6.1工程監(jiān)理總體控制措施
項目監(jiān)理部根據(jù)本工程的具體特點，本著“公平、公正、科學、服務”的原則，采取“跟蹤檢查、現(xiàn)場巡視、核查文件、項目旁站”等多種監(jiān)理手段相結(jié)合的方式，對工程項目實施過程中人、機、料、法、環(huán)等相關(guān)因素進行有效的動態(tài)控制，在縱向上，按照事前控制、事中檢查、事后把關(guān)三個階段進行全過程連續(xù)控制；在橫向上，從質(zhì)量、進度、安全、投資四個方面展開全方位控制。綜合運用技術(shù)、經(jīng)濟、組織、合同等監(jiān)理措施，確保工程始終處于受控狀態(tài)，做到監(jiān)理工作高效到位。根據(jù)工程實際情況定期或不定期召開工程協(xié)調(diào)會、專題討論會及質(zhì)量、安全、進度等分析會，客觀、真實地分析、解決和總結(jié)施工、調(diào)試過程中存在的問題。在工程實施全過程，嚴格依據(jù)工程合同條款內(nèi)容進行管理。對于工程全過程的信息進行收集、管理和存檔。始終堅持以合同為中心，質(zhì)量、進度、投資、安全控制為根本的工作方針。
