二、工程特點：
1、工程結構總體來說較為簡單，層數(shù)不多，但因其為廠房工程，故在具體施工時應重點控制砼工程及屋面防水工程的分項施工，尤其是砼地面及砼屋面，應作為監(jiān)理控制的重中之中，因其直接影響本工程的使用功能。具體控制要點詳?shù)谑吖?jié)“本工程重點、難點及關鍵部位監(jiān)理控制要點”內(nèi)容。
2、本工程在完工后將很快投入使用，故如何保證在預定工期內(nèi)順利完成，也是監(jiān)理控制的重點。
根據(jù)本工程特點，基礎施工及砼主體施工是影響工期的主要因素，在具體施工過程中，此部分的進度控制將作為整個工程進度控制的重點。
我們在第七節(jié)中的“工程進度控制的手段和措施”將作詳細說明。
3、因本工程為一生產(chǎn)電纜材料的廠房工程，故其土建施工后期設備安裝單位將提早介入，如何協(xié)調(diào)安裝單位和土建工程的關系，亦是影響工期的重要因素，故在監(jiān)理過程中，組織協(xié)調(diào)工作量較大，我們將重點考慮組織協(xié)調(diào)中處理的方法和效果。具體詳?shù)谑还?jié)“組織協(xié)調(diào)”內(nèi)容。
三、監(jiān)理時限
本工程的監(jiān)理服務期從簽訂合同之日開始至工程通過竣工驗收交付使用為止，并在工程質(zhì)量保修期內(nèi)承擔相應的義務和責任。
四、監(jiān)理工作目標
工程質(zhì)量監(jiān)理目標：確保符合設計要求及國家驗收規(guī)范優(yōu)良等級。
工程工期監(jiān)理目標：滿足計劃工期的要求。
工程投資監(jiān)理目標：控制在概算投資限額內(nèi)，力求造價合理，節(jié)約費用。
安全、文明施工總目標：杜絕工程事故，安全、文明達標。
第二節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容及依據(jù)
一、監(jiān)理工作內(nèi)容
監(jiān)理范圍：xxx公司廠房工程的土建、安裝等所有內(nèi)容施工階段和保修期內(nèi)全過程監(jiān)理。即運用合同管理、信息管理和全面組織協(xié)調(diào)等方面的手段和措施來控制工程項目的質(zhì)量、工期和造價。
１、根據(jù)施工圖的設計和預算，協(xié)助業(yè)主組織圖紙會審，做好記錄，寫出會審紀要。
2、協(xié)助業(yè)主做好開工準備，編制開工報告，簽發(fā)開工令，復核灰線等。
3、審核承建商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、質(zhì)量保證體系及安全保證體系。
4、督促、檢查承建商嚴格執(zhí)行工程合同和國家工程技術規(guī)范、標準，協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間的關系。
5、審核承包商或業(yè)主提供的材料、構配件、設備的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量以及無定額材料的單價。
６、組織施工圖交底、負責施工現(xiàn)場的簽證。
７、組織和參加定期召開的工程協(xié)調(diào)會議并做好紀要，調(diào)解有關工程建設各種合同的有關爭議，協(xié)助業(yè)主處理索賠事項。
８、監(jiān)督、檢查承建商落實施工安全技術措施；組織檢查并監(jiān)督控制工程進度、質(zhì)量和投資；組織分項工程和隱蔽工程的檢查和驗收，簽發(fā)工程付款憑證。
９、協(xié)助業(yè)主審核承包合同文件，審核技術檔案資料及竣工驗收資料。
10、及時提供完整的監(jiān)理檔案資料、定期編制監(jiān)理報告。
11、協(xié)助業(yè)主組織工程交工初步驗收，參加工程竣工驗收，提出交工或竣工驗收申請報告。
12、負責檢查保修階段的工程狀況、督促承建商回訪，監(jiān)理保修直到規(guī)定的質(zhì)量標準。
