施工安排
5.1施工布置和協(xié)調(diào)管理：
(1)施工布置：
a.成立強有力的項目管理班子，組織好施工勞動力，滿足該工程的施工；
b.搞好現(xiàn)場臨時設(shè)施的規(guī)劃與布置，包括職工的食宿安排、材料設(shè)備的堆放與管理；加工場地用水、用電的布置,材料和設(shè)備等的垂直運輸以及氧、乙炔等的供應(yīng)等；
c.及時有效地組織施工機械與材料的進場；
(2)做好技術(shù)準備工作：
a.首先認真審查與熟悉施工圖紙及有關(guān)資料，及時準確地做出施工預算；
b.組織施工技術(shù)人員學習各種標準和規(guī)范，并對施工小組進行詳盡的書面交底；
(3)協(xié)調(diào)管理
a.與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合
a)參加由業(yè)主主持召開的施工協(xié)調(diào)會，及時了解業(yè)主的意圖，以安排施工作業(yè)場地及施工進度。
b)我公司將向業(yè)主提供詳盡的計劃表，以使業(yè)主方明了每項工序所需時間。
c)我公司在購買材料時，將積極地與業(yè)主協(xié)調(diào)，做到讓業(yè)主放心滿意。
b.與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合
a)服從監(jiān)理在進度控制、質(zhì)量控制、造價控制上的管理。
b)將我公司的檢驗和試驗計劃上報給監(jiān)理，以使監(jiān)理知悉我公司的施工進度和檢驗、試驗時間。
c)在施工過程中，監(jiān)理單位因質(zhì)量問題而令我公司返工、停工，則我公司堅決整改，以達到監(jiān)理滿意，業(yè)主滿意。
c.與裝飾公司的配合
a)在裝修配合階段，我公司將服從裝修需要，凡是影響裝飾效果的修改，我方將予以隨時配合，不講任何條件。施工工序安排，以裝修為主，我方積極配合，并保證時間要求和質(zhì)量。
b)在配合墻面與地面時，我公司主動與裝修單位聯(lián)系，及時了解墻面與地面的進度，把地下與墻中的工作量按時安裝完畢，不影響裝修進度。
5.2施工技術(shù)的管理
(1)工程技術(shù)資料的管理：
a.為加強項目技術(shù)資料的管理，適應(yīng)項目各方面的需要，一定要做好日常各種技術(shù)資料的收集、整理、保管工作；
b.資料要分門別類堆放整齊，并應(yīng)有合適箱柜安放；
c.要做好防火、防潮、防鼠蟲、防塵、防盜等保護工作；
d.做好各種資料的借閱登記工作，并按期歸還；
e.借閱人對所借檔案等負保密責任，不得泄密，遺失和撕毀，嚴禁在檔案上填注、涂改或私自翻印、抽取、拆散和轉(zhuǎn)借，違者追究責任；
f.竣工資料由工程技術(shù)人員進行整理，并在工程竣工之日起四十五天，交質(zhì)量管理處審核確認后移交檔案室裝訂、編目和保管，同時復制一份交業(yè)主；
g.聲像檔案是企業(yè)檔案組成部分，必須收集齊全，規(guī)范整理，實行統(tǒng)一管理，維護聲像檔案的完整與安全。
(2)竣工圖編制、審核與移交：
a.編制：竣工圖是如實反映施工后安裝工程情況的圖紙.它是工程竣工驗收的重要文件.工程在竣工前，項目經(jīng)理部將及時組織有各專業(yè)技術(shù)人員進行測定和繪制，以保證工程檔案的完備和滿足運行、維修、管理等的需要.所以我公司將力求做到準確、完整；
b.審核：竣工圖編制后，由項目部主要技術(shù)負責人進行審核并簽字認可方可移交；
c.移交：竣工圖編制、審核后，列出移交清單，可按照合同的要求的份數(shù)移交給業(yè)主代表；
d.竣工驗收：項目部在自檢完成，確認工程項目全部符合驗收標準，并具備交付使用的條件后，即可開始正式竣工驗收工作，可由業(yè)主或業(yè)主代表邀請設(shè)計單位及有關(guān)單位參加，同施工單位一起進行檢查驗收，竣工驗收工作可按下圖程序進行。
