2.1工程設(shè)計概況
本工程為五村項目工程，本次工程為解決農(nóng)戶的用電工程。
2.2本工程特點、重點及對策
（一）工程特點
1、本項目工程意義十分重大，是施工企業(yè)樹立品牌，展現(xiàn)公司綜合實力的最佳舞臺。工程建設(shè)的成敗也將形成非常深遠(yuǎn)的社會影響。若我公司中標(biāo)，我們將倍加珍惜這一機(jī)會，積極主動迎接挑戰(zhàn)。我公司將本工程列為公司重點工程之一，組織精兵強(qiáng)將，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)單位緊密配合，通過科學(xué)管理、精心施工，打造一流建筑精品，普寫一曲輝煌的建設(shè)篇章。
2、本工程要求高質(zhì)量的安全、文明施工。為此，我公司高度重視，實行現(xiàn)場封閉施工，采取具體、針對性強(qiáng)的安全、 文明、環(huán)保施工技術(shù)措施，保證施工現(xiàn)場內(nèi)外人員人身安全，組織有序的文明、環(huán)保施工，努力降塵、防噪，不擾民。
3、本工程施工場地較寬敞，要求合理組織施工，規(guī)范布置總平面，充分有效利用資源，減少投入，降低成本，節(jié)約資金。
4、安裝工作量較大，專業(yè)施工隊伍與施工總承包方配合、協(xié)調(diào)尤為重要。安裝專業(yè)隊伍與施工總承包方必須密切配合，相互協(xié)作，服從施工總承包方的指揮、調(diào)度，以利工程施工順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度。
5、施工組織及質(zhì)量管理特點
（1）工程施工過程中有多工種、多專業(yè)施工，施工總承包方必須做好計劃和協(xié)調(diào)工作。本工程進(jìn)行分區(qū)流水施工，必須有一個統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、調(diào)動計劃。
（2）本工程確定質(zhì)量目標(biāo)為合格，對整個工程的施工協(xié)調(diào)管理、資料管理、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用要求相當(dāng)嚴(yán)格，要求項目部必須配備有足夠的綜合實力強(qiáng)，有創(chuàng)樣板工程經(jīng)驗的管理力量組織施工。
（二）工程施工重點
1、我公司一如既往的秉承“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個一流的宗旨，我公司將確保工程獲得優(yōu)質(zhì)樣板工程，并以此作為工程施工的重點。
2、承包方的全面、有效管理直接關(guān)系到工程成本、質(zhì)量、工期，如何進(jìn)行科學(xué)、有序的組織協(xié)調(diào)是本工程的施工管理重點。
3、必須確保工程進(jìn)度，在業(yè)主要求的工期內(nèi)完成。
4、通過仔細(xì)閱讀、研究招標(biāo)文件及圖紙，結(jié)合我公司的優(yōu)勢及成熟先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗， 確定以下幾個方面作為各階段的施工控制重點：
（l）原材料質(zhì)量控制；
（2）施工測量定位放線：
（3）預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量保證措施；
（4）各專業(yè)工種施工間的配合；
（5）質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保的措施及控制；
（三）施工對策
針對本工程的特點、重點和難點，我公司將采取如下對策以解決難點，保證重點，滿足特點為目的組織施工。
1、強(qiáng)化質(zhì)量管理、加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控
結(jié)合本工程的具體特點、情況，在開工前制定詳盡的施工組織方案和確保優(yōu)質(zhì)樣板工程的質(zhì)量目標(biāo)計劃及質(zhì)量保證措施，設(shè)立質(zhì)量管理小組對工程質(zhì)量實行全面監(jiān)控，一切從“毫厘”抓起，要求主體結(jié)構(gòu)工程的觀感、垂直度及平面尺寸控制以及各項技術(shù)資料均符合設(shè)計和規(guī)范要求。加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控，有目的有預(yù)見地采取措施，有效防止施工中的質(zhì)量問題產(chǎn)生，以“第一次就做到令人滿意”的嚴(yán)謹(jǐn)、踏實工作態(tài)度高水平的
工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。
2、組織精兵強(qiáng)將，組建高素質(zhì)的項目管理班子
公司選派組織的項目經(jīng)理及主要施工技術(shù)人員、管理人員都是參加過獲得優(yōu)質(zhì)樣板工程的施工骨干，項目管理班子成員業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，施工管理經(jīng)驗豐富，精力充沛、工作責(zé)任心強(qiáng)，該項目班子能為工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)提供了強(qiáng)有力的組織保證。
3、公司高度重視，加強(qiáng)對工程的指導(dǎo)、檢查、幫助。
若我公司中標(biāo)，將把該工程列為重點工程項目，委派公司總工程師擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，調(diào)動公司內(nèi)的“人、材、物”，全力支持項目施工，以確保優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工，并嚴(yán)格按合同履約實施，圓滿完成施工任務(wù)。
4、選用高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍，保證作業(yè)質(zhì)量
建筑施工是一項手工作業(yè)技術(shù)要求較高的工作，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)與否和施工作業(yè)人員專業(yè)技能素質(zhì)有密切關(guān)系。我公司將從內(nèi)部勞務(wù)公司精選施工人員，嚴(yán)格把關(guān)，確保為該工程組織專業(yè)技能強(qiáng)的施工作業(yè)隊伍。
5、加強(qiáng)技術(shù)管理，實施樣板開路：嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)施工我公司根據(jù)長期積累的技術(shù)管理經(jīng)驗，建立了一整套技術(shù)管理制度和措施，將加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)性文件的編制研究直至最終的落實，制定詳細(xì)施工措施，解決施工技術(shù)難點，全面推行樣板化、規(guī)范化作業(yè)，開展全面的QC活動，成立攻關(guān)小組，確保工程有條不紊，科學(xué)組織施工。
6、加強(qiáng)材料管理：確保使用材料的各項指標(biāo)符合質(zhì)量環(huán)保要求材料的品質(zhì)將嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，我公司在材料管理上，將針對分供應(yīng)商的選擇到材料的進(jìn)場驗收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，建立一套嚴(yán)密的管理制度，使投放到工程上的各種材料始終處于有效的管理之中。
7、積極推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)及公司專利技術(shù)：發(fā)揮公司科學(xué)技術(shù)優(yōu)勢，提高工程施工質(zhì)量，我公司將在本工程上積極推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)及公司專利技術(shù)，如測量、回填控制施工技術(shù)，有效地控制工程成本，降低工程造價，節(jié)約資金。為確保工程質(zhì)量達(dá)到我公司承諾的質(zhì)量目標(biāo)提供強(qiáng)有力的科技保證。
8、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理：確保各專業(yè)施工質(zhì)量合格在加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，搞好各專業(yè)施工單位的配合協(xié)調(diào)上，我公司將充分發(fā)揮協(xié)調(diào)管理體制的經(jīng)驗和能力，保證工程管理落實到每一專業(yè)的每環(huán)節(jié)，一切從業(yè)主的利益出發(fā)，通過嚴(yán)密完善的公司質(zhì)量管理體系，確保優(yōu)質(zhì)樣板工程的實現(xiàn)。
9、加強(qiáng)資料管理，確保資料管理與施工同步進(jìn)行
為保證本工程資料的及時性、真實性和完整性，我公司將強(qiáng)化項目的資料管理，要求技術(shù)資料管理與工程施工同步，設(shè)專人專職負(fù)責(zé)整個工程資料的收集、整理和歸檔。
10、實行智能化、信息化管理
現(xiàn)場配備足夠的辦公設(shè)備，包括施工管理需要的電腦及附屬設(shè)施，充分利用公司電腦網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，在現(xiàn)場設(shè)立有效的監(jiān)控系統(tǒng)，對現(xiàn)場各關(guān)鍵施工點進(jìn)行全天、全程的信息監(jiān)控管理。
ll、合理劃分施工區(qū)、施工流水段：確定正確的施工程序，確保施工有條不紊進(jìn)行。
