1.9月7日重慶ABB變壓器有限公司
在正式參觀ABB生產(chǎn)車間前，公司的安全工程師向我們著重的介紹了相關(guān)的安全知識，讓我們明白安全永遠是擺在第一位的。
隨后在07年畢業(yè)的學(xué)長為我們介紹了變壓器的相關(guān)知識，并用3D動畫向我們展示了變壓器的結(jié)構(gòu)組成。最后公司的行政人員介紹了重慶ABB變壓器有限公司的各個部門：
1.供應(yīng)管理部
供應(yīng)管理顧名思義就是做對公司所有產(chǎn)品原料或者是一般用品的合同簽訂和維護，供應(yīng)商的選擇和評估等。他們所采用的選擇和評估方法等都有一套規(guī)范的流程，必須嚴格執(zhí)行。當涉及到某個產(chǎn)品時，則需要由需求該產(chǎn)品的部門提供采購單，若是固定資產(chǎn)的購買則需提供固定資產(chǎn)采購單，之所以需要選用兩種單是因為在購買固定資產(chǎn)后，需要進行驗收。
2.運輸部
運輸部負責的范圍僅是生產(chǎn)的變壓器運輸。主要的任務(wù)是對生產(chǎn)的變壓器分季度向公司已批準的合格運輸商進行招標，由運輸部定標，再發(fā)送預(yù)中標通知書。在公司對客戶的投標中，運輸部也需要制定一份運輸方案，作為標書的一部分，主要是運輸?shù)姆桨福A(yù)估價格以及注意事項。
3.項目部
重慶ABB實行的是項目管理，即對每一單變壓器訂購合同當成一個項目，配備一名項目經(jīng)理。項目管理部是重慶ABB一個年輕的部門，維護公司利益、保證客戶滿意和確保項目順利執(zhí)行是他們工作的準則和方向。項目管理部主要負責訂單簽訂后的相關(guān)工作：組織召開項目啟動、設(shè)計聯(lián)絡(luò)和項目總結(jié)等會議，協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)和運輸，協(xié)助收取相關(guān)款項，保持與客戶及前端銷售人員的有效溝通，控制生產(chǎn)成本和預(yù)測產(chǎn)品利潤等等項目管理充滿挑戰(zhàn)和樂趣。
