轉(zhuǎn)眼間2011年已經(jīng)結(jié)束，在過去的一年里，廣元海螺發(fā)生了翻天覆地的改變，在這一年里我主要擔(dān)任制造分廠副廠長，分管分廠設(shè)備管理工作，設(shè)備三級聯(lián)檢、設(shè)備預(yù)檢修、計劃檢修、潤滑環(huán)保管理、備件管理、修舊利廢及技術(shù)改造等工作。
回顧過去的工作，一年來不斷的總結(jié)工作經(jīng)驗，思考專業(yè)管理建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)精神，嚴(yán)格要求自己，完成本職崗位職責(zé)，以一線設(shè)備穩(wěn)定運行、二線建設(shè)及投產(chǎn)穩(wěn)定運行為準(zhǔn)則，
深化裝備管理體系，認(rèn)真落實實質(zhì)性工作為重點，加強(qiáng)設(shè)備技改和工藝創(chuàng)新，積極推廣和應(yīng)用耐磨、低耗、環(huán)保、高產(chǎn)技術(shù)，確保物流通暢，狠抓裝備技術(shù)管理，提高專業(yè)人員技能。
促進(jìn)分廠裝備管理上檔升級�；仡櫤涂偨Y(jié)11年所做的工作，有取得的一些成績，但也存在一些不足和教訓(xùn)，需要在12年工作中加以改進(jìn)和提高，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要�，F(xiàn)將11的工作總結(jié)如下：
