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，切實(shí)保障驗(yàn)收環(huán)節(jié)不馬虎，不放過(guò)任何細(xì)枝末節(jié)，避免機(jī)電設(shè)備在型號(hào)、要求上出現(xiàn)偏差。
3.4加強(qiáng)管理人員能力和素質(zhì)培養(yǎng)
作為機(jī)電工程安裝施工管理的主要參與者和建設(shè)者，管理者自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)也是影響項(xiàng)目施工效果的重要因素。作為主要參與部門(mén)，應(yīng)定期展開(kāi)培訓(xùn)，加強(qiáng)參與人員責(zé)任意識(shí)、技能培訓(xùn)、行業(yè)引導(dǎo)，確保施工過(guò)程有問(wèn)題能得到第一時(shí)間反饋和解決，要打破管理思維的固化和管理方式落后可能引發(fā)的工程質(zhì)量問(wèn)題，確保整體項(xiàng)目在統(tǒng)一科學(xué)的管理中穩(wěn)步開(kāi)展。
4結(jié)語(yǔ)
作為建筑工程中至關(guān)重要的一環(huán)，機(jī)電工程的安裝施工有著非常重要的作用，不允許出現(xiàn)任何紕漏。因此，施工人員應(yīng)不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)水平、技能，管理者要嚴(yán)格管理，做好施工質(zhì)量控制，不斷增強(qiáng)機(jī)電工程安裝施工的科學(xué)性，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展。
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