五.質(zhì)檢員崗位職責(zé)
（1）制定月度檢查計(jì)劃，對(duì)工程質(zhì)量分項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)，簽署質(zhì)量評(píng)定。
（2）檢查工程質(zhì)量時(shí)，在實(shí)物明顯部位用數(shù)據(jù)或記號(hào)做狀態(tài)標(biāo)識(shí)，不合格不得放行。
（3）執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)工序中不符合質(zhì)量要求的有權(quán)提出整改，經(jīng)復(fù)驗(yàn)糾正后方可施工，保證合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序。
（4）對(duì)質(zhì)量不合格品與工長(zhǎng)配合標(biāo)識(shí)、記錄，分析原因，提出糾正措施。
（5）配合工長(zhǎng)落實(shí)操作班組自檢、互檢、交接檢制度。
六.安全員崗位職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工方案、安全交底、安全檢查、安全教育、班前安全活動(dòng)、特種工種作業(yè)持證上崗的落實(shí)。
（2）檢查三寶（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)），四口（電梯井口、樓梯口、預(yù)留洞口、通道口）防護(hù).
（3）控制陽(yáng)臺(tái)、樓層、屋面、臨邊防護(hù)，檢查施工架子、塔吊、豎井電梯設(shè)施的規(guī)范搭設(shè)。
（4）監(jiān)督施工用電的外電防護(hù)、接地零保護(hù)，對(duì)機(jī)械防護(hù)、開(kāi)箱、現(xiàn)場(chǎng)照明設(shè)施進(jìn)行定期檢查，消除隱患.
（5）對(duì)違章指揮、違章蠻干有權(quán)制止，對(duì)檢查出安全隱患有權(quán)提出整改。
（6）負(fù)責(zé)民工的安全培訓(xùn)、安全教育。
七.材料員崗位職責(zé)
（1）參與施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃的編制。
（2）根據(jù)工程周計(jì)劃及月計(jì)劃安排材料進(jìn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)材料、大型工具的需用計(jì)劃。
（3）顧客提供產(chǎn)品的控制，簽訂甲供物資雙方協(xié)議書(shū)，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證、貯存和維護(hù)。
（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資、庫(kù)房物資的標(biāo)識(shí)、標(biāo)卡，對(duì)鋼筋、水泥、外加劑等雙控物資進(jìn)行追溯。
（5）執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，考核任務(wù)單，依據(jù)施工預(yù)算，建立分部、分項(xiàng)、分層主要材料消耗，收支對(duì)比量化考核。
（6）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)進(jìn)貨，檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料、材質(zhì)單、合格證、數(shù)量、品種、規(guī)格，對(duì)雙控材料必須進(jìn)行復(fù)試，合格后方可使用。
（7）負(fù)責(zé)搬運(yùn)、儲(chǔ)存、現(xiàn)場(chǎng)料具，并按平面圖碼放標(biāo)準(zhǔn)，控制材料區(qū)域場(chǎng)地平整和儲(chǔ)存環(huán)境。
第 二章進(jìn)度計(jì)劃和工期目標(biāo)
一、質(zhì)量目標(biāo)：合格
二、工期目標(biāo):40天
在保證質(zhì)量的前提下高效快捷的施工，把本項(xiàng)目作為重點(diǎn)工程，合理安排工期，各工種穿插作業(yè)。確保在40天內(nèi)竣工。(具體安排詳見(jiàn)施工部署和施工進(jìn)度計(jì)劃表 )
三、安全目標(biāo)
保證無(wú)重大工傷事故，杜絕死亡事故的發(fā)生；
四、保證工期具體措施
本工程按計(jì)劃保證按期完成主體結(jié)構(gòu)封頂，這就需在投入一定勞動(dòng)力和材料、機(jī)械的情況下，流水施工，各道工序提前插入施工，確保工期。這就使得本工程要有相應(yīng)的措施來(lái)保證進(jìn)度計(jì)劃的完成。
1．主導(dǎo)思想：本工程我們將集本公司力量進(jìn)行組織施工，安排優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理作為本工程的總指揮，組織安排幾個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)域管理，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計(jì)劃，周密組織施工生產(chǎn)。堅(jiān)持每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，按計(jì)劃優(yōu)質(zhì)、合理完成施工。
2、確保人、料、具供應(yīng)：集中工具、材料和勞動(dòng)力投入施工，協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)、材料供應(yīng)、機(jī)械、安全、技術(shù)、質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)雀鞑块T(mén)工作，向本工程給予傾斜，把工程作為重點(diǎn)，協(xié)調(diào)參建人員施工計(jì)劃落實(shí)，確保工期按計(jì)劃實(shí)施。
3、材料采購(gòu)確保一次驗(yàn)收合格，大宗材料隨購(gòu)隨驗(yàn)，保證工程所需材料一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4、在施工方法上布置先進(jìn)的施工方法，增加有效的施工技術(shù)措施。
5、在工作時(shí)間上按常規(guī)日夜兼程，空間占滿，各工藝穿插施工。
6、在管理制度上：現(xiàn)場(chǎng)具體做到堅(jiān)持“一會(huì)制度”、抓住“七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”堅(jiān)持“一會(huì)制度”即：堅(jiān)持每周召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)（2～3 次）制度，及時(shí)部署和調(diào)整施工組織方案。抓住“七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”即：抓住總體施工布置的編定、分部分項(xiàng)工程計(jì)劃的編定、制約進(jìn)度的主要矛盾、工種工序的合理穿插配合、秋收期間勞動(dòng)力的調(diào)整、形象部位的日落實(shí)及分包單位承包合同的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)。
