1;1#～4#樓
積極配合物業(yè)公司做好1#～4#樓電氣維修工作，對質保期內出現的問題積極聯系施工單位制訂方案，及時維修，做到業(yè)主基本滿意；并配合成本管理中心對1#～4#樓工程進行決算；
2;5#樓
5#樓項目應于今年4月28日交房，因受百年一遇的雪災影響，交房時間緊，工作量大。首先項目部團結一致，形成合力，分秒必爭，首先抓室內強弱穿線，優(yōu)化施工方案，加班加點，并積極協調各施工單位之間的相互關系，化解了施工中出現的問題和矛盾。對室外強弱電管線敷設與給排水專業(yè)相互配合，順利完成了施工，竣工驗收后，積極整理電氣安裝施工資料、設備資料并建立檔案，完善后移交物業(yè)。在房產移交業(yè)主的過程中，對業(yè)主提出的，在移交過程中發(fā)現電氣問題，合理的，聯系施工單位及時解決；對不合理的問題，進行耐心解釋。
3;鼓樓二店內裝修
鼓樓二店內裝修，工期緊、任務重、交叉施工多。電氣施工相對復雜，圖紙設計不完善，加上開工前期施工單位的各種原因，使得工期更加緊張，在公司的強力支持下，發(fā)揮自己多年來積累的電氣安裝經驗，主動出圖完成商場北面正大門雨蓬燈及走廊燈系統設計、商場二層新增防火卷簾電氣線路設計、1-4層扶梯電源的修改。在商場消防驗收前克服各種各樣的困難抓商場高低壓配電房的安裝，確保消防驗收供電正常運行，根據現場出現施工問題的情況積極與設計院聯系或現場出圖解決。積極配合鼓樓二店現場代表，對他們提出的要求在第一時間內解決。在施工過程中嚴把質量關。作為房地產開發(fā)項目，為了維護公司信譽，在保證工程進度的同時，嚴抓質量，和監(jiān)理公司、施工單位同步管理，嚴格按照國家現行施工驗收規(guī)范進行質量驗收。本項目管理從質量、進度、和安全等方面都受到高新區(qū)質量監(jiān)督站等相關單位的較好評價，實現了公司的“質量、品牌、信譽，拓基永恒主題“的經營理念。
