進度的事前
控制 一、協(xié)助制訂項目實施總進度計劃。項目實施總進度計劃在項目事實過程中起控制作用。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。
二、協(xié)助制訂切塊的單項工程工期及關鍵節(jié)點進度，通過總工期的分解切塊，保證總工期目標的實現(xiàn)。
三、審核施工單位提交的施工進度計劃。對單體工程的主體結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外裝修、機電設備安裝工程等進度、工作搭接進行審查。主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。
四、審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。
五、制定由業(yè)主供應材料設備的采購、供應計劃。
六、督促和協(xié)助合同各方做好施工準備工作。
目錄
一、工程概況
二、監(jiān)理工作總目標
三、監(jiān)理工作指導思想
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九、各項工作制度的建立和現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)措施
十、對工程監(jiān)理重點、難點有明確分析、處理方法和監(jiān)理實施意見
十一、針對本工程對業(yè)主提出可行性建議
