（一）、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)
監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想
在遵守國(guó)家法律法規(guī)的前提下，按照國(guó)家現(xiàn)行的監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，在建設(shè)單位統(tǒng)一組織和指導(dǎo)下，圍繞著工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)，堅(jiān)持“熱情服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)理”的工作原則，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、科學(xué)的工作態(tài)度、規(guī)范的工作程序?yàn)闃I(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，充分展示企業(yè)形象。
監(jiān)理工作目標(biāo)
l、質(zhì)量控制目標(biāo)：以現(xiàn)行的工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，達(dá)到工程質(zhì)量保證資料齊全、真實(shí)可靠，施工過(guò)程中杜絕較大質(zhì)量事故的發(fā)生，單位工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
2、進(jìn)度控制目標(biāo)：控制工程總進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線路，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按期完成，以保證工程在一年內(nèi)竣工。
3、投資控制目標(biāo)：投資控制的準(zhǔn)確率在95%以上，避免超付，力爭(zhēng)不突破總投資額。
4、合同控制目標(biāo)：合同履約率100%。
（二）、施工階段投資控制的工作方法
1、投資控制的工作任務(wù)
（1）根據(jù)建設(shè)單位與施工單位簽定的施工合同中約定的付款方式，嚴(yán)格工程款支付證書的簽發(fā)；
（2）嚴(yán)格控制工程變更，力求減少變更費(fèi)用的發(fā)生；
（3）研究確定預(yù)防費(fèi)用索賠措施，以避免或減少施工方的索賠量；
（4）及時(shí)處理費(fèi)用索賠，并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠：
（5）根據(jù)有關(guān)合同要求，協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的各項(xiàng)工作；
（6）做好計(jì)量工作：
（7）協(xié)助審核工程決算書。
2、投資控制方法
（1）依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策；
（2）按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付；
（3）從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更
的方案，并在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款；
（4）及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)；
（5）及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單
位報(bào)告：
（6）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng)。
