建設監(jiān)理制已成為我國建設管理體制中的重要組成部分。建設管理單位(業(yè)主)也往往采取招標的辦法選擇建設監(jiān)理單位。
咨詢公司在市場競爭中如何取得監(jiān)理標，是關系到自身生存和發(fā)展的首要問題。筆者結合工作實踐。談談咨詢公司在監(jiān)理投標工作中的一些認識和體會。
一、建立信息網絡
在當今信息時代，信息可以說是戰(zhàn)略物資，是生產力和競爭力，是經濟戰(zhàn)爭成敗的關鍵性因素。一條信息挽救一個企業(yè)或是一條錯誤信息導致錯誤的決策已不再是天方夜譚。作為一個運籌帷幄的企業(yè)，建立功能強大、敏捷高效的信息網絡是十分必要的。怎樣建立自己的信息網絡?首先在組織機構上，選擇較高專業(yè)知識和水平的精干人員組建信息管理中心。其次在手段上充分利用互聯(lián)網信息量大、簡潔高效的特點，廣泛采集各類信息。第三在管理方式上運用計算機建立信息庫，對采集的信息進行分類和科學管理。
咨詢公司應該收集的信息主要有以下幾類：
1、政府決策信息——了解黨和國家的重大方針政策，以制定本單位的戰(zhàn)略發(fā)展目標和管理方針。
2、立法信息——了解各種法律法規(guī)。尤其是經濟立法和行業(yè)法規(guī)，以及技術規(guī)范和行業(yè)標準，作為監(jiān)理工作的行為準則。
3、競爭對手的信息——了解競爭對手的歷史和現狀，包括法人代表、干部配備、技術力量、主要設備和經濟實力，做到知已知彼。
4、標的物的信息——了解與自己資質相適應的擬建工程的地理位置、工程規(guī)模、開發(fā)目標、資金籌措、交通設施、自然及人文環(huán)境等情況。
5、自身形象信息——了解公眾對自身的管理水平，人員素質和服務質量的評價等。
二、實施項目跟蹤
在占有大量信息的同時，要進行信息分析和篩選，確定主要目標，對項目實施跟蹤，主要作法是：
1、重點掌握該項目建議書是否批準，可研報告是否通過，項目是否立項以及建設資金來源的構成等。
2、全面了解該項目的技術特點和施工難點以及施工工期和節(jié)點工期。
3、了解建設管理單位設計單位的基本情況，特別是其管理模式和主要業(yè)績，以便在投標中作到有的放矢。
