供水管網(wǎng)工程施工全過(guò)程的監(jiān)理，工程監(jiān)理投資約5124.72萬(wàn)元。
二、監(jiān)理工作的階段、范圍、任務(wù)、目標(biāo)及監(jiān)理依據(jù)
本監(jiān)理工作在委托的范圍內(nèi)，主要是對(duì)榮昌縣黃金坡組團(tuán)供水管網(wǎng)工程整個(gè)施工階段的全過(guò)程進(jìn)行目標(biāo)控制，確保實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)和安全目標(biāo)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃和項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)監(jiān)理控制目標(biāo)。
[一]監(jiān)理工作的階段和范圍：
1、監(jiān)理人應(yīng)按招標(biāo)人批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃開(kāi)展監(jiān)理工作，完成施工監(jiān)理工作；
2、審查承建商各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)向承包人下達(dá)開(kāi)工通知書(shū)；
3、督促承包人施工管理制度和質(zhì)量保證體系的建立、健全與實(shí)施；
4、審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施并督促實(shí)施；
5、編制進(jìn)度目標(biāo)控制計(jì)劃、督促審查承包人編制的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)后組織實(shí)施；
6、協(xié)助招標(biāo)人組織設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)變更；
7、根據(jù)施工合同約定，審核承包人提出的分包工程項(xiàng)目及選擇分包的單位；
8、編制投資目標(biāo)控制計(jì)劃，審核承包人的已完工程量及月進(jìn)度報(bào)表，監(jiān)理人簽署工程中期付款憑證，經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)后支付；
[二]監(jiān)理工作的任務(wù)：
本工程監(jiān)理工作的中心任務(wù)就是對(duì)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全進(jìn)行全方位控制，加強(qiáng)各類(lèi)合同和各種信息的管理，精心協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，協(xié)助建設(shè)單位處理各種與本工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜，參與施工圖審查，為業(yè)主提供完善、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，確保該工程項(xiàng)目按審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、上級(jí)批準(zhǔn)文件及業(yè)主的要求建成使用。
[三]監(jiān)理工作目標(biāo)：
監(jiān)理工作的目標(biāo)是以系統(tǒng)有效的機(jī)制，健全的組織機(jī)構(gòu)，完善的技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段，嚴(yán)格的規(guī)范化的方法和措施，以工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四大目標(biāo)為管理中心，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，力求圓滿(mǎn)完成監(jiān)理任務(wù)。
⑴、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)：
達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并一次驗(yàn)收合格。
⑵、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)：
建設(shè)期控制在業(yè)主計(jì)劃工期之內(nèi)。
⑶、工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)：
（1）控制在國(guó)家審定的初步設(shè)計(jì)概算之內(nèi)；
（2）嚴(yán)格控制工程變更，不輕易增加工程額外費(fèi)用；
（3）嚴(yán)格計(jì)量，無(wú)超前支付發(fā)生。
⑷、工程項(xiàng)目安全控制目標(biāo)：
無(wú)重大傷亡事故發(fā)生。
