關(guān)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目有效管理的研究

　　所謂的電力企業(yè)項(xiàng)目管理就是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的一系列控制、檢查、溝通、激勵(lì)、籌劃以及組織活動(dòng)，項(xiàng)目管理的實(shí)施主要建立在組織基礎(chǔ)之上，經(jīng)常進(jìn)行目標(biāo)管理方法的使用，電力企業(yè)的項(xiàng)目管理涵蓋了十分廣泛的知識(shí)范圍，幾乎囊括了管理學(xué)里面所有的知識(shí)。下面，筆者就對(duì)電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目有效管理進(jìn)行探索和研究。
一、電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目有效管理要素及特點(diǎn)
電力工程企業(yè)中建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)要素主要包括資金、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、材料以及勞動(dòng)力等等，這些重要的要素具有環(huán)境適應(yīng)性、目的性、相關(guān)性以及集合性，一直都具有一種相互結(jié)合立體多維關(guān)系，所以，電力工程項(xiàng)目管理具有一定的系統(tǒng)管理特點(diǎn)，電力工程企業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理主要在以下四個(gè)方面中體現(xiàn)出來(lái)：對(duì)于生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，也就是比例適當(dāng)、適量、位置適宜和適時(shí)的進(jìn)行配備或者投入生產(chǎn)要素以便能夠滿足建設(shè)的需要，對(duì)于生產(chǎn)要素進(jìn)行一定的優(yōu)化和組合，也就是對(duì)投入電力建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)要素在建設(shè)的過(guò)程中適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行搭配以便能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行作用的發(fā)揮，對(duì)于電力工程企業(yè)的生產(chǎn)要素進(jìn)行一定動(dòng)態(tài)的管理，對(duì)電力工程企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理已經(jīng)成為了進(jìn)行優(yōu)化組合以及優(yōu)化配置的保證和手段，動(dòng)態(tài)管理基本內(nèi)容主要包括按照項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律，有效地控制、協(xié)調(diào)、組織以及計(jì)劃各個(gè)生產(chǎn)要素，使各個(gè)生產(chǎn)要素能夠在項(xiàng)目里進(jìn)行合理的流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)管理中尋找平衡，高效、合理的對(duì)資源進(jìn)行充分的利用，提升電力工程企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目綜合效益，最終促進(jìn)整體的優(yōu)化。
電力工程企業(yè)的項(xiàng)目管理是將高效實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)作為目的的，將項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度作為一定的基礎(chǔ)，對(duì)于項(xiàng)目要按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律來(lái)進(jìn)行有效的控制、協(xié)調(diào)、組織和計(jì)劃，以便能夠?qū)��?nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)，并且要組織一個(gè)高效益建設(shè)，使得生產(chǎn)要素能夠合理配置和優(yōu)化組合，保證電力工程企業(yè)的建設(shè)生產(chǎn)具有均衡性，對(duì)現(xiàn)代化管理手段和管理技術(shù)進(jìn)行充分的利用，最終能夠?qū)崿F(xiàn)電力工程企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)以及企業(yè)獲取良好綜合的效益，實(shí)現(xiàn)我們所要求的質(zhì)量以及所規(guī)定時(shí)間，所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算，對(duì)其進(jìn)行全方位和全過(guò)程的協(xié)調(diào)、控制、組織以及規(guī)劃。
二、電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
（一）不能對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施可行性研究
可行性研究自身就是對(duì)于擬建的項(xiàng)目在其他方面、經(jīng)濟(jì)上以及技術(shù)上的可行性進(jìn)行一定的研究，實(shí)施可行性研究的根本目的就在于為了給電力工程的投資人員提供一個(gè)決策的依據(jù)，與此同時(shí)，也為銀行貸款、工程設(shè)計(jì)以及合作簽約等活動(dòng)提供基礎(chǔ)資料和依據(jù)，但是，很多投資人員都普遍存在著不重視項(xiàng)目可行性研究而盲目的對(duì)其進(jìn)行投資，往往造成了一筆巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也為以后工程事故埋下了隱患。
（二）電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)有待提高
因?yàn)樵谖覈?guó)實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究以及行業(yè)實(shí)踐的起步都比較晚，直到1991年，我國(guó)才成立了全國(guó)性項(xiàng)目管理的研究會(huì)，與此同時(shí)，電力工程企業(yè)的項(xiàng)目管理作為管理學(xué)科中一個(gè)重要的分支，對(duì)工程管理專業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)的畢業(yè)生仍然比較稚嫩，也沒有一個(gè)健全的工程管理理論體系，這些都表明了項(xiàng)目管理的重要性以及發(fā)展狀況都沒有在科技教育界得到充分的重視，同樣說(shuō)明了我國(guó)的項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)觀念和制度都十分落后，與此同時(shí)，各個(gè)電力企業(yè)在自身的人才培養(yǎng)過(guò)程中以及激勵(lì)機(jī)制仍然存在疏忽，不能夠?qū)⑷瞬艔氐琢粼谧约旱钠髽I(yè)中。
（三）相關(guān)政策和法律法規(guī)存在缺陷
監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位這二者在我國(guó)一直都處于現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目部門以及長(zhǎng)期管理部門不集中和溝通不及時(shí)、其管理部門也不能夠及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所出現(xiàn)的管理體制缺陷進(jìn)行掌握的情況下，這樣也就使得我們的電力工程企業(yè)項(xiàng)目管理水平處于停滯不前狀況中，很多建設(shè)工程都是一種人情工程，雖然我國(guó)已經(jīng)頒布了相關(guān)的規(guī)章制度和法律法規(guī)，但是，到目前為止，仍然沒有一個(gè)法律法規(guī)和規(guī)章制度在項(xiàng)目管理行業(yè)以及專業(yè)范圍指導(dǎo)性項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施，
三、電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目有效管理的探索
（一）電力工程企業(yè)要建立完善四大機(jī)制
這里筆者所指的四大機(jī)制主要包括：監(jiān)督機(jī)制、約束機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制以及競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，想要對(duì)其進(jìn)行完善，要求我們必須要建立起一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，將競(jìng)爭(zhēng)上崗這一個(gè)制度進(jìn)行廣泛的實(shí)行，按照公正、公開和公平的原則，在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)淘汰同時(shí)，還要不斷進(jìn)行優(yōu)秀人才的引進(jìn)，進(jìn)行新鮮血液的補(bǔ)充，使得企業(yè)能夠保持一個(gè)旺盛的活力，通過(guò)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的構(gòu)建，我們能夠促進(jìn)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，提高電力企業(yè)全體員工的辦事效率和工作效率，激發(fā)全體職工的學(xué)習(xí)熱情，將企業(yè)職工勞動(dòng)生產(chǎn)的積極性進(jìn)行提高。
（二）電力工程企業(yè)要加強(qiáng)質(zhì)量管理和成本管理
建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目管理核心就是成本管理，想要建立成本管理運(yùn)行機(jī)制和責(zé)任體系就要求我們必須要對(duì)合同單價(jià)進(jìn)行平衡、綜合、調(diào)整和分解，通過(guò)這些措施能夠?qū)��?nèi)部核算單價(jià)進(jìn)行確定，以便其提高目標(biāo)成本的指導(dǎo)性計(jì)劃，對(duì)于作業(yè)層的成本管理和運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，電力工程企業(yè)的總工程師還要負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行優(yōu)化，將技術(shù)措施進(jìn)行改進(jìn)，鼓勵(lì)那些有能力的職工長(zhǎng)期開展技術(shù)個(gè)性以及工藝創(chuàng)新，這樣就能夠?yàn)橛行У倪M(jìn)行成本控制的實(shí)施提供一定的技術(shù)支持。
（三）電力工程企業(yè)必須要推行項(xiàng)目管理責(zé)任制
通常情況下，電力工程項(xiàng)目的規(guī)模都比較大，其單項(xiàng)工程和分項(xiàng)工程都比較多，建設(shè)管理以及合同管理的難度都比較大，在精干主體這一個(gè)基礎(chǔ)之上，我們還必須要進(jìn)一步將生產(chǎn)管理進(jìn)行簡(jiǎn)化，將管理層次減少，將金字塔式的管理轉(zhuǎn)變成為扁平式的管理。進(jìn)行電力工程項(xiàng)目管理實(shí)施具有很多方面的要素，不同的電力工程項(xiàng)目也具有不同管理重點(diǎn)，但是，其項(xiàng)目管理責(zé)任制以及項(xiàng)目管理成本核算制度一直都是電力工程企業(yè)項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，這兩個(gè)制度能不能落實(shí)對(duì)電力工程企業(yè)的項(xiàng)目管理效果和成敗具有決定性的作用。
四、結(jié)語(yǔ)：
本文中，筆者首先對(duì)電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目有效管理要素及特點(diǎn)進(jìn)行了分析，接著又從不能對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施可行性研究、電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)有待提高以及相關(guān)政策和法律法規(guī)存在缺陷這三個(gè)方面對(duì)電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題進(jìn)行了分析，最后筆者又從建立完善四大機(jī)制、加強(qiáng)質(zhì)量管理和成本管理以及推行項(xiàng)目管理責(zé)任制這三個(gè)方面探討了電力建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)管理對(duì)策。